Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление строительством объектов в условиях негативного влияния. Учебное пособие
.pdf
наступления события j-го позитивного фактора влияния; nj – прогнозируемое влияние j-го позитивного фактора на сроки строительства проекта (дни/событие); Nj – событие j-го позитивного фактора
влияния на сроки строительства (событие).
Осуществление проекта в рамках минимального бюджета FC
отражается следующей формулой:
n
iBC
i
m
(7)
min,
→−+=
j
NhkMpkFF
jii
11
==
jj
при этом
n
(8)
;...
=
i
i
1
m
j
=
1
j
222111
222111
MpkMpkMpkMpk +++=
nnnii
NhkNhkNhkNhk +++=
,...
(9)
mmmjj
где BF – установленная сметная (бюджетная) стоимость реализации проекта, рассчитанная на основании технико-экономических
показателей (млн руб.); ki – коэффициент вероятности наступления
события i-го негативного фактора влияния; рi – прогнозируемое
влияние i-го негативного фактора на стоимость проекта
(млн руб./событие); Mi – событие i-го негативного фактора влияния
на стоимость реализации строительного проекта (событие); kj – коэффициент вероятности наступления события j-го позитивного
фактора влияния; hj – прогнозируемое влияние j-го позитивного
фактора на стоимость реализации проекта (млн руб./событие);
Nj – событие j-го позитивного фактора влияния на стоимость реализации строительного проекта (событие).
Величины ki, kj, mi, ni, рi и hi определяются для каждого отдельного события (Мi и Ni) фактора влияния на основе экспертных
оценок с учетом географических, геологических, социальных и политических условий, в которых происходит реализация инвестиционно-строительного проекта (см. п. 2.3, 2.4).
Полученные в результате расчетов с использованием оптимизационной экономико-математической модели данные о сроках
и стоимости сравниваются с плановыми. При неудовлетворительных результатах разрабатываются дополнительные компенсационные мероприятия. Анализ хода реализации проекта и отклонений от
заданных сроков и стоимости рекомендуется выполнять регулярно
на протяжении всего строительства объекта.
30
3.2. Оптимальное оперативно-производственное
планирование СМР при возведении объектов
Факторное влияние на ход строительства необходимо учитывать при оперативно-производственном планировании строительного производства.
Для определения факторного влияния используют коэффици-
n
p
енты
и
k
j
торов влияния на стоимость
ствия от
на стоимость
n
(
k
– коэффициент воздействия от негативных фак-
k
j
j
j-й работы;
p
– коэффициент воздей-
k
j
позитивных и компенсационных факторов влияния
j-й работы).
При этом проводится аналитическая работа:
Собираются и систематизируются новые появившиеся рис-
1.
ки с целью обновления сформированной на этапе подготовки строительства базы данных негативных факторов, оказывающих влияние на каждую стадию строительства объекта МФК.
Методом экспертных оценок определяется влияние факто-
2.
ров риска на увеличение стоимости СМР. Влияние каждого фактора отражается в виде коэффициента (негативное влияние фактора
может выражаться значением ≥1).
n
После обработки полученных данных выводится
k (коэффи-
j
циент воздействия негативных факторов). Полученные в результате
статистической обработки данные экспертных оценок заносятся
в табл. 8.
p
3. Коэффициент
определяется аналогично. Формируется
k
j
перечень компенсационных и предупреждающих мероприятий (позитивных факторов). Методом экспертных оценок определяется их
положительное влияние на снижение стоимости СМР. Влияние
каждого фактора отражается в виде коэффициента, значение кото-
рого >0, но ≤1. После обработки полученных данных выводится
(коэффициент воздействия
позитивных факторов).
Полученные
p
k
j
данные заносятся в соответствующую таблицу для определения
влияния позитивных факторов (аналогичную по структуре табл. 6).
После определения коэффициентов воздействия
n
k
j
и
p
за-
k
j
полняется таблица исходных данных для определения оптимальных
объемов работ к выполнению в рассматриваемый период (табл. 9).
31
ру
р
фу
у
Определение факторного влияния на строительство объектов
Строительно-монтажные работы
Таблица 8
№
Факторы влияния на реализацию
п/п
1
2
3
4
И т. д.
строительного проекта
Низкое качество проектной документации
Нестыковки различных разделов
проектной документации
Низкий уровень организации
и управления строительством
Низкая квалификация персонала
Суммарное влияние факторов на
строительно-монтажные работы
n
k
j
нте»
аждения
Устройство
«стены в г
Устройство шпунтово-
….
ндаментов
го ог
Устройство свайных
н»
«топ-да
Устройство ж/б
перекрытия методом
Монтаж сборных
Земляные работы
Другие работы
ж/б конструкций
Таблица 9
Исходные данные для составления оптимальных оперативных планов
Ограничения
во
на планируе-
мый период
№
Наименование
п/п
работ
Ед.
изм.
Кол-
Мин. Макс.
1 Устройство
«стены в грунте»
2 Устройство
шпунтового
ограждения
3 Устройство
свайных фундаментов
…………………..
Суммарные
коэффициенты
факторов
позитив-
ных
негатив-
ных
32
Для разработки оптимальных оперативно-производственных
планов строительно-монтажных работ и определения максимально
возможных показателей по каждому из видов работ на планируемый период (неделю, месяц и др.) задаем целевую функцию:
n
=
j
p
где
онных факторов влияния на стоимость j-й работы;
– коэффициент воздействия от позитивных и компенсаци-
k
j
n
jpj
1
max,
→
VEkk (10)
jj
n
– коэффици-
k
j
ент воздействия от негативных факторов влияния на стоимость j-й
работы; E
– стоимость единицы j-й работы, тыс. руб. (табл. 10); Vj –
j
объем j-й работы на планируемый период, в натуральных показателях.
Таблица 10
Справочная информация для составления оптимальных
оперативных планов
Справочная информация
№
п/п
1 Устройство
2 Устройство
3 Устройство
……………
Наименова-
ние работ
«стены в
грунте»
шпунтового
огражд ения
свайных фундаментов
Ед.
Кол-
изм
во
Стоимость
за еди-
ницу
(тыс.
руб.)
Об-
щая
стоимость
(тыс.
руб.)
Трудоемкость
На ед.
изм.
(чел.-
дни)
На
весь
объем,
(чел.-
дни)
Затраты
машинного
времени
На ед.
изм.
(маш.-
дни)
На
весь
объем,
(маш.-
дни)
В развернутом виде данная целевая функция имеет вид
j
n
njp
j
=
1
p
jj
n
1
p
111
n
2
...
VEkkVEkkVEkk
+++=
222
→+
VEkk
vnnnpn
33
.max
(11)
Учитываются следующие ресурсные ограничения.
1. Ограничения по объемам работ Q′
расчетный месяц)
и Q″ (максимальный объем работ на расчетный
(минимальный объем на
месяц):
Q′
≤ VjTj ≤ Q″j, (12)
j
при этом
Q′
= V′j Tj; (13)
j
Q″j = V″j T j, (14)
где V′
, V″j – минимальный и максимальный возможные объемы
j
выполняемой в планируемый период j-й работы, в натуральных
показателях; T
– трудоемкость единицы выполняемой работы,
j
чел.-дни (см. табл. 8).
2. Ограничение по общему трудовому ресурсу (Q
):
R
n
,
j
1
=
QVT =
R
jj
(15)
при этом
Nm, (16)
Q
R =
где N – количество рабочих; m – количество рабочих дней.
Оптимальные объемы работ на заданный период рассчитываются инженерно-техническими работниками строительной фирмы
с использованием типового пакета программ линейного программирования. Расчет производится в диалоговом режиме и удовлетворяет следующим требованиям: 1) формирует оптимальные планы работы по критерию обеспечения
максимальной готовности
объектов в результате их реализации с учетом материальных и трудовых ресурсов; планы включают наименования и объемы видов
работ, а также их стоимость и трудоемкость; 2) к плану выдается
необходимая потребность в материалах, конструкциях, машинах
и механизмах. Сформированные оптимальные оперативные планы
выдаются мастерам и бригадирам строительных бригад для испол-
.
нения
34
3.3. Обеспечение качества в строительстве
Нормативную основу обеспечения качества в строительстве
составляют законодательные и нормативные документы Российской Федерации: Федеральный закон «Технический регламент
о безопасности зданий и сооружений», актуализированные российские своды правил (СНиПы), национальные российские стандарты
(ГОСТы), в состав которых входят в том числе адаптированные
к нашим условиям Еврокоды – комплекс европейских стандартов
N) проектирования зданий и сооружений. Качество строитель-
(Е
ства объектов обеспечивается также их соответствием введенному
в Российской Федерации межгосударственному стандарту
ГОСТ ISO 9001–2011 «Системы менеджмента качества. Требования», а также требованиям проектов возводимых зданий и сооружений.
Для успешной реализации крупного строительного проекта
разрабатывается комплексная система обеспечения качества
(КСОК), учитывающая особенности этого проекта.
Комплексная
система обеспечения качества (КСОК) – совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества строительно-монтажных работ и законченных строительных объектов требованиям нормативных
документов и проектной документации. При реализации КСОК
применяется принцип системного подхода, который предусматривает необходимость управления качеством на всех стадиях реализации проекта,
а также охват всех функций управления по отношению к управляемому объекту. При разработке КСОК строительства
объекта МФК на каждой его стадии необходимо установить четко
налаженную систему планирования мероприятий по обеспечению
качества, а также внутреннего и внешнего контроля за ходом строительства и соответствия достигнутых результатов требованиям
проекта.
Комплексная система обеспечения
качества объектов капитального строительства включает функции планирования, контроля
и обеспечения качества. При этом на более ранних стадиях проекта
акцент делается в сторону планирования, а на более поздних –
в сторону контроля и обеспечения. На практике все процессы
управления и организации строительства постоянно переплетаются;
на различных стадиях реализации проекта каждый из этих процес-
35
сов может потребовать усилия одного или нескольких работников
в зависимости от конкретной ситуации и требований проекта.
Планирование качества – процесс определения стандартов
качества, приемлемых и необходимых для данного объекта,
и средств, применяемых для обеспечения этих стандартов. Планирование качества включает выявление факторов, которые могут
оказать негативное влияние на качество строительно-монтажных
работ или конечного объекта, а также проработку возможных компенсационных и предупреждающих мероприятий (табл. 11).
Таблица 11
Планирование качества строительного проекта МФК
Определение
исходных
данных
1. Общая стратегия качества
2. Состав и объем
работ по объекту
3. Параметры ка-
чества объекта
4. Нормативные
документы для контроля качества в
данном проекте
Применяемые
методы
1. Метод систем-
ного анализа и
синтеза
2. Метод графо-
аналитического
моделирования
3. Метод экс-
пертного анализа
4. Метод эконо-
мико-математического моделирова
ния
5. Другие методы
Реализация Результат
1. Построение/контроль
графика и вех проекта
2. Определение бюджета
управления качеством проекта
3. Формирование структу-
ры управления качеством
4. Выявление возможных
негативных факторов и компенсационных мероприятий
-
5. Разработка плана управления качеством
1. План управления
и контроля качества
2. Операционные
инструкции
3. Перечни
жащих проверке
пунктов
4. Перечень воз-
можных негативных
факторов и предупреждающих и компенсационных мероприятий
подле-
Контроль качества – система мероприятий по мониторингу
производственных процессов при возведении объектов капитального строительства для обеспечения проектного качества. Контроль
качества включает контроль процессов проектирования и проектной документации, мониторинг качества выполняемых строительных работ и поставляемых на строительных площадку материалов,
анализ эффективности принимаемых компенсационных мероприятий и др.
В целом контроль качества
представляет собой отслеживание
достигнутых результатов на стадиях проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию с целью определить, насколько полученные результаты соответствуют установленным стандартам качества, а также для постоянной оптимизации и модернизации
процесса контроля и обеспечения приемлемого качества (табл. 12).
36
Таблица 12
Контроль качества строительного проекта МФК
Исходные
данные
1. Результаты производ-
ства работ
2. План управления и
контроля качества
3. Операционные ин-
струкции
4. Перечни подлежащих
проверке пунктов
5. Перечни возможных
негативных факторов и
компенсационных мероприятий
6. Статистические данные
Применяемые
методы
1. Визуальный
2. Инструментальный
3. Разрушающий
4. Метод графо-
аналитического
моделирования
5. Метод системного анализа и
синтеза
6. Другие методы
Реализация Результат
1. Инспекции, проверки
1. Анализ статистических
данных
2. Построение графиков отклонений и исправлений
3. Систематический анализ
деятельности
4. Построение графоаналитической модели контроля
5. Сопоставление полученных
результатов контроля с параметрами качества объекта
1. Принятие решений
о корректировке
2. Исправления отклонений по качеству
3. Перечни пунктов
для последующего
мониторинга
4. Совершенствование
процесса управления
качеством
Процессы планирования и контроля качества являются составными частями общего процесса обеспечения качества строительства объекта.
Обеспечение качества – процесс постоянного мониторинга,
оценки хода реализации проекта с выработкой и осуществлением
при необходимости мероприятий для обеспечения заданных стандартов качества. Процесс выполняется на протяжении реализации
всех стадий проекта.
Обеспечение качества подразумевает также мониторинг
наступления прогнозируемых негативных факторов, отслеживание
и оценку эффективности компенсационных и предупреждающих
мероприятий и разработку новых мероприятий по
обеспечению качества, в зависимости от конкретной ситуации. Процесс обеспечения качества представлен в табл. 13.
Таблица 13
Обеспечение качества строительного проекта МФК
Исходные данные Применяемые методы Реализация Результат
1. План управления
и контроля качества
2. Результаты контроля качества
3. Перечни возмож-
ных негативных факторов и компенсационных мероприятий
4. Статистические
данные
1. Метод графоанали-
тического моделирования
2. Метод системного
анализа и синтеза
3. Метод экспертного
анализа
4. Метод экономико-
математического моделирования
5. Другие методы
1. Анализ результатов планирования и контроля
2. Реализация намеченных исправлений
3. Анализ эффективности применяемых коррекционных мероприятий
4. Сопоставление полученных ре-
зультатов контроля с параметрами
качества объекта
5. Принятие решений о дальнейших
шагах по обеспечению качества
37
Обеспечение
проектного
качества объектов капитального строительства
Сроки и стоимость производства строительно-монтажных работ напрямую зависят от качества выполняемых работ, поставляемых материалов и оборудования. Качество строительных работ
и поставляемых материалов, главным образом, зависит от тщательного планирования организации, управления и технологии выполнения работ на строительной площадке.
Следует подчеркнуть, что помимо тщательно спланированных
проектных решений, качество объектов капитального строительства
и безопасность производства работ в процессе во многом зависят от
уровня образования, квалификации, ответственности персонала.
ИТР и рабочие должны быть готовы к возможному возникновению непредвиденных ситуаций, аварий и пр., обладать необходимыми знаниями
и навыками для обеспечения достаточного уровня
безопасности производства строительных работ, исключения ненужных рисков, что послужит залогом успешной реализации комплексной системы обеспечения качества строительства объектов.
Обеспечение качества строительства объектов представлено
в виде детерминированной модели КСОК на рис. 5.
3.4. Оперативная оценка организационно-технологической
надежности строительства объектов
Оперативная оценка организационно-технологической надежности строительства МФК осуществляется по определенной методике.
1. Формирование базы данных потенциальных факторов рис-
ка. На самых ранних стадиях планирования в процессе проработки
концептуальных решений по реализации строительного проекта
и создания укрупненных графиков строительства выделяются основные фазы проекта, определяются вехи (структурные сдвиги), на
которых принимаются ключевые решения для реализации проекта.
Анализируется каждая фаза жизненного цикла проекта. В зависимости от конкретных условий реализации проекта определяются
зоны риска и наиболее слабые места. Выявляются факторы, способные оказать негативное влияние на сроки и стоимость реализации проекта вне зависимости от управляющей команды. Создаются
базы данных потенциальных негативных факторов влияния.
38
Рис. 5. Модель обеспечения качества строительства объектов
2. Оценка вероятности наступления факторов риска и сте-
пени их возможного влияния на сроки и стоимость строительства
МФК. После создания базы данных потенциальных факторов риска
руководством проекта проводится анализ условий реализации проекта, оценивается квалификация вовлеченных в проект специалистов, их владение знаниями особенностей условий реализации проекта. Формируется команда экспертов. Определяется наиболее
подходящий метод экспертного анализа для оценки влияния собранных факторов. Проводится оценка выявленных негативных
факторов влияния по трем критериям: 1) вероятность наступления
каждого фактора влияния; 2) оценка влияния фактора на сроки реализации проекта; 3) оценка влияния фактора на стоимость проекта.
39
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]