Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методики оценки затрат на менеджмент качества. Учебное пособие
.pdf
81
бракованной или несоответствующей требованиям качеству продукции
(эти затраты добавляются к стоимости затрат на внедрение
стандарта)[75]. Затраты на внедрении нового стандарта (З
внедр
)
составляют совокупность затрат на разработку документации и на
применение системы стандартов на производстве:
З
= Сд+Св +С
внедр
об +Сбр
, (3.15)
где: Сд- затраты на разработку документации;
Св –затраты рабочего времени;
Соб – затраты на оборудование и материалы;
Сбр – затраты на исправление несоответствующей продукции.
Причем, затраты на разработку документации (З
) включают в
разр
себя следующие статьи расходов:
1) Стоимость документа в печатном либо электронном виде,
зависящую от количества страниц, или листов (n) и стоимости одной
страницы, или листа, текста (Сл). Данный стандарт включает в себя 22
страницы текста при стоимости одной страницы 25 рублей. Таким
образом, стоимость текста данного документа по формуле (3.16):
Сд=Сл · n (3.16)
Сд =22 · 25 = 550 руб.
2) Стоимость рабочего времени специалиста, разрабатывающего
документ, зависящие от стоимости одного рабочего часа (Сч) и того,
сколько рабочих часов в совокупности потрачено на разработку
документа (к). Стоимость одного рабочего часа специалиста составляет
100 руб., а затрачиваемое на разработку время - 6 месяцев, что составляет
960 рабочих часов при 40 часовой рабочей неделе. Следовательно,
стоимость рабочего времени по формуле (3.17):
82
Св=Сч · к (3.17)
Св = 960 · 100 = 96 000 руб.
3) Стоимость обслуживания оборудования и приобретение
материальных ресурсов, затраченных на разработку стандарта,
включающие в себя стоимость бумаги, картриджа для копировальной
техники, электроэнергии и т.д. Расходы на оборудование и обеспечение
разработчика материальными ресурсами принимаются за 50% от
стоимости документа и потраченного рабочего времени в сумме.
Следовательно, стоимость оборудования и материальных ресурсов находится по формуле (3.18):
С
= ( Сд + Св ) · 0,5 (3.18)
об
Соб = ( 550 + 96 000 ) · 0,5 = 48 275 руб.
Затраты на разработку документации будут составлять:
З
З
= Сд + Св + Соб (3.19)
разр
= 550 + 96 000 + 48 275 = 144 825 руб.
разр
Полученная сумма будет израсходована один раз в течении 6
месяцев.
В свою очередь, затраты на реализацию разработанного стандарта на
производстве (З
) будут состоять из затрат на заработную плату
прим
специалиста, который будет использовать введенный стандарт, затрат на
недостающее оборудование, электроэнергию и канцтовары.
З
= Зп + Зо + Зэ + З
прим
, (3.20)
к т
где Зп- заработная плата инженера в год, руб.;
Зо- затраты на необходимое оборудование в год, руб.;
Зэ- затраты на электроэнергию в год, руб.;
З
- затраты на канцелярские товары в год, руб.
к т
83
Заработная плата инженера за год рассчитывается из учета того, что
стоимость одного рабочего часа инженера составляет 100 руб. (Сч), а при
40 часовой рабочей неделе за год мы будем иметь 1920 часов (n).
Следовательно, стоимость рабочего времени находится:
Зп = Сч · n (3.21)
Затраты на необходимое для работы оборудование в год определяется по формуле:
Зо = 0,37 · ( К + П + По + З
) , (3.22)
рм
где К- затраты на покупку компьютера (16000 руб.);
П - затраты на покупку принтера (3 500 руб.);
По - затраты на программное обеспечение (7 200 руб.);
Зрм - стоимость стола и стула (5500 руб.).
Тогда затраты на оборудование в год:
3о = 0,37 · ( 16 000 + 3 500 + 7 200 + 5 500 ) = 11 914
Затраты на электроэнергию:
Зэ = Nk · Сэл · Ч · Рд , (3.23)
где Nk - суммарная мощность электролампы и компьютера, Вт;
Сэл - себестоимость 1 кВт/ч электроэнергии;
Рд - число рабочих дней в году;
Ч - среднее число часов работы компьютера и электролампы в
рабочий день.
Тогда затраты на электроэнергию в год составят:
Зэл = 160 Вт · 3,04 · 5 · 220 = 4 840 руб.
Затраты на канцелярские товары в год составляют 1 200 руб.
Подставим полученные значения в формулу (6) и получим:
З
= 192 000 + 11 914 + 4 840 + 1200 = 209 954 руб.
прим
84
Данная сумма будет расходоваться каждый год для применения
данного стандарта в течение всего промежутка времени, на котором
будут использованы разработанные идеи.
Таким образом, затраты на внедрение нового стандарта за первый
год составляют:
З
З
= З
внедр
= 144 825 + 209 954 = 354 779 руб.
внедр
разр
+ З
(3.24)
прим
3.3.3. Определение экономического эффекта от внедрения
стандарта
Расчет годового экономического эффекта от внедрения на
предприятии нового пакета документов проводят исходя из срока
окупаемости затрат на внедрение данного стандарта, рассматривая при
этом экономический эффект, как предполагаемый или ожидаемый.
Эп = ( Сдо – Cп ) · N = Сдо · Nг1 – Сп · Nг2 , (3.25)
где Сдо - себестоимость продукции до внедрения предложений,
руб.;
Сп - себестоимость продукции после внедрения, руб.;
Nг1 - годовая программа выпуска продукции до внедрения
стандарта, км.;
Nг2 - годовая программа выпуска продукции после внедрения
стандарта, км. Себестоимость продукции по данным планово экономического отдела предприятия составляет 113 832 руб. (Сдо).
(Nг1)- годовая программа выпуска продукции равна 20 000 км.
При этом несоответствующей продукции по вине поставщика
(поставка некачественной медной катанки) составляет 0,04 %.
Nб = Nг1 · 0,04 , (3.26)
85
Nб= ( 20 000 / 100 ) · 0,04 = 8 км.
При внедрении нового стандарта исходим из предположения, что
обеспечим производство продукции без брака. Таким образом, годовую
продукцию снизим на количество брака до внедрения стандарта:
Nг2 = Nг1 - Nб (3.27)
Nг2 = 20 000 - 8 = 19 992 км.
При этом себестоимость продукции повысится на сумму затрат на
внедрение стандарта. Тогда себестоимость одного километра продукции
(кабеля) после внедрения определяется по формуле:
Сп = З
/ Nг2 + Сдо (3.28)
внедр
Сп= 354 779 /19 992 + 113 832 = 113 850 руб/км.
Таким образом, предполагаемый экономический эффект Эп от
внедрения нового стандарта подсчитаем по формуле (10):
Эп= 113 832 · 20 000 - 113 850 · 19 992 = 550 800 руб.
Срок окупаемости затрат на внедрение нового стандарта
рассчитывается по формуле: Ток = З
/ Эп (3.29)
внедр
Ток = 354 779 / 550 800 = 0,64 года
В данном случае видно что затраты окупятся менее чем через год.
В данном случае рассмотрен был лишь только брак по
некачественной поставке медной катанки (одной из составляющих
компонентов производства кабеля).
Контрольные вопросы
1.Нормативные документы, регламентирующие внедрение стандарта
по управлению несоответствующей продукции.
2.Этапы проведения работ по управлению несоответствующей
продукцией.
86
3.Виды затрат на внедрение стандарта по управлению
несоответствуюшей продукции.
4.Порядок расчета экономического эффекта от внедрения
стандарта.
3.4. Методика определения затрат на внедрение процесса
«Управление персоналом» в рамках СМК ООО « Самарский центр
испытаний и сертификации»
Проблемы качества в сегодняшних экономических условиях
приобретают все большее значение. Наличие системы менеджмента
качества (СМК) является гарантом надежности предприятия и создает
ему определенный положительный имидж в глазах партнеров и
потребителей[77].
Поэтому для достижения успеха, следует внедрить и поддерживать
в рабочем состоянии систему качества, разработанную для постоянного
улучшения результативности и эффективности предприятия с учетом
потребности заинтересованных сторон.
Система менеджмента качества это инструмент, который при
правильном его использовании позволит непрерывно улучшать
качество процессов и продукции, но СМК нуждается в периодическом
подтверждение своей эффективности.
Побудительными мотивами сертификации СМК являются:
Внутренние мотивы - внедрение передовых методов управления
организацией:
- повышение управляемости организации;
87
- повышение качества продукции и услуг;
- снижение не производственных затрат;
- постоянное самосовершенствование;
Внешние мотивы - развитие технико-экономических связей:
- взаимное понимание при технико-экономическом
взаимоотношении;
- развитие торгово-экономических отношений;
- создание доверия со стороны потребителя;
- получение конкурентных преимуществ;
- получение заказов;
- снижение риска юридической ответственности за качество
продукции.
В результате сертификации систем менеджмента качества
определяют:
- степень соответствия СМК проверяемой организации критериям
аудита по ГОСТ ISO 9001;
- результативность СМК.
Процесс сертификации систем менеджмента качества состоит из
следующих этапов:
- организация работ;
- анализ документов СМК организации-заявителя;
- подготовка к аудиту (проверке) «на месте» и подготовка акта по
результатам аудита;
- завершение сертификации, выдача и регистрация сертификата;
- инспекционный контроль за сертифицированной СМК [24].
88
В данном разделе даны расчеты по экономическому обоснованию
(3.31)
затрат на сертификацию системы менеджмента качества в рамках
процесса «Управление персоналом» в организации ООО «Самарский
центр испытаний и сертификации».
ООО «Самарский центр испытаний и сертификации» внедрил и
применяет систему менеджмента качества.
Стоимость услуг ОС при сертификации системы качества в рамках
процесса «Управление персоналом» определяется по формуле:
где
- стоимость сертификации системы качества в рамках
(3.30)
процесса «Управление персоналом», руб;
tос – трудоемкость обязательной сертификации конкретной
продукции по i-й схеме сертификации, чел/дн;
Т – средняя дневная ставка специалиста, руб.;
Кнз – норматив начислений на заработную плату,
установленный действующим законодательством, %;
Кнр – коэффициент накладных расходов;
Р – уровень рентабельности, %.
Инспекционный контроль.
Стоимость инспекционного контроля СИК определяется по
формуле:
89
где СAq – стоимость работ по сбору и анализу данных о качестве
сертифицированного объекта, руб.;
С
– стоимость одной проверки, проведенной в рамках
ИПj
инспекционного контроля, руб.;
q – число проверок, проведенных в рамках инспекционного
контроля в течении срока действия сертификата соответствия;
СКМ – стоимость разработки корректирующих действий, руб.
Инспекционный контроль, за сертифицированной СМК, за весь
срок действия сертификата производится 2 раза в год. Стоимость ИК за
срок действия сертификата составляет:
= 5 + 2*2 + 3 = 12 тыс. рублей
Суммируя все затраты получаем:
= + +
; (3.32)
С = 33,35 + 33,35 + 12 = 78,7 ТЫС. РУБ.
Таким образом, суммарные затраты на сертификацию системы
менеджмента качества в рамках процесса «Управление персоналом» в
организации ООО «Самарский центр испытаний и сертификации»
составили 78,7 тыс. рублей [3].
Контрольные вопросы
1.Нормативные документы, регламентирующие затраты на
внедрение процесса управления персоналом.
2.Побудительные внутренние мотивы сертификации системы
менеджмента качества.
3.Побудительные внешние мотивы сертификации системы
менеджмента качества.
90
4.Из каких этапов состоит процесс сертификации системы
менеджмента качества.
5.Что включают услуги органа сертификации по сертификации
системы менеджмента качества по управлению персоналом.
3.5. Методика оценки экономической эффективности
совершенствования системы менеджмента качества ОАО
« Авиаагрегат».
В настоящее время стандартизация интегрированных систем
управления, внедрение стандартов стратегического и
корпоративного управления, маркетинга, стратегии корпоративной
стандартизации приобрела ключевое значение: она позволяет
снизить риск капиталовложений, увеличить вероятность
удовлетворения потребителя, сократить возможные потери. По
оценкам ряда экспертов, внедрение стандартов серии ИСО 9000
позволяет на 1/3 повысить объём производства. Прибыльность
компании только за счёт внедрения этих стандартов повышается на
15-40%
Эта сертификация не является обязательной, но как показывает
практика, предоставляет существенные преимущества в
конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Участие в тендерах,
государственных заказах, сотрудничество с иностранными
компаниями, выход на международный рынок- вот лишь малый
перечень того, что даёт сертификация ИСО 9001.
Как и любой процесс, процесс внедрения и сертификации СМК
имеет обратную сторону медали. Разработка, внедрение и
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]