Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экономическая оценка производства агрохимикатов как продуктов технологического предпринимательства. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
15.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

Технология производства обогащенного гидрогеля не имеет значительных отличий от производства чистого гидрогеля. Изменение себестоимости, а соответственно, и цены обогащенного гидрогеля, будет связано с двумя основными параметрами.

1. Концентрация и цена используемого для обогащения препарата. Для уточнения цены обогащенного фунгицидами АПАГГ в качестве

примера взяты затраты на наполнитель - Феразим, КС.

При введении в раствор наполнителя концентрацией 15% на 1 цикл добавляется концентрата суспензии 8,25 л (55*0,15). Тогда в расчете на 1 кг сухого гидрогеля, получаемого после сушки, приходится феразима 0,33л (8,25/25). При цене феразима 650 руб/л получается в расчете на 1 кг сухого гидрогеля - плюс 213 руб. к стоимости самого гидрогеля (без учета упаковки).

То есть 1 кг гидрогеля с наполнителем Феразим, КС составит 1165 руб. (в условиях действующего предприятия – МИП – с годовым объемом производства 2,7 т в год – мелкосерийное производство), или же 915 руб. (в условиях вновь создаваемого малотоннажного производства – с годовым объемом производства 134,4 т в год)

2. Расходы, связанные с проведением испытаний.

Как уже было отмечено, для реализации данного сценария необходимы предварительные испытания в части концентрации действующего вещества и интенсивности его высвобождения из гидрогеля. Это можно осуществить сочетанием лабораторных и полевых исследований.

Лабораторные исследования позволят оценить степень высвобождения конкретного действующего вещества из гидрогеля. Однако для разработки регламента применения на той или иной культуре (для того чтобы рекомендовать обогащенный гидрогель сельхозтоваропроизводителям) необходимо дополнительно провести комплекс полевых исследований по следующим причинам.

1.Испытания необходимы в разных почвенно-климатических условиях, так как тип почвы и режим увлажнения будут влиять на эффективность применения гидрогеля и высвобождение наполнителя.

2.Испытания необходимы на разных культурах, так как под разными культурами возможен различный биологический эффект.

3.Испытания необходимы для уточнения способа внесения, которые могут быть различными: при посеве вместе с семенами; под предпосевную обработку, в гряды, в вегетационные сосуды и т.д.

При этом опыты должны сопровождаться систематическим отбором проб гидрогеля для лабораторных исследований с целью выявления динамики высвобождения действующего вещества (стандартная схема - 7,

71

14, 21, 28, 60 суток), а также степени деградации самого гидрогеля с течением времени.

При определении культур для проведения испытаний, следует выбрать 2-3 наиболее распространённые культуры в той или иной зоне, итоги испытаний на которых будут основой для позиционирования обогащенного гидрогеля на рынке.

Например, в засушливой зоне испытания могут быть проведены на таких культурах как озимая пшеница, кукуруза, подсолнечник, рапс, горчица.

Взоне неустойчивого увлажнения: пшеница, горох, подсолнечник, кукуруза, сахарная свекла, земляника.

Впитомнике: саженцы ягодных культур, цветочные культуры.

По поводу количества испытаний при проведении исследований на одной культуре следует руководствоваться следующим алгоритмом:

1.Первый лабораторный входной анализ проводится на степень высвобождения действующего вещества конкретного наполнителя гидрогеля в целом.

2.Потом эти показатели проходят проверку в почве в реальных условиях в динамике по стандартной схеме. Для этого проводится систематический (7, 14, 21, 28, 60 суток) отбор проб гидрогеля, взятого в месте внесения из почвы опытного участка, для проведения 5 лабораторных исследований на остаточные количества пестицидов.

Таким образом, при испытаниях обогащенного гидрогеля на одной культуре необходимо провести 6 лабораторных исследований. Цена исследований на остаточные количества пестицидов различается в зависимости от организации, которая их проводит: от 800 до 8000 руб. При средней стоимости лабораторного исследования 1200 стоимость проведения 6 лабораторных исследований составит в пределах 7,2 тыс. руб.

Стоимость комплекса полевых исследований значительно выше, так как закладка и проведение опыта на одной культуре (контроль+ опыт) составит примерно 60 тыс. руб. Таким образом, испытания обогащенного гидрогеля на одной культуре обойдутся в 67,2 тыс. руб.

Для позиционирования обогащенного гидрогеля на рынке целесообразно провести испытания на хотя бы на 8 культурах (3 культуры

взасушливой зоне, 3 культуры в зоне неустойчивого увлажнения, 2 культуры в питомнике). Их стоимость составит 537,6 тыс. руб. Эти затраты следует отнести к категории инвестиционных по статье НИОКР.

Стоимостная оценка затрат на каждый этап производственного цикла стратегического сценария В представлена в таблице 30 (с учетом аналогичной производительности и параллельного запуска 10 циклов в неделю).

72

Таблица 30 - Попроцессный план переменных затрат (сырье, материалы, энергоносители) на 1 цикл производства гранулированного гидрогеля с наполнителем Феразим, КС

Наименование

технологического

процесса

 

 

Получение

 

 

дисперсии геля, в

1

 

т.ч.

 

Сухое вещество

Полуфабрикат

 

 

Феразим, КС

 

 

Вода (с учетом

 

 

расходов на

 

 

промывание

 

 

реактора)

 

 

Электроэнергия

 

 

Стоимость 1 кг

 

 

дисперсии геля

 

 

 

 

2

 

Получение геля в

 

пластинах, в т.ч.

Полуфабрикат

 

 

Дисперсия геля

 

 

 

 

Электроэнергия

 

 

 

 

 

 

Стоимость 1 кг

 

 

 

геля в пластинах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Получение геля

продукция

 

высушенного

 

гранулированного,

 

 

 

 

в т.ч.

 

 

Гель высушенный в

Готовая

 

пластинах

 

Электроэнергия

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость 1 кг

 

 

гранулированного

 

 

геля

Упаковка готовой

 

Гранулированный

 

 

 

гель в таре, в т.ч.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гель высушенный

 

 

гранулированный

 

 

 

 

 

Ед.

Потребность

 

Объем

Цена,

Всего

 

изм.

на цикл

 

производства

руб.

расходов

 

 

 

 

 

 

в смену

 

 

на 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

цикл,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руб.

 

кг.

 

 

 

 

 

 

 

 

115 520,0

 

 

 

800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кг.

250

 

 

х

247,0

 

61 750,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

л.

575

 

 

х

0,024

 

14,0

 

л

82,5

 

 

х

 

 

 

 

 

 

650,0

 

53 625,0

 

кВт/час

16

 

 

х

8,2

 

131,0

 

руб

 

 

 

144,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

117 878,7

 

кг.

 

 

 

 

250

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кг.

800

 

 

х

78,1

 

115 520,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кВт/час

288

 

 

х

8,2

 

2 358,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руб

 

 

 

471,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кг.

 

 

 

 

 

 

 

 

118 058,9

 

 

 

249

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кг.

249

 

 

х

350,8

 

117 878,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кВт/час

22

 

 

х

8,2

 

180,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руб

 

 

 

474,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кг

 

 

 

 

 

 

 

 

118 353,9

 

 

 

249

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кг.

249

 

 

 

 

261,2

 

118 058,9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

73

 

Крафтовый

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бумажный мешок

 

 

 

 

 

 

295,0

 

 

прошитый 3х

 

шт

10

х

29,5

 

 

 

 

 

 

слойный 96 х 42,5 х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 см

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость

 

 

 

 

 

 

 

 

 

переменных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

затрат на

 

руб

 

 

475,3

 

 

 

 

производство 1 кг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гранулированного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

геля в упаковке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гранулированного

 

кг

 

 

249

 

 

 

 

геля за цикл (3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дня)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

производства

 

кг

 

 

11 205

 

 

 

 

гранулированного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

геля в месяц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего переменных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

расходов на

 

руб

 

 

5 325 926,1

 

 

 

 

производство в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

месяц

 

 

 

 

 

 

 

 

Итоговые затраты производства составляют 5 667,9 тыс. руб. в сценарии В, что на 2 386,1 тыс. руб больше, чем в предыдущем сценарии А, такой существенный рост произошел из-за смены относительно недорогого наполнителя на дорогостоящий пестицид Феразим, КС.

Таблица 31 – Суммарные производственные затраты в месяц

 

Стратегический сценарий В

Статья затрат

(проект «с нуля»)

 

руб.

%

Оплата труда

195 300,0

3,4%

Амортизационные отчисления

82 016,7

1,4%

МБП

4 693,4

0,1%

Аренда производственного помещения

60 000,0

1,1%

Коммунальные услуги

0

х

Итого постоянных затрат

342 010,1

х

Сырье и материалы, эл/э, вода

5 312 651,1

93,7%

Тара и упаковочные материалы

13 275,0

0,2%

Итого переменных затрат

5 325 926,1

х

Всего

5 667 936,1

100,0%

74

Наибольший удельный вес в структуре производственной себестоимости имеют: сырье и энергоносители и в гораздо меньшей степени - оплата труда (рисунок 17).

0,2%

3,4%

1,4%

 

Оплата труда

 

 

0,1%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,1%

 

Амортизационные

 

 

 

 

 

 

отчисления МБП

Аренда помещений

Сырье и материалы, эл/э, вода

93,7%

 

Тара и упаковочные

 

 

 

материалы

 

 

Рисунок 17 – Структура прямых производственных затрат, %

Данный расчет включает только прямые производственные затраты, без учета организационно-управленческих и коммерческих расходов, величина которых ведет к удорожанию продукции.

Для организации деятельности предприятия по микротоннажному производству обогащенного АПАГГ предусмотрены затраты на оплату подрядных услуг сторонних организаций аналогично с сценарием А.

Таблица 32 – Полные затраты на производство в месяц (с учетом услуг сторонних организаций)

 

Стратегический сценарий

Статья затрат

В (проект «с нуля»)

 

руб.

%

Постоянные затраты

342 010,1

5,7%

Переменные затраты

5 325 926,1

89,1%

Услуги сторонних организаций

137 505,0

2,3%

Итого

5 805 441,1

х

Прочие (непредвиденные) затраты, 3%

174 163,2

2,9%

Всего затрат

5 979 604,4

100%

в расчете на 1 кг продукции, руб.

533,7

х

Таким образом, себестоимость 1 кг гидрогеля при вышеперечисленных условиях производства составляет 533,7 руб., что значительно превышает себестоимость в стратегическом сценарии А

75

(314,3 руб. за 1 кг). Соответственно, доля переменных затрат в общей структуре затрат увеличилась с 83,5% до 89,1% в текущем сценарии В.

В проекте «с нуля» по стратегическому сценарию В наибольший удельный вес в структуре себестоимости имеют: сырье, материалы и энергоносители, оплата труда и услуги сторонних организаций (рисунок

18).

0,1% 1,0%

1,4% 2,9%

МБП

0,2%

 

 

2,3%

 

 

 

Тара и упаковочные

 

 

3,3%

 

 

материалы

 

 

 

Аренда помещений

 

 

 

Амортизационные

 

 

 

отчисления

 

 

 

Прочие (непредвиденные)

 

 

 

затраты, 3%

88,8%

 

 

Услуги сторонних

 

 

организаций

Оплата труда

Сырье и материалы, эл/э, вода

Рисунок 18 – Полная структура затрат, %

Для обеспечения работы предприятия по проекту «с нуля» до момента реализации первой партии готовой продукции потребуются оборотные средства, необходимые для оплаты труда работников, закупки сырья и обеспечения операционной деятельности в течение 1-ого месяца.

В данном проекте непредвиденные расходы составляют 3% от суммы остальных инвестиционных затрат.

Таким образом, для организации деятельности предприятия по стратегическому сценарию В потребуются инвестиционные затраты в размере 16,8 млн руб. Наибольший удельный вес в структуре инвестиций занимают оборудование (56,6%) и оборотные средства (33,6%), доля затрат на проведение НИОКР составляет 3,2% (таблица 33).

Таблица 33 – Инвестиционные затраты

 

Стратегический сценарий В

Статья затрат

(проект «с нуля»)

 

тыс. руб.

%

1. Основные средства, в т.ч.:

9 740 548,0

х

Оборудование

9 521 000,0

56,6%

Гранулятор ZLSP 300

287 000,0

х

Шкаф сушильный лабораторный UT-4601

820 000,0

х

76

Лабораторный реактор Kori SF

8 400 000,0

х

Оборудованиеохранно-пожарнойсигнализации

14 000,0

х

Производственныйихозяйственныйинвентарь

87 253,0

0,5%

Спецодежда, комплект

8 000,0

х

Перчатки

500,0

х

Емкость, 100л

29 457,0

х

Цилиндр мерный емк. 500мл (стеклянный)

12 400,0

х

Стакан мерный, 250мл

9 280,0

х

PH-98 Лабораторный pH/ОВП метр с

19 300,0

х

датчиком температуры

 

 

Бюретка для титрования с краном, 100мл

5 616,0

х

Бюретка для титрования , 50 мл

2 700,0

х

Мебель, оргтехника

132 0295,0

0,8%

Ноутбуки, гарнитура

40 000,0

х

Мфу

20 000,0

х

Офисная мебель

67 500,0

х

Мобильный телефон

4 795,0

х

2. Интеллектуальная собственность

112 600,0

0,7%

Разработка сайта (в т.ч. оплата хостинга,

112 600,0

х

домена)

 

 

3. НИОКР

537 600,0

3,2%

Комплекс лабораторных и полевых исследований

537 600,0

х

3. Оборотные средства

5 658 731,1

33,6%

4. Непредвиденные расходы

775 594,0

4,6%

Всего

16 825 073,0

100

При отсутствии реальных продаж, необходимости тестирования продукта на рынке и формирования клиентуры, на данном этапе рассматривается вариант розничной Интернет-торговли. В данном расчёте заложена отпускная розничная цена на уровне 800 руб за 1 кг готового продукта.

Это верхний уровень, по которому продают свою продукцию конкуренты на рынке отечественных производителей гидрогеля (в разделе 1 данного отчета указано, что розничная цена за 1 кг отечественного гидрогеля колеблется на рынке от 530 до 800 руб.), однако вполне обосновано тем, что в состав гидрогеля введен дорогостоящий фунгицид. Ставить более высокую цену, по крайней мере на первоначальном этапе развития производства и организации продаж, нецелесообразно, учитывая сужение круга клиентуры по сравнению с гидрогелем без добавок, тем более, что дальнейшие расчеты показали, что и при цене 800 руб. за 1 кг проект высокоэффективен.

Для привлечения клиентов на основе полевых испытаний следует доказать, что в результате совместного применения гидрогеля и фунгицида урожайность будет выше, а поражение растений болезнями будет меньше, чем при использовании только фунгицида. При этом

77

окупаемость применения фунгицида, введенного в АПАГГ, должна быть выше, чем чистого фунгицида.

Суммарные затраты на производство 1 кг гидрогеля существенно возросли по сравнению со сценарием А (на 59%) и составляют 533,7 руб, тем не менее присутствие «эффекта масштаба» сохраняется за счет выпуска продукции в таре емкостью 25кг и оптимальном подборе производственных мощностей (для сравнения в базовом варианте расчетные затраты составляли 812 руб – для МИП). По-прежнему главенствующим рычагом влияния на финансовый результат стратегического сценария В является фокусирование на современных каналах и инструментах маркетингового продвижения товара среди сельхозтоваропроизводителей.

Суммарная выручка от реализации составляет 123 525 тыс. руб. в год. Упаковка в данном расчете представлена в таре объемом 25кг и цена одного пакета составляет 20 000 руб/шт. (таблица 34).

Таблица 34 – Выручка от реализации продукции в месяц

Показатели

 

Стратегический сценарий В

 

(проект «с нуля»)

 

 

Объем производства, кг

 

11 205,0

Уровень товарности, %

 

100

Объем реализации, кг

 

11 205,0

 

Упаковка

25 кг

Доля канала сбыта, %

 

100

Объем реализации, кг

 

11 205,0

Объем реализации, шт.

 

450

Цена реализации, руб./шт.

 

20 000,0

Выручка – всего, руб.

 

9 000 000,0

При таких объемах производства, цене и себестоимости продукта валовая прибыль может достичь 36,2 млн руб. в год, а уровень рентабельности производства – 28,5% (таблица 35).

Таблица 35 – Финансово-экономические показатели проекта

 

Стратегический сценарий В

Показатели

(проект «с нуля»)

 

 

 

 

в месяц

в год

Выручка от реализации, тыс. руб.

9 000,0

108 000,0

Себестоимость продаж, тыс. руб.

5 979,6

71 755,3

Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.

3 020,4

36 244,7

Налоги (УСН, 15%), тыс. руб.

453,1

5 436,7

78

Совокупные затраты, тыс. руб.

6 432,7

 

77 191 ,9

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

2 567,3

 

30 808,0

Уровень рентабельности продукции,

 

28,5%

%

 

 

 

 

Для того, чтобы оценить эффективность предлагаемого инвестиционного проекта необходимо проанализировать информацию о движении денежных средств при его реализации. В зависимости от вида хозяйственной деятельности выделяют 3 основных вида денежных потоков (Приложение Г).

Ставка дисконтирования в проекте определена с помощью кумулятивного способа. В качестве безрисковой ставки выбрана ключевая ставка рефинансирования ЦБ РФ, которая на дату составления расчетов составляет 13% годовых. Суммарная величина премий за риск инвестирования для данного проекта составляет 11,5%, поскольку планируется освоение нового производства и выход на новые рынки (таблица 36).

Таблица 36 – Дисконтированные денежные потоки, тыс. руб.

Показатели

 

Шаги расчетного периода

 

Всего

Начало

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

 

проекта

 

Ставка

24,5

24,5

24,5

24,5

24,5

24,5

х

дисконта, %

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент

 

 

 

 

 

 

 

дисконтирова

1,000

0,803

0,645

0,518

0,416

0,334

х

ния

 

 

 

 

 

 

 

Дисконтирова

 

 

 

 

 

 

 

нное сальдо

-16825,0

24745,4

19875,8

15964,5

12822,9

10299,5

66883,1

суммарного

 

 

 

 

 

 

 

потока

 

 

 

 

 

 

 

Дисконтирован

 

 

 

 

 

 

 

ное

 

 

 

 

 

 

 

накопленное

-16825,0

7920,4

27796,2

43760,7

56583,6

66883,1

х

сальдо

 

 

 

 

 

 

 

суммарного

 

 

 

 

 

 

 

потока

 

 

 

 

 

 

 

Заключительным этапом экономического обоснования проекта является расчет системы интегральных показателей, при этом главным критерием эффективности инвестирования средств является положительная величина чистого дисконтированного дохода (таблица 37).

79

Таблица 37 – Интегральные показатели эффективности проекта

Показатели

Значение

Чистый доход, тыс. руб.

137215,0

Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.

66883,1

Потребность в финансировании, тыс. руб.

16825,0

Срок окупаемости проекта, лет

0,55

Дисконтированный срок окупаемости, лет

1,01

Индекс доходности инвестиций

9,16

Индекс доходности затрат

1,34

Внутренняя норма доходности, %

182,1

Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что чистый дисконтированный доход в проекте может достигнуть 66 883,1 тыс. руб. Инвестиции, вложенные в проект, окупятся при таких параметрах проекта, всего за 1 год. Внутренняя норма доходности более 182%, что свидетельствует о высокой эффективности проекта.

80

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]