Экономика и организация производства проектный вариант. Учебное пособие

Организационная

структура

Роли

Полномочия

Ответственность

Рис. 42. Построение организационной структуры предприятия

Формирование организационной структуры происходит под влиянием ряда факторов (рис. 43).

31

Факторы

Рис. 45. Факторы внутренней среды

Факторы

Рис. 46. Производственно-технические факторы

Факторы

Рис. 47. Организационные факторы

33

Подавляющее большинство классических оргструктур основано на двух типах ‒ линейном и функциональном (рис. 48).

Типы оргструктур

Линейная Функциональная

Рис. 48. Типы стандартных оргструктур

Оргструктуры различаются разделением функций и направлением движения информации по вертикали и по горизонтали (рис. 49, 50), а также видом использованной связи.

Признаки

Рис. 49. Признаки линейной оргструктуры

Признаки

контроль

Функциональное разделение труда

Рис. 50. Признаки функциональной оргструктуры

34

Упрощенная структура для малого предприятия объединяет в себе черты обеих базовых ‒ линейной и функциональной ‒ и носит название линейнофункциональной организационной структуры (рис. 51). Она способствует снижению дублирования в управлении и сокращению потребления ресурсов.

Рис. 51. Типовая организационная структура малого предприятия

Крупные предприятия радиотехнической промышленности обычно используют сложные многоуровневые структуры производства и управления. Применяемые типы организационных структур достаточно разнообразны

(рис. 52, 53).

Табл. 2 содержит основные сравнительные характеристики организационных структур радиотехнического предприятия.

35

37

Рис. 53. Схемы основных организационных структур управления

38

2. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ РАДИОТЕХНИЧЕСКИМ ПРОЕКТОМ

2.1. Сущность и содержание проекта

Одно из стандартных определений проекта позволяет оценить его как временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг (рис. 54).

Проект

Рис. 54. Формирование понятия «проект»

Временные ограничения предполагают обязательное наличие фиксированных моментов начала и окончания проекта (окончание или завершение определяется достижением поставленной цели либо же пониманием невозможности такого достижения). Уникальность означает наличие существенных отличий от аналогов.

Можно выделить ряд характерных признаков проекта (рис. 55), отличающих их от других видов деятельности.

Признаки

Рис. 55. Характерные признаки проекта

39

Различные области знаний и процессы управления проектами подчиняются строгому логическому построению и взаимосвязи его элементов (рис. 56).

Обяза-

тельный

элемент

Рис. 56. Обязательные элементы управления проектами

Способы (рычаги) влияния на пути достижения целей проекта делятся на основные и вспомогательные (рис. 57).

40