Экономика и организация производства проектный вариант. Учебное пособие

Назначение

Рис. 57. Рычаги влияния на пути достижения целей проекта

Сущность управления проектами составляет системное интегрирование применяемых методов и технологии реализации процессов управления. Она отражает основные обязательные элементы для формирования всей совокупности своих аспектов (рис. 58).

41

Управление

проектом

Ограничения

Проектные

требования

Рис. 58. Сущность управления проектом

Реализация основных функций управления проектом осуществляется через ведение процессов управления (рис. 59).

Процесс

управления

Рис. 59. Процессы управления проектом

42

Практическая реализация методов управления проектами может иметь разнообразную целевую направленность (рис. 60).

Цели методологии

Рис. 60. Цели (и результаты) применения методологии управления проектами

2.2. Виды проектов

Многообразие видов исследовательских проектов в радиопромышленности определяется диапазоном спектра решаемых задач в сфере научно-технического развития. Жестко определенной классификации инновационных проектов до сих пор не существует, при выделении классификационных признаков обычно придерживаются принципа целесообразности.

43

На основе принципа целесообразности осуществляется дифференциация исследовательских проектов по специфике содержания и применяемых способах проектного управления (рис. 61 – 65).

Виды

проектов

(стратегические)

Рис. 61. Виды исследовательских проектов по периодам реализации

Виды

проектов

Рис. 62. Виды проектов по виду удовлетворяемых потребностей

44

Виды проектов

Рис. 63. Виды проектов по целевому направлению

Виды

проектов

Рис. 64. Виды проектов по уровню самостоятельности

45

Виды

проектов

По планам федеральных научнотехнических программ

По планам региональных научно-технических программ

Региональные

По планам министерств и ведомств РФ

Отраслевые Межотраслевые

По планам инновационных предприятий

Инновационные

проекты

предприятий

Рис. 65. Виды проектов по уровню принятия решений

46

Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для проектного управления.

2.3. Финансовое обеспечение проекта

Финансовые ресурсы являются базовыми для обеспечения проекта всеми остальными видами ресурсов. Они могут пополняться из ряд а источников

(рис. 66 - 72).

Финансовые

источники

Рис. 66. Финансовые источники проекта

Источники

собственных

средств

Рис. 67. Источники собственных средств

47

Привлеченные внешние средства

Рис. 68. Источники заемных средств

Средства на безвозмездной основе

Приобретенные акции

Средства венчурных фондов

Средства благотворительных фондов

Вклады дарения

Рис. 69. Безвозмездное финансирование

48

Средства

государственной

поддержки

Отчисления

от прибыли унитарных предприятий

Дивиденды от участия

государства в акционерных обществах

Займы для покрытия

дефицита бюджета

Рис. 70. Средства государственной поддержки

49

Средства бюджета

Рис. 71. Источники бюджетных средств на проекты

Государственные

средства

Рис. 72. Государственная финансовая поддержка проектов

2.4. Процессы проектного управления

Интегрированный процесс управления проектами характеризуется взаимным влиянием функций и их реализации на все направления развития и самого проекта, и организации, на которой он внедряется. К сожалению, достаточно часто возникает ситуация, при которой успешная разработка и реализация конкретного проекта негативно сказывается на работе и развитии организации (предприятия) в целом. Нивелировать подобное влияние воздействия проектов обычно помогает всестороннее исследование происходящих процессов и их взаимосвязей.

50