Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Модели и алгоритмы управления жизненным циклом программного продукта. Монография.pdf
Литература
Немного из истории TexDrive / А. Журба [Электронный ресурс]: iBusiness.ru. – URL: http://ibusiness.ru/blogs/20868 (дата обращения: 11.03.2013).
новационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / Отв. ред.
В.И. Суслов. – 2-е изд., доп. – Новосибирск: Сибирское науч. изд-во, 2008.
URL: http://www.finam.ru/ (дата обращения: 14.03.2013).
повод для внедрения ERP / Т. Бронникова [Электронный ресурс]: TopS
BI. – URL: http://www.topsbi.ru/default.asp (дата обращения: 06.10.2013).
СПб. : Питер, 2007. –816 с.
Стратегический и операционный маркетинг: учебник / Жан-Жак Ламбен; пер. с англ. В.Б. Колчанова. — СПб. : Питер, 2007. — 800 с.
кладных программных продуктов / Д.Н. Бараксанов // Доклады Томского гос. ун-та систем управления и радиоэлектроники. –2011. – № 2
(24). – С. 318–321.
rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_personalom/kpi_dlja_nachinajuschih.html
(дата обращения: 15.06.2012).
управление рисками при продвижении программных продуктов в сети
Интернет / Ю.П. Ехлаков, Д.Н. Бараксанов, О.Д. Пахатинская [и др.] //
Доклады ТУСУРа. — 2012. — № 2(26). – С. 166–170.
спектива / Жан-Жак Ламбен. – СПб : Наука, 1996. – 589 с.
терин. – СПб. : Питер, 2002. – С. 115–179.
ментирования рынка программных продуктов / Ю.П. Ехлаков, Д.Н. Бараксанов, Н.В. Мамонова // Научно-технические ведомости СПбГПУ.
Информатика. Телекоммуникации. Управление. – 2012. – № 2. – С. 155–160.
тернет-рекламы в коммерческих организациях / Т.В. Дейнекин // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. – № 2 [Электронный ресурс]. –
URL: http://mavriz.ru/articles/2003/ (дата обращения: 19.06.2012).
52. Журба А. Бизнес-акселератор: определимся с терминологией.
53. Инновационная деятельность: толковый словарь. Термины ин-
54. Стратегический инвестор [Электронный ресурс]: Финнам. –
55. Бронникова Т. План выхода на IPO: еще один убедительный
56. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. –
57. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок.
58. Бараксанов Д.Н. Интернет-площадка для продвижения при-
59. KPI для начинающих [Электронный ресурс]. – URL:http
60. Ехлаков Ю.П. Количественные показатели эффективности и
61. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская пер-
62. Костерин А.Г., Практика сегментирования рынка / А.Г. Кос-
63. Ехлаков Ю.П. Функциональная и математические модели сег-
64. Дейнекин Т.В. Комплексный метод оценки эффективности ин-
181
: //www.
182
65. Ведров Е.С. Маркетинговые исследования / Е.С. Ведров, Д.В. Пе-
тухов, А.Н. Алексеев. – М .: МИЭМП, 2010. – 242 с.
66. Вирин Ф.Ю. Интернет-маркетинг. Полный сборник практиче-
ских инструментов / Ф.Ю. Вирин. – М. : Эксмо, 2010. – 200 с.
67. Где и как корпоративный клиент может купить в Рунете про-
граммное обеспечение? [Электронный ресурс]. – URL: http://habrahabr.ru/
post/109156/ (дата обращения: 27.08.2013).
68. Пеньковский М. Вывод нового софтверного b2b-продукта на
рынок / М. Пеньковский [Электронный ресурс]. – URL: http://www.
slideshare.net/penkovsky/b2b-presentation?type=powerpoint (дата обращения: 27.11.2012).
69. Интернет-маркетинг: учебник [Электронный ресурс]: Регио-
нальный финансово-экономический ин-т. – Курск, 2011. – 416 с. – URL:
http://lib.rfei.ru/assets/categories/196.pdf (дата обращения: 27.11.2012).
70. Андросов Н. Интернет-маркетинг на 100 % / Н. Андросов [и
др.]; под ред. С. Сухова. – СПб. : Питер, 2010. – 228 с.
71. Ехлаков Ю.П. Функциональная и математическая модели раз-
работки программы продвижения программных продуктов в сети Интернет / Ю.П. Ехлаков, Д.Н. Бараксанов // Информатика и системы
управления. – 2013. – № 1 (35). – С. 31–43.
72. Ромат Е.В. Реклама: учебник для вузов / Е.В. Ромат. – 7-е изд.
– СПб. : Питер, 2008. – 512 с.
73. Морозова И. Слагая слоганы / И. Морозова. – М. : РИП-Холдинг,
2003. – 172 с.
74. Методология оценки эффективности рекламной кампании в
Интернете [Электронный ресурс]. – URL: http://www.seonews.ru/ analytics/
detail/6660.php (дата обращения: 14.06.2013).
75. Рынок систем веб-аналитики, российские интернет-магазины,
март 2012 [Электронный ресурс]. – URL: http://webanalyticsbook.ru/ news/
russian-ecommerce-web-analytics (дата обращения: 26.06.2012).
76. Системы веб-аналитики [Электронный ресурс]. – URL: http://
www.quicksite.name/clauses/audit.html (дата обращения: 27.06.2012).
77. Ехлаков Ю.П. Классификация и описание рискообразующих
факторов при создании программных продуктов / Ю.П. Ехлаков // Доклады ТУСУРа. — 2013. — 4(30). — С. 142–147.
78. Перегудов Ф.И. Основы системного анализа: учебник / Ф.И. Пе-
регудов, Ф.П. Тарасенко. –2-е изд. – Томск : Изд-во НТЛ, 1997. – 396 с.
79. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK).
– 4-е изд. – М. : Project Management Institute, 2010. – 496 с.
Модели и алгоритмы управления жизненным циклом ПП
Литература
Ключников // Государственное управление [Электронный ресурс]:
Электронный вестник. – URL: http://e-journal.spa.msu.ru/im-ages/File/
2009/20/Klyuchnikov (дата обращения: 27.02.2013).
проектах по разработке программного обеспечения / Т. Де Марко, Т. Листер. – M. : «p.m.Office», 2005. – 196 c.
программных средств / В.В. Липаев. – М. : СИНТЕГ, 2003. – 224 с.
Достижение оптимального качества при минимуме затрат / Роберт Т.
Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. – М.: Издательский
дом «Вильямс», 2004. – 1136 с.
кин, В.А. Шапкин. – М. : Дашков и К, 2008. – 543 с.
вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 448 с.
граммного обеспечения / Майк Гриффитс [Электронный ресурс]. –
URL: http://www.pmtoday.ru/project-management/risks/top-five-risks.html
(дата обращения: 17.02.2013).
опыта работы над проектами / Р. Душкин [Электронный ресурс]. –
URL: http://habrahabr.ru/post/137645/ (дата обращения: 02.10.2013).
работчиков ПО / А. Калугин [Электронный ресурс]. – URL:
http://pmarcor.com/2011/08/29/software (дата обращения: 09.11.2013).
fuzzyTech / А. Леоненков . – СПб. : БХВ-Петербург, 2003. – 736 с.
мониторинга электронного генерального плана инженерной инфраструктуры / Ю.П. Ехлаков, Ю.Б. Гриценко, О.И. Жуковский // Доклады ТУСУРа. – 2013. – № 1(27). – С. 100–107.
80. Ключников В.О. Идентификация рисков ИТ-проектов / В.О.
81. Де Марко Т. Вальсируя с медведями: управление рисками в
82. Липаев В.В. Анализ и сокращение рисков проектов сложных
83. Фатрелл Роберт Т. Управление программными проектами.
84. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски / А.С. Шап-
85. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для
86. Гриффитс М. Основные пять рисков проектов разработки про-
87. Душкин Р. Методика управления рисками – обобщение моего
88. Калугин А. Ужасы нашего городка: риски разработки для раз-
89. Леоненков А. Нечеткое моделирование в среде MATLAB и
90. Ехлаков Ю.П. Автоматизация технологий формирования и
183
Способ определения
Приложение
значений параметра
0
0
0
Экспертная оценка
0
0
оценки перспективности концепции ПП
Трудозатраты на разработку ПП > 0 Методика
Время разработки > 0 Экспертная оценка
Стоимость аппаратного оснащения
Стоимость ПО
Стоимость обучения
Структура процесса Экспертная оценка
Количество дополнительно привлекаемых
сотрудников
Необходимость привлечения соисполнителей 0/1
Наличие разработанных компонентов и модулей 0/1
Уровень риска проекта Высокий (1); средний (0,5); низкий (0) Экспертная оценка
Количество конкурентов
Интенсивность конкуренции Высокая (1); средняя (0,5); низкая(0) Экспертная оценка
Насыщенность рынка Высокая (1); средняя (0,5); низкая(0) Экспертная оценка
Параметры и функциональные зависимости гибридной модели
Параметр Наименование параметра Значение параметра
2
4
3
5
1
x
x
x
1 слой – истоки
x
6
x
x
7
8
x
x
9
10
x
11
x
x
Ёмкость рынка > 0
12
13
x
14
x
x
Способ определения
значений параметра
0
0
0
0
Экспертная оценка
> 25 % = «Высокая» (1);
5 % и 25 % = «Средняя»(0,5);
< 5 % = «Низкая» (0)
Экспертная оценка
5 % и 25 % = «Средняя»(0,5);
< 5 % = «Низкая» (0)
Экспертная оценка
3 % и 10 % = «Средняя»(0,5);
< 3 % = «Низкая» (0)
Число потенциальных потребителей > 0
Уровень платежеспособного спроса Высокий (1); средний (0,5); низкий (0) Экспертная оценка
Приведенная стоимость ПП > 0
Стоимость годовой эксплуатации
ФОТ IT-подразделения
Стоимость общесистемного ПО
Стоимость аппаратного переоснащения
Сокращение составляющих издержек
по реализации бизнес-процессов
Сокращение временных потерь >25% = «Высокая» (1);
15
Параметр Наименование параметра Значение параметра
16
x
x
17
18
x
19
x
x
x
21
20
22
x
x
x
Увеличение объемов продаж >19 % = «Высокая» (1);
23
x
Функциональные возможности Высокий (1); средний (0,5); низкий (0) Экспертная оценка
Надежность Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) Экспертная оценка
Практичность Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) Экспертная оценка
Эффективность Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) Экспертная оценка
Сопровождаемость Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) Экспертная оценка
27
28
24
25
26
x
x
x
29
x
x
Способ определения
значений параметра
0 = «ни прибыльный, ни убыточный» (0,5);
< 0 = «убыточный» (0)
1 = «ни прибыльный, ни убыточный» (0,5); <1= «убыточный» (0)
к = «ни прибыльный, ни убыточный» (0,5);
< к = «убыточный» (0), где к — задан-
ная ставка дисконтирования
>=12 и <=36 = «ни прибыльный, ни
убыточный»(0,5)
>36 = «убыточный» (0)
Мобильность Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) Экспертная оценка
Чистый приведенный доход (NPV) > 0 = «прибыльный» (1);
Параметр Наименование параметра Значение параметра
30
x
x
Индекс прибыльности (PI) >1 = «прибыльный» (1);
31
x
Внутренняя норма доходности (IRR) > к = «прибыльный» (1);
32
33
x
Дисконтированный период окупаемости (DPV) < 12 мес. = «прибыльный» (1)
34
x
Наличие государственной поддержки отрасли 0/1
Наличие входных барьеров 0/1
Уровень развития ИКТ Высокий (1); средний (0,5); низкий (0) Экспертная оценка
35
36
x
37
x
x
;1
39
x
то
,1
9
x
и
0
8
x
и
0
7
x
и
25,0
6
x
или
0
6
x
Если
;0
39
x
то
,0
9
x
и
1
8
x
и
0
7
x
и
25,0
6
x
или
0
6
x
Если
;5,0
39
x
то
,1
9
x
и
1
8
x
и
0
7
x
и
25,0
6
x
или
0
6
x
Если
;5,0
39
x
то
,0
9
x
и
0
8
x
и
0
7
x
и
25,0
5
6
x
+ x
Способ определения значений параметра
4
или
+ x
0
3
6
+ x
x
2
× x
1
x
Если
;0
39
x
то
,0
9
x
и
0
8
x
и
1
7
x
и
25,0
6
x
или
0
6
x
Если
;5,0
39
x
то
,1
9
x
и
1
8
x
и
1
7
x
и
25,0
6
x
или
0
6
x
Если
;1
39
x
то
,0
9
x
и
0
8
x
и
0
7
x
и
75,0
6
x
или
5,0
6
x
Если
;1
39
x
то
,1
9
x
и
0
8
x
и
0
7
x
и
75,0
6
x
или
5,0
6
x
Если
;0
39
x
то
,0
9
x
и
1
8
x
и
0
7
x
и
75,0
6
x
или
5,0
6
x
Если
;5,0
39
x
то
,1
9
x
и
1
8
x
и
0
7
x
и
75,0
6
x
или
5,0
6
x
Если
;5,0
39
x
то
,0
9
x
и
0
8
x
и
1
7
x
и
75,0
6
x
или
5,0
6
x
Если
;1
39
x
то
,1
9
x
и
1
8
x
и
1
7
x
и
75,0
6
x
или
5,0
6
x
Если
;1
39
x
то
,0
9
x
и
0
8
x
и
0
7
x
и
1
6
x
Если
;1
39
x
то
,1
9
x
и
0
8
x
и
0
7
x
и
1
6
x
Если
;5,0
39
x
то
,0
9
x
и
1
8
x
и
0
7
x
и
1
6
x
Если
;1
39
x
то
,1
9
x
и
1
8
x
и
0
7
x
и
1
6
x
Если
;5,0
39
x
то
,0
9
x
и
0
8
x
и
1
7
x
и
1
6
x
Если
5,0
39
x
то
,1
9
x
и
1
8
x
и
1
7
x
и
1
6
x
Если
Значение параметра
0
средняя (0,5);
низкая (0)
параметра
Наименование
Затраты на разработку
Готовность команды Высокая (1);
38
39
x
Параметр
x
2-й слой
40
x
,0
13
x ;0
или
5,0
13
x
и
0
12
x
и
5,0
11
x
или
0
11
x
Если
5,0
;1
40
40
x
x
то
то
,1
,1
13
13
x
x
или
или
5,0
5,0
13
x
13
x
и
и
5,0
1
12
12
x
x
и
и
5,0
5,0
11
11
x
x
или
или
1
0
11
11
x
x
Если
Если
;5,0
40
;0
;5,0
;5,0
40
40
x
x
то
то
,0
;0
40
x
то
,0
13
x
и
0
12
x
и
1
11
x
Если
13
x
и
1
12
x
и
0
11
x
или
5,0
11
x
Если
,1
13
x
и
0
12
x
и
5,0
11
x
или
0
11
x
Если
;1
40
x
то
,1
13
x
и
5,0
12
x
Способ определения значений параметра
и
1
11
x
Если
40
x
то
,0
13
x
и
5,0
12
x
и
0
11
x
или
5,0
11
x
Если
;5,0
40
x
то
,0
13
x
и
5,0
12
x
или
1
12
x
и
1
11
x
Если
x
то
,5,0
13
x
или
1
13
x
и
5,0
12
x
или
0
12
x
и
1
11
x
Если
;1
40
x
то
,5,0
13
x
или
1
13
x
и
1
12
x
и
0
11
x
Если
Значение
параметра
Высокий (1);
средний (0,5);
низкий (0)
параметра
Наименование
Уровень
конкуренции
40
Параметр
x
;1
41
x
то
,5,0
;1
16
41
x
x
то
или
,1
1
16
16
x
x
и
и
5,0
1
15
x
15
x
и
5,0
или
0
14
x
15
или
1
14
x
Если
x
и
1
14
x
Если
Способ определения значений параметра
;1
41
x
то
,1
16
x
и
5,0
15
x
или
0
15
x
и
5,0
14
x
Если
;0
41
x
то
,0
16
x
и
5,0
15
x
или
0
15
x
и
5,0
14
x
Если
;5,0
41
x
то
5,0
16
x
и
5,0
15
x
или
0
15
x
и
5,0
14
x
Если
;0
41
x
то
,0
16
x
и
5,0
15
x
или
1
15
x
и
0
14
x
Если
;1
41
x
то
,1
16
x
и
5,0
15
x
или
1
15
x
и
0
14
x
Если
;5,0
41
x
то
,5,0
16
x
и
0
15
x
и
1
14
x
Если
;0
41
x
то
,0
16
x
и
0
15
x
и
1
14
x
Если
;5,0
41
x
то
,0
16
x
и
1
15
x
и
0
14
x
Если
;5,0
41
x
то
5,0
16
x
и
5,0
15
x
и
0
14
x
Если
;5,0
41
x
то
,1
16
x
и
0
15
x
и
0
14
x
Если
0
41
x
то
,0
16
x
или
5,0
16
x
и
0
15
x
и
0
14
x
Если
2120191817
xxxxx
242322
xxx
Значение параметра
Высокая (1);
средняя (0,5);
низкая (0)
>200000 = «Высо-
кая»; 50000 и
200000 = «Сред-
няя»; < 50000 =
«Низкая»
> 2 = «Высокий» (1);
1 и 2 = «Сред-
ний»(0,5);
<1 = «Низкий» (0)
параметра
Наименование
Покупательная
способность
41
x
Параметр
Совокупная
42
x
стоимость
владения
Степень
повышения
деятельности
организации
43
x
;5,0
;0
44
x
то
,1
10
x
или
5,0
10
x
и
0
39
x
и
0
38
x
или
5,0
38
x
Если
44
x
то
,1
10
x
и
1
39
x
или
5,0
39
x
и
0
38
x
или
5,0
38
x
Если
1
44
x
то
,0
10
x
или
5,0
10
x
и
1
39
x
и
1
38
x
или
5,0
38
x
Если
;1
49
x
то
,1
43
x
и
0
42
x
или
5,0
42
x
Если
;5,0
49
x
то
,0
43
x
и
1
42
x
Если
;5,0
49
x
то
,5,0
43
x
и
0
42
x
или
5,0
42
x
Если
0
49
x
то
,0
43
x
и
0
42
x
или
5,0
42
x
Если
;5,0
49
x
то
,5,0
43
x
или
34333231
xxxx
1
43
x
и
1
42
x
Если
;1
44
;0
44
x
то
,5,0
10
x
и
0
39
x
и
5,0
38
x
или
1
38
x
Если
;0
44
x
то
,1
10
x
и
5,0
39
x
или
0
39
x
и
1
38
x
Если
x
то
,0
10
x
или
5,0
10
x
и
1
39
x
или
5,0
39
x
и
1
38
x
Если
;5,0
44
x
то
,5,0
;1
;5,0
44
10
x
x
и
44
то
5,0
x
,0
то
,1
39
10
x
x
и
и
10
5,0
x
5,0
и
1
38
39
x
x
39
x
Способ определения значений параметра
и
1
38
x
Если
и
5,0
38
x
Если
или
1
38
x
Если
Значение параметра
Высокая (1);
средняя (0,5);
низкая (0)
>2 = «Высокий» (1);
1 и 2 = «Сред-
ний»(0,5);
<1 = «Низкий» (0)
Высокая (1);
средняя (0,5);
низкая (0)
параметра
Наименование
Вероятность
успешной
реализации
Параметр
44
x
3 слой
Инвестиционная
x
привлекательность
Привлекательность
рыночной
микросреды
45
46
x