Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Аспекты совершенствования системы управления диверсифицированных корпораций. Монография
.pdf
компаний, концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к
сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли [33].
В современных условиях важным условием повышения эффективности
деятельности ОАО «Газпром» является стратегическое планирование
диверсификации, как управленческий процесс создания и поддержания
стратегического соответствия между целями корпорации, ее потенциальными
возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансо
вой
деятельности на длительный период. На промежуточном этапе в качестве
организационно-экономической основы модели стратегического планирования
диверсификации в ОАО «Газпром» выступили инвестиционная программа
ОАО «Газпром» на 2008г. и прогноз инвестиционной программы, бюджет
(финансового плана) и программа оптимизации (сокращения) затрат ОАО
«Газпром» на 2009-2010гг.
Внутрикорпоративная программа диверсификации в ОАО «Газпром»
представляет собой совокупность основополагающих принципов, критериев и
методов организации деятельности корпорации, а та
кже стратегических целей и
задач, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие компании с
позиций долгосрочной перспективы. Устойчивость модели определяется
состоянием взаимосвязанных и взаимозависимых элементов (потенциальные
возможности или ограничения; факторы влияния; стратегия; показатели
эффективности реализуемых мероприятий). Разработанная программа включает
в себя это четко проработан
ные нормативно-плановые документы
среднесрочного планирования, которые определяют процессы инвестиционной
деятельности (процесс формирования организации) и операционной
деятельности (процесс производства) корпорации. В состав функциональной
части программы входят: разработка индивидуальной стратегической
корпоративной политики; подготовка комплекса организационных процедур,
направленных на обеспечение реализации конкретных целей корпорации и
улучшение состояния корпоративной среды в целом. При это
м
организационные мероприятия включают: формирование и практическая
реализация четко выраженной стратегии управления, направленной на рост
капитализации корпоративного образования; построение эффективной
организационной структуры (на основе принципов стратегического
корпоративного управления); проведение полноценного и регулярного
контроля внутрикорпоративного менеджмента (с целью обеспечения
организационной и финансовой прозрачности деятельности всех структурных
подразделений корпоративного образования); создание дополнительных,
специализированных контрольных подразделений (отдел внутреннего аудита,
отдел по контролю проведения сд
елок, комитет по работе с акционерами,
41
комитет по отношениям с органами власти и местного самоуправления);
обеспечение баланса внутрикорпоративной правовой и нормативной
документации (четкое разграничение полномочий, компетенций собрания
акционеров, совета директоров, исполнительных органов, обеспечение
широкой информированности работников о принимаемых управленческих
решениях); выработка четкой дивидендной политики в рамках общей стратегии
предприятия (гарантия стабильных выплат дивидендов, обеспечение
привлекательности акций для миноритарных акционеров, препятствование
возможности сп
екулятивной продажи акций);
формирование корпоративной культуры (разработка и следование
внутрикорпоративному кодексу поведения (управления)).
Среди факторов, обеспечивающих возможность реализации стратегии
диверсификации ОАО «Газпром» на микроуровне, можно выделить
следующие: достижение уровня прибыльности, достаточного для расширенного
воспроизводства и конкурентоспособного на инвестиционном рынке;
концентрация на наиболее эффективных направлениях; способность
организации к саморазвитию.
Процессу диверсификации соответству
ет комплекс причинно-
следственных связей:
формирование диверсифицированных структур служит проявлением
стремления бизнеса к повышению экономической эффективности и
устойчивому развитию, что возможно при стабилизации социальноэкономической ситуации в стране;
диверсификации производства предшествует достижение критического
уровня концентрации капитала;
специализация и диверсификация взаимно дополняют друг друга:
высокие инновационные потребности на развиваю
щихся рынках
предопределяют дифференциацию производства как первоначальную фазу
диверсификации;
развитая диверсификация превращает портфельное инвестирование в
эффективную форму доступа к финансовым ресурсам.
Таким образом, стратегической целью ОАО «Газпром» является
становление компании как лидера среди глобальных энергетических компаний
посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности,
обеспечения надежности поставок. Главной задачей ОАО «Газпром» является
макси
мально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей
Российской Федерации и выполнение с высокой степенью надежности
долгосрочных контрактов по экспорту газа. При формировании стратегии
«Газпрома» следует учитывать базовые принципы деятельности Компании:
42
повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от
добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки; расширение
и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание
продуктов с высокой добавленной стоимостью; соблюдение интересов всех
акционеров ОАО «Газпром»; совершенствование корпоративного управления,
повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
персональная ответственность руководителей за принятые управленческие
решения.
Практич
еская реализация в 2009г. антикризисной стратегии позволила
Группе «Газпром» обеспечить достаточный денежный поток, ликвидность и
выполнение графика финансирования приоритетных проектов, сохранить
высокий уровень эффективности и рентабельность основных направлений
деятельности. Сокращение спроса на энергоресурсы привело к необходимости
ограничить использование действующих мощностей и передвинуть сроки ввода
в эксплуатацию ряда новых объектов.
При этом стратегически
е задачи и цели корпорации не претерпели
существенных изменений. Мировой финансово-экономический кризис создал
дополнительные стимулы для поиска и реализации новых возможностей по
повышению эффективности и развитию бизнеса Группы. В результате
«Газпрому» удалось не только сохранить, но и укрепить свои позиции на
глобальном энергетическом рынке.
Вместе с тем анализ операционных и финансо
вых показателей Группы
«Газпром» показывает, что в 2010г. снизилась операционная рентабельность
Группы (в основном за счет расходов на покупной природный газ из
Центральной Азии) (табл.7). Операционные расходы увеличились на 9% и
достигли почти 2,1 трлн. руб. Затраты на покупные нефть и газ поднялись на
15% и составили свыше 606 млрд. руб., в том числе 164 млрд.руб. – на
приобретение не
фти (рост на 4%). Кроме того, увеличение операционных
расходов произошло не только по этой статье. Например, на 29% (до 238 млрд.
руб.) выросли затраты на транзит энергоресурсов, на 13% (до 221 млрд.руб.) –
на амортизацию, на 6% (до 256 млрд.руб.) – на оплату труда, на 43% (до 28,5
млрд.руб.) – на исследования и разработки, на 10,6 % (до 20,6 млрд.руб.) – на
социальные проекты [33
].
В то же время «Газпрому» удалось на 11% (до 43,4 млрд.руб.) снизить
расходы на электро- и теплоэнергию, на 9% (до 138,8 млрд.руб.) – на ремонт,
эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования, на 8 % (до 83,6
млрд.руб.) – на закупку материалов [60].
В результате решения оптимизации капитальных и текущих затрат
удалось согласовать снижение цен на трубы примерно на 22% против уровня
43
2009г., на продукцию машиностроения – (на 12% с учетом достаточно
большого удельного веса в ней импортных комплектующих).
Вследствие сокращения спроса и снижения цен на энергоносители на
традиционных рынках сбыта «Газпрома» чистая выручка компании от продаж
(за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) уменьшилась в 2009г. (в
соответствии с отчетностью по МСФО) на 9% – с 3,285 трлн.руб. до 2,99 трлн.
руб. От этого объема доля чис
той выручки от реализации газа составила 64%.
Данный показатель также снизился на 9% по сравнению с 2008г. и составил
немногим более 1,9 трлн. руб. Чистая выручка от продажи газа в государства
дальнего зарубежья сократилась на 13%, до 1,1 трлн. руб., в страны бывшего
Советского Союза – тоже на 13%, до 309,
9 млрд.руб. В первом случае
уменьшение выручки объясняется снижением на 10% средней цены на газ (в
рублях, включая акциз и таможенные платежи), а также уменьшением на 9%
объема реализации. Во втором – сокращением продаж газа на 41%, которое
было частично компенсировано ростом цен на 62%.
Существенное влияние на финансовые показатели Группы «Газпром»
оказывают не только объемы и условия реализации газа, но и продажа сыр
ой
нефти и газового конденсата, продуктов нефтегазопереработки, электрической
и тепловой энергии, получение доходов от оказания услуг по транспортировке
газа. В 2009г.выручка от сбыта сырой нефти и газового конденсата (за вычетом
акциза, НДС и таможенных пошлин) уменьшилась на 18% и составила 176,4
млрд. руб., в том чис
ле собственно на нефть – 157,9 млрд.руб. Сокращение
было обусловлено снижением цен на нефть. Выручка от сбыта продуктов
переработки (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) уменьшилась на
17%, до 540,5 млрд. руб., по причине снижения цен и изменения со второго
полугодия 2008г. порядка отражения в отчетности «Газпрома» показателей
работы Группы «Си
бур» (табл.5). Около 85% выручки в этом сегменте было
получено в 2009г. от реализации продукции «Газпром нефти». Выручка от
услуг по транспортировке газа сократилась незначительно – на 7%, до 65,6
млрд. руб. Прежде всего это объясняется прекращением обслуживания
компании RosUkrEnergo AG, являвшейся в 2009г. оператором поставок
центральноазиатского и российского газа на Украину.
В то же вре
мя выручка Группы «Газпром» от продажи электрической и
тепловой энергии (за вычетом НДС), напротив, увеличилась на 45%, до 195
млрд. руб., что связано с включением в консолидированную отчетность в
качестве дочерних обществ ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» со второго
полугодия 2008-го, а также с деятельностью ОАО «Мосэнерго».
Чистая выручка от сбыта газа на российском рын
ке увеличилась на 5% и
превысила 503 млрд. руб. Это связано с ростом средних оптовых цен на газ,
44
устанавливаемых Федеральной службой по тарифам (ФСТ) на 15%. Однако
положительный эффект от повышения цен был нивелирован шестипроцентным
падением объемов продаж. Россия для «Газпрома» – крупнейший рынок сбыта
газа, который оказывает определяющее влияние на выручку и рентабельность
корпорации. Но поставки газа на внутренний рынок длительное время не
приносили «Газпрому» доходов и, соответственно, не являлись источнико
м
финансовых ресурсов, необходимых для инвестиционной деятельности, в том
числе – для развития газоснабжения российских потребителей. Действующие в
настоящее время регулируемые оптовые цены по-прежнему не отражают
потребительских свойств газа, объективного соотношения стоимости
сопоставимых видов топлива, динамики спроса и предложения. Важно
сформировать экономически обоснованную оценку газа, стимулирующую
заинтересованность потребителей в его рациональном использовании, во
внедрении энергосберегаю
щих технологий и оборудования.
В частности, с 2011г. предполагался переход отечественной газовой
отрасли к использованию рыночной формулы цены, основанной на принципе
равной доходности поставок газа на внутренний и внешний рынки. В связи с
кризисом, чтобы не переносить сроки либерализации, «Газпром» предложил
применять в течение переходного периода (2011-2013гг.) дисконтные
коэффициенты, чт
о позволит приводить «формульную цену» к уровню,
предусмотренному в программе социально-экономического развития России.
Это даст возможность ОАО «Газпром» получить доход в 2014г. от сбыта газа
на внутреннем рынке равный тому, что обеспечивают экспортные поставки
(около 60% всего добываемого компанией газа).
Важное значение для компаний нефтегазового сектора экономики России
имело уменьшение ставки налога на прибыль в 2009г. на 4%. При этом
региональная ч
асть осталась без изменений (на уровне 17,5%), а федеральная
снизилась до 2,5% (Федеральный закон от 26 ноября 2008г. № 224-ФЗ). По этой
причине бюджет страны потерял примерно 500 млрд. руб., которые
Правительство РФ возмещает за счет резервных фондов. В Налоговый кодекс
РФ также внесены из
менения, согласно которым порядок расчета налога на
прибыль стал иным. Некоторые предприниматели и эксперты считают
снижение налога на прибыль действенной мерой, подчеркивая, что 4% - это
существенный показатель, который облегчит нагрузку на бизнес. По мнению
аналитиков ИК «Тройка Диалог», эта мера позволит увеличить чистую прибыль
компаний нефтегазового сектора на 5-6%. Например, для компании «ЛУКОЙЛ»
снижение налога на прибыль в 2009-2010гг. эквивалентно повышению цены на
нефть, соответственно, на 1,15 и 2,75 долл. за баррель. Для «Газпрома» — на 4
45
долл. за баррель в 2009г. (эффект для прибыли за 2009г.) и на 1,75 долл. за
баррель в 2009-2010гг. (эффект для прибыли за 2010г.) [33].
Именно положительные изменения в сфере налогообложения оказали
существенную поддержку ОАО «Газпром» и позволили компании в кризисных
условиях увеличить чистую прибыль в 2010г. по сравнению с 2009г. на 25,3%
(128 199 млн.руб.), прежде всего за счет снижения налоговых отчислен
ий по
налогу на прибыль на 38% (117 441 млн. руб.) (табл.8).
Таблица 5 – Эффективность деятельности ОАО «Газпром»
за 2009-2010гг. (млн.руб.)
Показатели 2009г. 2010г.
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг
Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг, всего
в т. ч. коммерческие расходы
управленческие расходы
Прибыль от продаж
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль отчетного периода
* Составлено автором по данным финансового отчета ОАО «Газпром»
3384730 3116092
1990798
236
136203
1257493 840375
834586 855466
505920 634119
2135697
144
139876
Таким образом, анализ операционных и финансовых показателей Группы
«Газпром» за последние годы показал, что компания обладает значительным
рыночным потенциалом и достижение ею стратегической цели – стать
глобальной энергетической компанией, возможно. Однако, в настоящее время,
в сложных для мировой экономики условиях приоритетное значение имеет
диверсификация рынков (а не продуктов, как в докризисные годы), что
позволит «Газпрому» наряду с реализацией собственных планов,
способствовать укреплению экономики России, повышению ее энергетической
и экономической безопасности.
Для диверсификации маршрутов экспорта газа в Европу и снижения
транзитного риска ОАО «Газпром» в настоя
щее время приступил к реализации
проекта строительства газопровода «Северный поток», который предполагает
сооружение двух ниток трубопровода (проектной мощностью по 27,5 млрд. м
3
в
год каждая) по дну Балтийского моря от бухты Портовая (вблизи Выборга) до
побережья Германии (в районе Грайфсвальда) общей протяженностью около
1200км. Суммарная проектная мощность «Северного потока» составит 55 млрд.
3
м
в год. Ввод в эксплуатацию первой нитки газопровода намечен на конец
2010г., второй – на 2012г., с выходом на проектную мощность к 2016г.
Для проектирования, строительства, владения, финансирования и
эксплуатации газопровода создана газотранспортная компания «Норд Стрим
46
АГ» (Норд Стрим) в Швейцарии. В августе 2006г. подписаны Окончательное
соглашение акционеров и связанные с ним соглашения. Акционерами
являются: ОАО «Газпром» (51%), Э.ОН Рургаз (24,5%) и «Винтерсхалл»
(24,5%). Предполагается, что германские компании передадут по 4,5 % своих
долей четвертому участнику – компании «Газюни», условия участия которой
находятся в процессе согласования. Транспортные мощности «Северного
потока» будут принадлежать ОАО «Газпром экспорту».
В 2009г. были достигнуты существенные результаты в рамках создания
новой транснациональной системы газопроводов «Южный поток».
К странам, на государственном уровне поддержавшим проект,
присоединились Словения и Хорватия: 14 ноября 2009г. и 2 марта 2010г. были
подписаны соответствующие межправительственные соглашения.
Между ОАО «Газпром» и компаниями-партнерами из Болгарии, Венгрии,
Греции и Сербии – Bulgarian Energy Holdi
ng EAD, MFB Zrt. (Hungarian
Development Bank), DESFA S.A. и JP Srbijagas (Srbijagas) – по проекту «Южный
поток» были заключены соглашения о сотрудничестве.
Газпром и ENI S.p.A. (ENI) подписали второе Дополнение к
Меморандуму о взаимопонимании о дальнейших шагах по реализации проекта
«Южный поток». В соответствии с документом производительность морского
участка газопровода была увеличена с 31 до 63 млрд м. куб. в год.
В ноябре 2009г. была зарегистрирована сов
местная проектная компания
(СПК) ОАО «Газпром» и Srbijagas – South Stream Serbia AG. В сферу
деятельности компании будет входить подготовка технико-экономического
обоснования (ТЭО) сербского участка «Южного потока», а также
проектирование, финансирование, строительство и эксплуатация газопровода
на территории Сербии. Доля ОАО «Газпром» в СПК составит 51%, Srbijagas –
49 %.
В ноябре 2009г. ОАО «Газпром» и французская энергетическая компания
EDF SA (EDF) подписали Меморандум о взаимопонимании,
предусматривающий возможность вхождения EDF в проект строительства
морского участк
а «Южного потока». Достигнутые договоренности
подчеркнули общеевропейский масштаб газопровода и стали дополнительным
свидетельством его значимости для обеспечения стабильного энергоснабжения
континента.
В 2009г. в рамках реализации проекта «Южный поток» российская
сторона получила от Турции разрешение на проведение изысканий в
исключительной экономической зоне страны.
Зарегистрирована 1 март
а 2010г. СПК между ОАО «Газпром» и Hungarian
Development Bank – South Stream Hungary Zrt. В сферу деятельности компании
47
будет входить организация работ по ТЭО венгерского участка «Южного
потока», а также финансирование, строительство и эксплуатация газопровода
на территории Венгрии. СПК создается на паритетной основе.
ОАО «Газпром» рассматривает рынок Азиатско-Тихоокеанского региона
(АТР) как один из самых перспективных, что связано с динамичным развитием
энергетического рынка Азии и расположением крупнейших ресурсных центров
России в непосредственной близости от потенциального рынка потребления.
На во
ресурсов газа страны - более 67 трлн м
стоке России сосредоточено около 27% всех начальных суммарных
3
, для планирования комплексной
разработки которых ОАО «Газпром» по распоряжению Правительства
Российской Федерации от 16 июля 2002г. № 975-р подготовило проект
Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой
системы добычи, транспорта газа с учетом возможного экспорта газа на рынки
Китая и других стран АТР. Предполагается формирование на востоке страны
новых це
нтров газодобычи, создание целого ряда газоперерабатывающих и
газохимических производств [31].
В марте 2006г. ОАО «Газпром» и китайская компания «КННК»
подписали Протокол о поставках природного газа из России в КНР, в котором
зафиксированы основные договоренности по возможным срокам, объемам и
маршрутам поставок газа и формуле цены. В настоящее время ведутся
коммерческие переговоры по условиям поставок.
Определены два возможных маршрута поставок газа в Ки
тай – западный
и восточный. Западный маршрут (проект «Алтай») предусматривает поставки
газа с месторождений Западной Сибири через западный участок российскокитайской границы в объеме до 30 млрд. м
3
газа в год.
Восточный маршрут предусматривает поставки газа в Северо-Восточный
и Центральный Китай и район Бохайского залива из создаваемой на Дальнем
Востоке единой газотранспортной системы, в том числе с подключением
месторождений Республики Саха (Якутия). Заявленный объем спроса
составляет 38 млрд. м
3
газа в год [32].
Газпром также ведет коммерческие переговоры по вопросам обеспечения
поставок природного газа в Республику Корея. В 2006г. подписано
соответствующее Межправительственное соглашение, которым
уполномоченной организацией в области перспективных поставок газа из
России в Республику Корея определено ОАО «Газпром».
Разработка проектов в области производства и транспортировки СПГ
является одним из приоритетных направлений деятельности Газпрома.
Индустрия СПГ предоставляет возможность гибко реагировать на изменения
48
конъюнктуры на различных рынках и минимизирует риски транзита,
возникающие при трубопроводных поставках газа через третьи страны.
Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего
присутствия на рынке СПГ. В рамках первого этапа начаты работы по
организации разовых сделок и разменных операций «СПГ – трубопроводный
газ». Начиная с 2005г. Газпром Маркетинг энд Трейдинг осуществляет
спотовые постав
ки СПГ в США, Великобританию, Южную Корею, Японию,
Индию и Мексику. Общий объем продаж СПГ за период с 2005г. составил
около 0,6 млн.т (0,9 млрд. м
3
). Газпром рассматривает возможности выхода на
конечного потребителя в Северной Америке, в том числе на основе закупок
СПГ. В августе 2006г. учреждена компания «Газпром Маркетинг энд Трейдинг
ЮЭс» для осуществления торговых операций на рынке США и аренды
транспортных и регазификационных мощностей [29].
В декабре 2006г. подписан Протокол между акционерами компании
«Сахалин Энерджи Инвест
мент Кампани Лтд.» (Сахалин Энерджи) и ОАО
«Газпром» о вхождении ОАО «Газпром» в проект «Сахалин-2» в качестве
ведущего акционера. Проект ориентирован на поставки СПГ в страны АТР.
Другой перспективной сырьевой базой для организации производства
СПГ является Штокмановское месторождение в Баренцевом море. ОАО
«Газпром» также рассматривает возможность производства СПГ в
Ленинградской области – проект «Балтийский СПГ». Интер
ес к участию в
проекте проявил ряд крупнейших международных нефтегазовых компаний.
При реализации стратегии в сфере торговли СПГ Газпром предполагает
использовать так называемую «модель агрегатора». Компания, выполняющая
функции «агрегатора», будет закупать СПГ как с проектов с участием ОАО
«Газпром», так и непосредственно у третьих лиц для последующей реализации
покупателям на различных региональных рынках.
В декабре 2006г. ОАО «Газпром», Роял Датч Шелл, Мицуи энд Ко.
Лимитед и Мицубиши Корпорейшн подписали проток
ол о вхождении ОАО
«Газпром» в проект «Сахалин-2» в качестве ведущего акционера. Согласно
условиям протокола ОАО «Газпром» приобретает 50% плюс одна голосующая
акция оператора проекта Сахалин Энерджи за 7,45 млрд.долл.
Для совер
шения данной сделки каждый из акционеров Сахалин Энерджи
уменьшит свою долю на 50% при пропорциональном распределении суммы
выплаты. В результате Роял Датч Шелл, Мицуи и Мицубиши будут владеть
27,5, 12,5 и 10% акций соответственно. Сахалин Энерджи продолжит
осуществлять функции оператора проекта «Сахалин-2», и его задачей остается
реализация проекта в соответствии с графиком работ.
49
«Сахалин-2» является одним из крупнейших в мире комплексных
нефтегазовых проектов, в рамках которого разрабатываются нефтяное
Пильтун-Астохское и газовое Лунское месторождения с запасами
соответственно около 600 млн. т нефти и 700 млрд. м
3
газа. «Сахалин-2»
предусматривает создание ряда объектов: трех морских добывающих платформ
и морской трубопроводной системы общей протяженностью 300 км;
объединенного берегового технологического комплекса, предназначенного для
приема и подготовки к последующей транспортировке газа и нефти; наземных
нефте- и газопроводов протяженностью 800 км каждый; терминала отгрузки
нефти с возможностью круглогодичной работы; первого в России завода по
производству СПГ и терминала для отгрузки СПГ, а также мо
дернизацию
островной инфраструктуры. Проект «Сахалин-2» реализуется на основе
соглашения о разделе продукции [31].
ОАО «Газпром» стремится обеспечить конкурентное присутствие в
новом секторе – электроэнергетике. Стратегическая цель – увеличение
рентабельности на вложенный капитал в условиях реформирования российской
электроэнергетики, диверсификации рисков тарифного регулирования,
оптимизации доли природного газа в топливном балансе Росси
и, достижения
синергетического эффекта с прочими видами деятельности. Для реализации
поставленных целей планируются следующие мероприятия: покупка
генерирующих и сбытовых компаний, развитие которых будет осуществляться
в конкурентных условиях; строительство объектов угольной генерации в
регионах с высокой долей природного газа в топливном балансе; создание
новых эффективных мощностей, модернизация существующих для снижения
энергоемк
ости выработки электроэнергии; централизация энергомощностей
для снижения стоимости и обеспечения бесперебойного электроснабжения
объектов дочерних обществ по добыче, транспорту и переработке
углеводородов.
По состоянию на 31 декабря 2008г. общества Группы Газпром являлись
владельцами 10,5% акций ОАО РАО «ЕЭС России» (РАО ЕЭС), а также 29,8%
акций ОАО «Мосэнерго» (Мосэнерго) и 13 новых компаний, появившихся в
результате его реструктуризации. В октябре 2006г. Совет директоров РАО ЕЭ
С
одобрил допэмиссию акций Мосэнерго в размере 40,7% от уставного капитала
в пользу Газпрома. Рассматривается возможность участия в аукционах по
продаже акций других электроэнергетических компаний, образуемых в
результате реструктуризации РАО ЕЭС.
Для эффективной и централизованной деятельности по приобретению
электроэнергии на оптовом рынке и ее поставке дочерним обществ
ам ОАО
«Газпром» действуют две специализированные компании – сетевая ООО
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]