Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методы принятия управленческих решений. Учебно-методическое пособие.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
Задание 23. Направление повышения эффективности решения — это: a) сокращение сроков реализации;
б) расширение использования экспертных методов разработки; в) повышение результативности выполнения решений; г) снижение ресурсоемкости решений.
Задание 24. Торговая сеть «Пятерочка» решила открыть новый магазин на улиц
е, где уже есть магазин торговой сети «Магнит». Для того чтобы закрепиться на рынке, какую стратегию должна будет выбрать сеть и какие риски возможны при ее реализации.
Задание 25. Объясните, почему стратегия лидерства в издержках называется агрессивной и ка-
кие рыночные условия нужны для ее реализации?
Расчетно-аналитические задачи
Задача 13. Фирма изготавливает два вида продукции А и В, затрачивая при этом три вида ре- сурсов, объемы которых ограничены значениями 16, 18 и 10 усл. ед. Руководство фирмы (ЛПР) оце­нивает ее деятельность по трем критериям: F1 — суммарный доход от продажи продукции; F2 — суммарная прибыль от продаж; F3 — суммарные денежные затраты на производство продукции. Руководство считает, что объемы х1 и х2 производимой продукции А и В должны быть не меньше 1 и 1,5 усл. ед. соответственно.
Необходимо определить, в каких объемах следует производить продукцию, чтобы суммарные значения дохода и прибыли были максимальными, а денежные затраты — минимальными.
Задача 14. Перед конструкторским отделом поставлена задача повысить ремонтопригодность выпускаемой заводом технической системы. На научно-технический совет завода были представле­ны 3 варианта решения поставленной задачи (табл. 15). Используя экономические показатели (при­быль, убыток), требуется доказать, какой вариант наиболее целесообразен. Система работает кру­глосуточно 365 дней в году.
Таблица 15
Исходные данные по трем вариантам
Наименование показателя
Стоимость системы, тыс. руб. 124 147 165
Среднее количество отказов в год, ед. 15 12 10
Средние затраты времени на обнаружение одного отказа, ч 1,5 1,5 2,0
Средние затраты времени на устранение одного отказа, ч 10 10 13
Средние затраты на один час поиска отказов, руб. 250 250 350
Средние расходы на один час ремонтных работ, руб. 1700 1700 2300
Срок службы системы, лет 8 8 8
Доходы за каждый фактически отработанный системой час, руб. 500 800 800
Эксплуатационные расходы за каждый фактически отработанный системой час, руб. 300 500 500
Штрафные санкции за каждый час простоев системы, руб. 165 165 165
Прибыль (+) ? ? ?
Убыток (–) ? ? ?
Варианты решения задачи
1 2 3

Тема 7. Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации

Теоретический материал
Прогнозирование в управлении является предпосылкой планирования деятельности организа­ций и представляет собой выявление и предвидение объективных тенденций, состояний развития организации, бизнеса в будущем, а также альтернативных путей этого развития и сроков их осу­ществления. Прогноз должен дать руководителю представление о том, какими способами достиг­нуть цель и что будет получено в результате. Все типы прогнозов используют различные методы прогнозирования.
31
Метод прогнозирования — это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов. Методика прогнозирования — это совокупность специальных приемов и пра ­вил разработки конкретных прогнозов.
В зависимости от особенности внешних факторов различают прогнозы: 1) экономические, ха­рактеризующие общее состояние развития экономики на прогнозируемый период; 2) развития кон­курентов, отражающие ожидаемые стратегии и тактики, доли их продукции и продажи на рынке, намерения относительно выпуска новых изделий и др.; 3) состояния рынка товаров, разрабатываю­щиеся с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики, влияния политических фак­торов, проведения ценовой политики, стандартов по защите окружающей среды, динамики уровня доходов населения, демографической ситуации и др.; 4) развития технологий, раскрывающие бли­жайшее и отдаленное будущее технологических процессов, в них оцениваются различные каче­ственные характеристики нововведений на предмет эффективности, экономичности, трудоемкости, энергоемкости и других параметров; 5) социальные, свидетельствующие об отношении людей к со­бытиям социальной жизни, различным общественным явлениям.
Условно выделяются три группы методов прогнозирования: количественные, качественные и неформальные (рис. 5). В состав каждой группы входит множество разнообразных методов прогно­зирования.
Анализ
временных рядов
Методы
прогнозирования
Количественные
Качественные
Неформальные
Рис. 5. Виды методов прогнозирования
Причинно-следственное
моделирование
«Мозговой штурм»
Опрос клиентов
Экспертная оценка
Вербальная информация
Письменная информация
Промышленный шпионаж
В экономическом прогнозировании применяются три вида прогнозов (табл. 16).
Виды экономического прогнозирования и их характеристики
Вид
прогноза
Поисковый
Нормативный
Комплексный
Определяет ожидаемое состояние объек­та прогнозирования в будущем; строится в прямом порядке: от наблюдаемых тен­денций к заданным состояниям
Определяет пути и сроки достижения возможного состояния явления, прини­маемого в качестве цели; строится в об­ратном порядке: от заданного состояния к наблюдаемым тенденциям
Сочетание поискового и нормативного прогнозов
Общая характеристика Цель прогноза Подвиды прогнозов
Выяснить, что может прои­зойти с объектом, какие про­блемы могут возникнуть при сохранении существующих тенденций развития
Выявить пути достижения оптимума
Отразить будущее развитие экономики региона как це­лостного образования
Проектный, исследователь­ский, изыскательский, трен­довый, генетический и т.п.
Целевой, организационный, программный, плановый
Долгосрочный, среднесроч­ный, краткосрочный
Таблица 16
32
Задания для письменного опроса
Задача 15. Руководство региона, где расположены пять населенных пунктов, в которых про- живают соответственно N центр. Необходимо выбрать более «справедливое» для всех жителей района место размещения торгового центра, в котором суммарное расстояние от торгового центра до каждого населенно­го пункта является наименьшим.
Указа
ние. Для решени
Задача 16. Компания располагает суммой в С ден. ед. и собирается закупить в Австрии плитку по цене А ден. ед. в количестве Q ед., чтобы затем продать ее в России по цене Р ден. ед. Составьте математическую модель, описывающую прибыль компании. Перечислите затраты, которые следует учесть, чтобы модель была адекватной.
Указание. Принять, что вся закупленна день. Задайтесь конкретными цифрами и оцените прибыль численно.
Задача 17. Опишите подробно и последовательно все этапы создания математической моде- ли в операции, описанной в задаче 16.
Указание. Структурируйте операцию, выделите в ней все управляющие, управляемые и не- управляемые факторы, выделите среди них наиболее существенные, сформируйте множества возможных решений и ограниче тематическую модель.
Задача 18. Создайте модель динамики образования запаса товара z(t) на складе магазина, если интенсивности поступления товара x(t) и его потребления y(t) являются известными функ- циями времени. При каких соотношениях между интенсивностями поступления и потребления товара будет образовываться: а) излишек товара (запас); б) нехватка това те математическую модель динамики запаса, если интенсивности потребления и поступления товара являются линейными функциями времени.
Указание. 1. Воспользуйтесь соображениями материального баланса и составьте уравнение баланса, согласно которому объем поступившего в магазин товара должен быть равен сумме объемов распроданного (потребленного) товара и оставшегося в виде запаса нераспроданного товара. 2. Лин
ейная функция времени имеет вид at + b, где а и b — коэффициенты, t — время.
Задача 19. Транспортной фирме поступил заказ осуществить перевозку товара грузовыми автомобилями от производителя товара к его потребителю. Дорога между производителем и потребителем пока не построена, поэтому часть пути автомобили будут вынуждены двигать­ся по полю, где их скорость равна U, а другую часть пути — по песку со скоростью, равн Граница меж
ду полем и песчаным участком — прямая линия. Какой маршрут движения долж-
на избрать транспортная фирма, чтобы время, затрачиваемое на дорогу, было минимальным?
Составьте оптимизационную математическую модель данной операции. Найдите решение оптимизационной математической модели.
Указание. 1. Движение по полю от производителя товара к линии раздела и от линии разде­ла к потребителю по песку осуществляется по пря ческой моделью. Для этого наклейте карту местности на картонный лист и в местах размеще­ния производителя и потребителя товара проделайте отверстия (рис. 6).
В том месте, где расположена граница раздела между полем и песчаным участком, закрепи­те тонкую гладкую спицу с продетым кольцом, которое может свободно скользить по спице. К кольцу привяжите две нити, концы которых пропуще нитей привяжите два груза: один груз (со стороны производителя) весом, пропорциональным величине 1/U, другой (со стороны потребителя) — пропорциональным 1/V. Расположите весь макет вертикально с горизонтально ориентированной спицей. После установления равновесия кольцо остановится в том самом оптимальном месте вдоль спицы, в котором суммарное время перевозки товара от производителя к
, N2, N3, N4, N5 жителей, планирует построить большой торговый
1
я воспользуйтесь аналоговой механической моделью.
я партия плитки будет по
лностью распродана в один
ния. Затем установите связи между факторами и постройте ма-
ра (дефицит)? С
оставь-
мой. 2. Воспользуйтесь аналоговой механи-
потребителю будет
ны в проделанные от
минимальным.
верстия; к концам
ой V.
33
Потребитель
товара
Песок
Производитель
товара
Рис. 6. Определение оптимального маршрута перевозки товара от производителя к потребителю
Задача 20. Экономический анализ строительной отрасли показал, что 23 % ее продукции отно- сится к выпуску пенобетона, 15 % — облицовочной плитки, 42 % — кирпича, 4 % — пластиковой черепицы и 16 % — сэндвич-панелей. Составьте аналоговую модель выпуска строительных мате­риалов в отрасли.
Поле
34

Библиографический список

Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте : руководство для будущих топ­менеджеров / А.Г. Мадера. — Москва : ЛКИ, 2013. — 688 с. — ISBN: 978-5-382-01449-4.
Никонов В. Управление рисками : как больше зарабатывать и меньше терять / В. Никонов. — Электрон. текстовые данные. — Москва : Альпина Паблишер, 2016. — 285 c. — ISBN 978-5-9614-1013-6.
Урубков А.Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений : [учебное посо ков, И.В. Федотов. — Москва : Дело, 2014. — 237 с. — ISBN 978-5-7749-0919-3.
Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А.В. Тебекин. — Москва : Юрайт, 2017. — 431 с. — ISBN 978-5-534-03115-7.
Филинов-Чернышев Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н.Б. Филинов-Чернышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Юрайт, 2017. — 324 с. — ISBN 978-5-
4-03558-2.
53
Фирсова И.А. Управленческие решения : учебник для бакалавров / И.А. Фирсова, О.В. Данилова, С.В. Карпова ; под общ. ред. И.А. Фирсовой. — Москва : Юрайт, 2013. — 399 с. — ISBN: 978-5-9916-2650-7.
бие] / А.Р. Уруб-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]