Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление строительством объектов в условиях негативного влияния. Учебное пособие
.pdf
ковских гарантий, связь с графиком реализации строительного проекта, постоянный анализ и оптимизацию строительной деятельности
(рис. 3, на примере инвестиционно-строительного проекта МФК).
Таблица 3
Функции участников строительной деятельности
при возведении объектов МФК
№
п/п
1 Определение требований рынка
2 Определение целей и объемов
3 Разработка решений по
4 Концептуальное
5 Приобретение земельного
6
7 Строительство объекта
8 Приемка здания и начало
9
Этапы реализации проекта Д ГО И С П ИП ПО
и возможностей заказчика
проекта
источникам финансирования
проектирование
участка
Проектирование и экспертиза + + – – + + +
и установка оборудования
эксплуатации
Эксплуатация здания + + – + – – –
+ – – + – – –
+ – – + – – +
+ – + – – – –
+ – – – – + +
+ – + – – – –
+ + – – + + +
+ + – – + + –
Примечание. Д – девелопер; ГО – государственные организации;
И – инвестор; С – сервейеры; П – подрядчики; ИП – исследовательские
и проектные организации; ПО – поставщики оборудования, сырья и комплектующих; (+) – осуществляет/может осуществлять; (–) – не осуществляет.
Наличие финансовых резервов или возможности оперативного
изыскания дополнительных средств, не предусмотренных бюджетом, может стать ключевым фактором успеха в случае наступления
строительных рисков или обстоятельств форс-мажора. Резервирование денежных средств позволяет заказчику быстро компенсировать негативное влияние большинства наступивших строительных
рисков, реализовать проект в установленный срок и обеспечить получение запланированной прибыли от функционирования своевременно введенного в эксплуатацию коммерческого объекта.
20
участников строительства объектов МФК
Рис. 3. Аналитико-графическая модель взаимоотношений
21
Для обеспечения оптимальной реализации инвестиционностроительного проекта отношения девелопера с остальными участниками строительства должны быть выстроены исключительно на
рыночной основе, организации – участники строительного процесса должны выбираться на основании конкурсной системы и подрядных торгов. Для исключения возможности коррупционных проявлений подрядные торги должны быть по возможности
максимально открытыми.
При
реализации крупных строительных проектов целесообразно обязывать подрядчика страховать ответственность и предоставлять заказчику банковские гарантии. Страхование ответственности обеспечивает изыскание дополнительных финансовых
и иных резервов в случае наступления форс-мажорных обстоятельств (например, компенсацию ущерба, нанесенного третьим лицам).
Банковские гарантии подрядчика тоже повышают организационнотехнологическую надежность выполняемых строительномонтажных
работ.
Проекты многофункциональных комплексов, как правило,
масштабные. Их реализация занимает несколько лет, за которые
в экономике происходит много изменений. Построение предложенной модели на ранних стадиях реализации инвестиционностроительного проекта, а также постоянное отслеживание хода
реализации проекта и поправки в зависимости от сложившейся
ситуации и изменяющихся обстоятельств позволяют девелоперу
понимать продолжительность
каждой стадии проекта и подбирать
состав участников инвестиционно-строительной деятельности, вовлеченных в реализацию проекта на каждой стадии.
Постоянное отслеживание ситуации и оптимизация организационно-управленческих решений позволяют совершенствовать
планирование и контроль реализации проекта, снижать потенциальные строительные риски и разрабатывать
мероприятия по оптимизации строительной деятельности, снижению стоимости
и сокращению сроков строительства
без ущерба для инвестици-
онно-строительного проекта.
Особую актуальность управление по ситуациям приобретает
в условиях мирового финансового кризиса и снижения объемов
строительства. Умение грамотно выстраивать взаимоотношения
между участниками строительной деятельности и эффективно реализовать строительный проект с привлечением меньших капитало-
22
вложений в более сжатые сроки может стать ключевым фактором
успеха на строительном рынке.
Построение аналитической схемы взаимоотношений участников проекта на ранних стадиях, а также постоянное отслеживание
хода реализации проекта и корреляция ее в зависимости от сложившейся ситуации и изменяющихся обстоятельств позволяют девелоперу понимать продолжительность каждой стадии проекта
и
подбирать оптимальный состав участников строительной дея-
тельности, вовлеченных в реализацию проекта на каждой стадии.
2.2. Графоаналитическая модель строительства
с учетом факторного влияния
На самых ранних стадиях планирования в процессе проработки концептуальных решений по реализации строительного проекта
МФК и создания укрупненных графиков строительства выделяются
основные фазы проекта, определяются вехи (структурные сдвиги),
на которых принимаются ключевые решения по последующей реализации проекта. Анализируется каждая фаза жизненного цикла
проекта. С использованием метода экспертного анализа на
ранних
стадиях развития проекта выявляются и оцениваются факторы влияния, часть из которых оказывает негативное влияние на строительство объекта, другая – предусматривает применение компенсирующих и предупреждающих мероприятий для обеспечения
организационно-технологической надежности строительства. Выстраивается графоаналитическая модель строительства объекта
МФК с учетом факторного влияния (рис. 4).
Графоаналитическая модель строительства объекта МФК
с учетом факторного влияния носит гибкий характер, постоянно
корректируется в соответствии со складывающейся производственной ситуацией и принимаемыми организационно-управленческими
решениями.
23
с учетом факторного влияния
Рис. 4. Графоаналитическая модель строительства объекта
24
2.3. Формирование базы данных факторов, оказывающих
негативное влияние на реализацию строительного проекта,
и их оценка
В зависимости от конкретных условий реализации проекта
определяются зоны риска. Выявляются факторы, способные оказать негативное влияние на сроки и стоимость реализации проекта
вне зависимости от действий управляющей команды. Создаются
базы данных потенциальных негативных факторов влияния.
Формирование базы данных потенциальных факторов риска
состоит из следующих этапов:
1) анализа каждой фазы строительного проекта, определения
зон риска (наиболее слабых мест проекта);
2) выявления факторов, способных оказать негативное влия-
ние на сроки, стоимость и качество реализации проекта;
3) составления базы данных потенциальных негативных фак-
торов.
Следует отметить, что различные факторы по-разному проявляются на различных стадиях строительной деятельности и оказывают различное влияние на сроки и стоимость его реализации. При
этом одни и те же факторы могут оказывать прямо противоположное влияние на реализацию проекта на различных его стадиях. Базы
данных потенциальных факторов риска составляются по определенной форме (табл. 4).
Таблица 4
Потенциальные факторы риска снижения организационно-
технологической надежности строительства МФК
Стадия строительного проекта Потенциальные факторы риска
………………..
Для получения полного и всестороннего представления о количественном влиянии выявленных рисков на сроки и стоимость
строительства целесообразно использование метода
оценок
. После создания базы данных потенциальных факторов рис-
экспертных
ка руководством проекта проводится анализ условий реализации
проекта, оценивается квалификация вовлеченных в проект специалистов, а также доступность квалифицированных специалистов,
25
знакомых с особенностями условий реализации проекта. Формируется команда экспертов и производится оценка влияния собранных
факторов.
Следует отметить, что экспертные оценки риска по своей природе субъективны, однако представляют полезную информацию
для снижения степени неопределенности и помогают девелоперу
принять оптимальное решение. Всесторонний анализ рисков
и определение их влияния на увеличение стоимости
и сроков строительства возможны в случае анализа реализации конкретного проекта (в конкретном месте, в определенное время, в определенных
условиях).
В процессе исследования эксперты проводят оценку выявленных факторов влияния по трем направлениям: а) вероятность
наступления каждого конкретного фактора влияния; б) оценка влияния конкретного фактора на сроки реализации
проекта; в) оценка
влияния данного рассматриваемого фактора на стоимость реализации проекта.
Каждый эксперт заполняет подготовленные руководством
проекта анкеты по форме, представленной в табл. 5 (негативные
факторы влияния приведены для примера).
Таблица 5
Оценка степени влияния факторов риска на строительство
объекта МФК, %
Негативные факторы
№
влияния на реализацию
п/п
строительного проекта
1 Низкое качество проект-
ной документации
2 Нестыковки различных
разделов проектной до-
кументации
3 Низкий уровень органи-
зации и управления
4 Низкая квалификация
персонала
……………
Вероятность
наступления
фактора
Оценка вли-
яния факто-
ра на сроки
реализации
проекта
Оценка влияния фактора
на стоимость
реализации
проекта
26
2.4. Анализ полученных результатов и выработка возможных
предупреждающих и компенсационных мероприятий с целью
нейтрализации воздействия негативных факторов
На основании результатов выполненного анализа факторного
негативного влияния на реализацию строительного проекта принимается решение о целесообразности выработки и применения предупреждающих и компенсационных мероприятий, направленных
на обеспечение организационно-технологической надежности
строительства. Формирование базы данных предупреждающих
и компенсационных мероприятий целесообразно производить с использованием метода экспертного анализа, исходя из конкретных
условий
реализации строительного проекта. При этом максимальный акцент необходимо делать на эффективном использовании
имеющихся трудовых и материально-технических ресурсов, усовершенствовании применяемых строительных и управленческих
технологий, оптимизации использования ресурсов, применении инновационных методов производства работ. Примером предупреждающих и компенсационных мероприятий могут служить: организация постоянно действующих производственных резервов,
задействование
производственных резервов на захватках, позволяющих в наибольшей мере раскрыть фронт работ, осуществление загрузки производственных структур на основе оптимального оперативного планирования. Сформированные предупреждающие
и компенсационные мероприятия заносятся в специальную форму
(табл. 6).
Таблица 6
Предупреждающие и компенсационные мероприятия, направленные
на обеспечение организационно-технологической надежности
строительства объектов
Предупреждающие
и компенсационные
мероприятия
строительства
………..
Стадия
Потенциальные
строительные риски
Оценка компенсационных и предупреждающих мероприятий
проводится аналогично методике, изложенной в п. 2.3.
27
Для получения полного и всестороннего представления о количественном позитивном факторном влиянии применяется также
метод
экспертных оценок. После создания базы данных потенци-
альных факторов позитивного влияния на строительство руководством проекта проводится анализ условий реализации проекта,
оценивается квалификация вовлеченных в проект специалистов,
а также доступность квалифицированных специалистов, знакомых
с особенностями условий реализации проекта. Формируется команда экспертов и производится оценка влияния собранных факторов.
В процессе исследования эксперты
проводят оценку выявленных факторов влияния по трем направлениям: а) вероятность
наступления (срабатывания) каждого конкретного фактора влияния; б) оценка влияния конкретного фактора на сроки реализации
проекта; в) оценка влияния данного рассматриваемого фактора на
стоимость реализации проекта.
Каждый эксперт заполняет подготовленные руководством
проекта анкеты (табл. 7).
Таблица 7
Оценка степени позитивного факторного влияния
на строительство объекта, %
Предупреждающие
№
и компенсационные
п/п
мероприятия
………
Вероят-
ность сра-
батывания
фактора
Оценка
влияния фак-
тора на сроки
реализации
проекта
Оценка
влияния фактора на стоимость
реализации про-
екта
Контрольные вопросы
1. Назовите участников реализации строительного проекта.
2. Как создается графоаналитическая модель строительства с учетом
факторного влияния?
3. Как осуществляется формирование базы данных факторов, оказыва-
ющих негативное влияние на реализацию строительного проекта?
4. Процесс формирования предупреждающих и компенсирующих ме-
роприятий для нейтрализации воздействия негативных факторов.
28
Раздел 3. ВОЗВЕДЕНИЕ ОБЪЕКТА
3.1. Оптимизационная модель обеспечения надежности
строительного производства
На основании результатов экспертных оценок (см. п. 2.3, 2.4)
проводится расчет влияния негативных и позитивных факторов на
сроки и стоимость строительства с использованием оптимизационной экономико-математической модели обеспечения надежности
строительного производства, ключевыми целями которой являются
строительство объекта МФК в кратчайшие сроки и в рамках минимально возможного бюджета. При этом необходимо отметить, что
факторное влияние может быть связано с качеством выполнения
строительно-монтажных работ. Например, низкое качество выполненных СМР, потребовавшее их переделку, отражается в дополнительных временных и стоимостных затратах. И наоборот, примененная инновационная строительная технология может обеспечить
нормативное качество работ при меньших затратах.
Осуществление проекта в минимальные сроки F
T
ся по формуле
n
iDT
i
m
→−+=
j
NnkMmkFF
jj
jii
==
при этом
n
i
i
=
m
=
где
F – срок реализации строительного проекта (дни), установ-
D
+++=
MmkMmkMmkMmk +++=
nnnii
NnkNnkNnkNnk
mmmjjjj
ленный на основании технико-экономических показателей строительства объекта МФК; k
события i-го негативного фактора влияния; m
i
i
влияние i-го негативного фактора на сроки строительства проекта
i
сроки строительства (событие); k
– коэффициент вероятности
j
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]