Экономика и организация производства проектный вариант. Учебное пособие

Координационная

группа

Рис. 100. Состав координационной группы

Задачи

определение цели проекта

назначение руководителей

рабочих групп

создание рабочих групп

постановка задачи

контроль за реализацией проекта

принятие решения о продолжении

работ по проекту

роспуск рабочих групп

Рис. 101. Задачи координационной группы

71

Основное отличие проектного управления ‒ это специфические функции, выполняемые как ЛПР (руководителем группы), так и исполнителями (работниками исследовательской группы, проекта). Задачи, решаемые специально созданной командой, кардинальным образом отличаются от стандартных задач функционального подразделения. Именно поэтому отбор в проектную группу происходит особенно тщательно в соответствии с рядом критериев (рис. 102).

Личный интерес и мотивация

Рис. 102. Критерии отбора персонала в команду проекта

Помимо основных методов управления проектами, рассмотренных в п. 2.5, для управления командой проекта применяются специфические инструменты (рис. 103).

72

Инструменты

управления проектом

Определение

ожидаемых

результатов

Разработка

рекомендаций после завершения работ

Рис. 103. Специфические инструменты управления проектом

Эффективность работы проектной команды определяется правильным подбором исполнителей и планированием работы с персоналом, основные направления которого отражены на рис. 104.

73

Направления планирования

Планирование потребности в работниках

Планирование привлечения

или сокращения персонала

Планирование использования персонала

Планирование кадрового развития

Расходы по содержанию персонала

Рис. 104. Направления планирования работы с персоналом

При этом возможны по крайней мере два варианта поиска и подбора пе р- сонала в команду проекта ‒ внутри и вне самого предприятия, где внедряется проект. Их сравнительные характеристики приведены в табл. 4. В целом стоит отдавать предпочтение внутренним резервам предприятия, хотя в каждом конкретном случае решение принимается руководителем проекта в зависимости от предстоящих задач.

Таблица 4

Сравнение методов формирования рабочих групп

Отбор персонала из работников предприятия

74

Создание команды проекта позволяет руководителю решить ряд задач, одновременно являющихся главными преимуществами проектного управления

(рис. 105).

Преимущества

Максимальное использование

творческого потенциала

Привлечение работников к процессу

управления

Повышение чувства ответственности

Повышение квалификации

Выявление неформальных лидеров

Рис. 105. Преимущества проектного управления

75

Таким образом, грамотное построение и рациональное применение проектного управления в радиотехническом производстве позволяет достичь ряда результатов:

—высокого качества удовлетворения спроса на изделия или технологическое решение;

—координации сроков реализации работ по проекту;

—эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вкачестве объекта изучения оригинальное учебное пособие «Экономика

иорганизация производства: проектный вариант» предлагает студенту выбор исследовательского проекта в сфере радиотехнического производства. Базовые темы курса «Экономика и организация производства» представлены в виде систематизированного набора схематических иллюстраций.

Предложенная структура учебного пособия отражает специфику комплекса экономико-управленческих дисциплин: «Экономика предприятия» и «Организация радиотехнического производства» - в приложении к конкретным условиям радиотехнического предприятия и различным аспектам проектного управления.

Материал учебного пособия представлен комплексно и последовательно, позволяя изучающему самостоятельно определять интенсивность прохождения курса.

76

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс РФ: в трех частях. 2-е изд. — М.: Ось-89, 2005. —

384 с.

2.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая. — М: Изд-во Эксмо,2005. — 512 с.

3.Трудовой кодекс Российской Федерации. (Официальный текст от 30 декабря 2001 года). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Сервис»». — 2002. — 271 с.

4.ГОСТ ИСО/МЭК 2382-1-99. Информационная технология. Словарь. Часть 1. Основные термины. — Введ. 2002–01–01. — М. : Изд-во стандартов,

2001. — 27 с.

5.ГОСТ СТБ 982-94. Информационная технология. Термины и определения. — Введ. 2002–01–01. — М. : Изд-во стандартов, 2001. — 27 с.

6.30. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» [Электронный ресурс] : Режим доступа https://base.garant.ru/12148555/

7.Автоматизированные информационные технологии в экономике / ред. Г.А.Титоренко. — М.: Компьютер: ЮНИТИ, 2018. — 354 с.

8.Бейнар И. А. Менеджмент информационной безопасности: учеб. пособие / И. А. Бейнар. — Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет». 2009. — 172 с.

9.Бейнар И. А. Проблемы стратегического управления инновационными процессами в информационной сфере / И. А. Бейнар // Социально-экономичес- кое обеспечение развития хозяйственных формирований. Сборник научных трудов. — Воронеж. — 2016. — С. 31-34.

10.Бейнар И. А. Экономические подходы к выбору варианта организации информационной защиты / И. А. Бейнар // Информация и безопасность. — 2006. — Т. 9. № 2. — С. 12-16.

11.Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами / В. Н. Бу рков, Д.А. Новиков. — М.: РОЭЛ, 1997. — 128 с.

12.Бэгьюли Ф. Управление проектом / Пер. с англ. — М.: ГРАНД, 2002. —

202 с.

13.Воропаев В. И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев. — М.: Аланс, 1995. — 225 с.

14.Вус М. А. Россия на пороге информационного общества / М. А. Вус, Н. А. Войтович, В. С. Гусев. — СПб.: СПбГУ, 2017. — 98 с.

15.Годин В. В. Информационное обеспечение инновационной деятельности: учебник / В. В. Годин, И. К. Корнеев. — М.: Высш. шк., 2019. — 256 с.

16.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. Учебное пособие. Второе издание, дополненное. (Серия «Высшее образование»). — М.: Инфра-М, 2007. — 455 с.

77

17.Злобина И. А. Основы управленческой деятельности в системе защиты информации: учебное пособие / И. А. Злобина. — Воронеж: Воронеж. гос.

техн. ун-т, 2004. — 134 с.

18.Злобина И. А. Экономика информационной безопасности: учебное пособие / И. А. Злобина. — Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2005. — 196 с.

19.Ивановская Л. И. Информационное обеспечение системы управления предприятием / Л. И. Ивановская, В. М. Свистунов. — М.: ГАУ, 2018. — 176 с.

20. Инновационные технологии и организационные структуры / ред. Й. Пиннингс, А. Бьютандам. — М.: Экономика, 2000. — 203 с.

21.Корнеев И. К. Инновационные технологии в управлении / И. К. Корнеев, В. А. Машурцев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 122 с.

22.Кочетков А. И., Никешин С. Н., Рудаков Ю. П., Шапиро В. Д., Шейнберг M. B. Управление проектами. Зарубежный опыт. — СПб.: ДваТрИ, 1993.

—С. 446.

23.Магура М. И. Поиск и отбор персонала / М. И. Магура. — М.: Бизнесшкола «Интел-Синтез», 2015. — 107 с.

24.Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие / Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа,

2001. — С. 875.

25.Матвеева Л. Г., Никитаева А. Ю., Фиськов Д. А., Щипанов Е. Ф. Управление проектами: учебник / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов. — Издательство «Феникс», 2009. — 432 с.

26.Мельников В. П. Инновационное управление / В. П. Мельников, С. А. Клейменов, А. М. Петраков. — М.: Издательский центр «Академия»,

2015. — 336 с.

27.Методы и модели инновационного управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: учебное пособие / ред. А. М. Чавкин.

—М.: ФиС, 2019. —125 с.

28.Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / ред. Е. Б. Моргунов (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 464 с.

29.Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Б. Моргунов. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. — 246 с.

30.Панагушин В. П., Ковалева Т. С., Михайловская И. М. [и др.] Организация и планирование производства / Под редакцией д-ра экон. наук, профессора Панагушина В. П. — М.: ИВАКО Аналитик, 2008. — 193 с.

31.Практикум «Экономика и управление приборостроительным производством» / Под ред. д-ра экон. наук, профессора Моисеева С. В. и канд. экон. наук, доц. Ковалевой Т. С. — М.: МАИ, 2009. — 59 с.

78

34.Степанов Е. А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты информации: учебное пособие / Е. А. Степанов. — М.: «ФОРУМ»: ИНФРА-М,

2017. — 288 с.

35.Степанова Е. Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебное пособие / Е. Е. Степанова, Н. В. Хмелевская. — М.: «ФО-

РУМ»: ИНФРА-М, 2002. — 154 с.

36.Тихвинский В. О. Регулирование и экономика подвижной радиосвязи

/В. О. Тихвинский. — М.: Радио и связь, 2008. — 368 с.

37.Топузов Н. К. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Н. К. Топузов, А. Е. Щелконогов, Е. С. Сорокина. — Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. — 250 с.

38.Тренев В. Н., Магура М. И., Леонтьев С. В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: методика и опыт / В. Н. Тренев, М. И. Магура, С. В. Леонтьев. — М.: РОЭЛ, 2002. — 112 с.

39.Шапиро В. Д. [и др.] Управление проектами / В. Д. Шапиро. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. — 610 с.

40.Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации / С. В. Шекшня. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. — 202 с.

41.Экономика и управление приборостроительным производством. Учебное пособие. Издание третье, исправленное и дополненное / Под общей редакцией д. э. н. профессора Моисеева С. В. — М.: ИВАКО Аналитик, 2009. — 230 с.

42.Экономическое обоснование дипломных проектов по приборо- и радиоприборостроению. Методические указания. Издание второе, исправленное и дополненное. / Под общей редакцией д. э. н. профессора Моисеева С. В. — М.: ИВАКО Аналитик, 2008. — 65 с.

79

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………… 3 1. Сфера реализации радиотехнических проектов……………………… 4

1.1.Радиотехническое предприятие как структурная единица

национальной экономики………………………………………………… 4

1.2.Организационные и правовые аспекты функционирования

предприятия……………………………………………………………….. 11

1.3. Основной и оборотный капитал радиотехнического предприятия 14

1.4.Трудовые ресурсы предприятия………………………………….. 24

1.5.Организационные структуры управления……………………….. 30

2.Специфика управления радиотехническим проектом……………….. 39

2.1.Сущность и содержание проекта…………………………............. 39

2.2.Виды проектов……………………………………………………... 43

2.3.Финансовое обеспечение проекта………………………………... 47

2.4.Процессы проектного управления………………………………… 50

2.5.Методы управления проектом……………………………………. 60

2.6.Кадровое обеспечение: команда проекта………………………… 69

Заключение………………………………………………………………... 76

Библиографический список………………………………………………. 77

80