Менеджмент. Введение в специальность. Методические указания к практическим занятиям
.pdf21.Высшим субъектом управления является: А) потребитель; Б) менеджер высшего звена; В) государство; Г) собственник
22.Расположите подсистемы производства и управления по возрастанию их ранга:
А) технологическая; Б) социальная; В) экономическая; Г) техническая;
Д) организационная
23.Подсистемы производства и управления являются:
А) идентичными по составу и содержанию; Б) идентичными по составу, но различными по содержанию; В) различными по составу и содержанию;
Г) частично совпадающими по составу и содержанию
24.Функция планирования осуществляется: А) до начала производственного процесса; Б) в ходе производственного процесса;
В) по окончании производственного процесса; Г) в произвольный момент производственного процесса
25.Функция организации осуществляется:
А) до начала производственного процесса; Б) в ходе производственного процесса;
В) по окончании производственного процесса; Г) в произвольный момент производственного процесса
26. Функция координации осуществляется: А) до начала производственного процесса; Б) в ходе производственного процесса;
В) по окончании производственного процесса; Г) в произвольный момент производственного процесса
51
27. Функция контроля осуществляется: А) до начала производственного процесса; Б) в ходе производственного процесса;
В) по окончании производственного процесса; Г) в произвольный момент производственного процесса
28. Объектом менеджмента является:
А) макроуровень экономической системы; Б) мезоуровень экономической системы; В) микроуровень экономической системы;
Г) совокупность всех уровней экономической системы; Д) правильного ответа нет
29. Объектом менеджмента является:
А) макроуровень экономической системы; Б) мезоуровень экономической системы; В) микроуровень экономической системы;
Г) конкретный элемент микроуровня экономической системы; Д) правильного ответа нет
30. Предметом менеджмента являются:
А) факторы эффективности функционирования управляемой системы;
Б) материальные потоки предприятия; В) материальные и информационные потоки предприятия; Г) информационные потоки предприятия
31.Менеджмент воздействует на: А) производственный процесс; Б) производственный персонал; В) ресурсы; Г) факторы производства
32.В наиболее общем виде система управления включает: А) две подсистемы; Б) три подсистемы;
В) четыре подсистемы; Г) пять подсистем
52
33. Строительство как объект управления представляет собой: А) самостоятельную отрасль национальной экономики;
Б) специфический процесс создания конкретных экономических благ;
В) совокупность строительных предприятий; Г) все перечисленное
34.Система факторов производства включает в себя: А) капитал; Б) капитал и труд;
В) капитал, труд, землю, технологии, ресурсы, менеджмент; Г) верны все варианты
35.«Входом» управляемой (производственной) системы является: А) совокупность факторов производства; Б) управленческое решение;
В) совокупность факторов производства и управленческих реше-
ний; Г) рыночная информация
36.«Выходом» управляемой (производственной) системы является: А) управленческое решение; Б) совокупность факторов производства;
В) информация о состоянии производства; Г) готовая товарная продукция
37.«Входом» управляющей системы является:
А) информация, необходимая и достаточная для принятия решения;
Б) рыночная информация; В) информация о состоянии производства;
Г) совокупность факторов производства
38. «Выходом» управляющей системы является: А) управленческое решение; Б) вариант управленческого решения; В) готовая товарная продукция;
Г) информация о состоянии производства
53
39.Особенностями строительства следует считать: А) длительность производственного цикла; Б) наличие вариантов производственного процесса; В) большие объемы инвестиций;
Г) мобильность рабочей силы при стационарности предмета труда; Д) все перечисленное
40.Должны совпадать между собой:
А) «вход» управляющей системы и «вход» управляемой системы; Б) «выход» управляющей системы и «вход» управляемой системы; В) «выход» управляющей системы и «выход» управляемой сис-
темы; Г) «выход» управляемой системы и «вход» управляющей системы
41. Предприятием (организацией) управляет: А) собственник;
Б) собственник или уполномоченный им профессиональный управляющий (менеджер);
В) уполномоченный собственником профессиональный управляющий (менеджер);
Г) коллектив работников
42. Предприятием (организацией) руководит: А) собственник;
Б) собственник или уполномоченный им профессиональный управляющий (менеджер);
В) уполномоченный собственником профессиональный управляющий (менеджер);
Г) коллектив работников
43. Практический опыт представляет собой:
А) необходимое условие эффективного менеджмента; Б) необходимое и достаточное условие эффективного менедж-
мента; В) достаточное условие эффективного менеджмента;
Г) условие, не относящееся к эффективному менеджменту
54
44. Главной задачей руководства является: А) подготовка управленческих решений;
Б) выбор наиболее эффективного управленческого решения; В) стимулирование работников;
Г) определение общей цели деятельности предприятия и направлений его развития
45.В наиболее общем виде объектом менеджмента считается: А) система факторов производства; Б) производственный персонал; В) производственный процесс; Г) товарная продукция
46.Результатом деятельности строительного предприятия явля-
ется:
А) здание или сооружение; Б) различные виды продукции, работ и услуг;
В) выполненные строительно-монтажные работы; Г) все перечисленное
47.Для профессионального исполнения своих обязанностей менеджер должен знать:
А) только основы менеджмента; Б) основы менеджмента и конкретные его разновидности;
В) основы менеджмента, конкретные его разновидности и управляемое производство;
Г) основы менеджмента и экономическую теорию
48.Расположите этапы единичного цикла управления в последовательности их осуществления:
А) решение; Б) проблема; В) ситуация; Г) цель
55
49.Конкретным объектом ... менеджмента является производственный процесс:
А) стратегического; Б) производственного; В) инновационного; Г) финансового
50.Конкретным объектом ... менеджмента является процесс межличностного и группового взаимодействия работников:
А) стратегического; Б) менеджмента персонала; В) инновационного; Г) финансового
51.Конкретным объектом ... менеджмента является процесс формирования и использования финансовых ресурсов предприятия:
А) стратегического; Б) производственного; В) инновационного; Г) финансового
52.Конкретным объектом ... менеджмента является процесс внедрения и эффективного использования нововведений:
А) стратегического; Б) производственного; В) инновационного; Г) финансового
53.Управляющая система передает в управляемую:
А) информацию развития; Б) информацию состояния;
В) данные о ходе производства; Г) указания
54. Управляемая система передает в управляющую: А) информацию развития; Б) информацию состояния;
В) данные о ходе производства; Г) указания
56
55.Основными элементами системы производства являются: А) производственные подразделения; Б) технологические этапы создания конечной продукции; В) трудовые коллективы; Г) все перечисленное
56.Основными элементами системы менеджмента являются: А) элементы организационной структуры; Б) управленческие решения; В) персонал управления; Г) все перечисленное
57.Содержанием … подсистемы управления является процесс обработки информации:
А) социальной; Б) технической;
В) технологической; Г) организационной; Д) экономической
58.Содержанием … подсистемы управления является процесс группового и межличностного общения персонала управления:
А) социальной; Б) технической;
В) технологической; Г) организационной; Д) экономической
59.Содержанием … подсистемы управления является аппаратное обеспечение процесса обработки информации:
А) социальной; Б) технической;
В) технологической; Г) организационной; Д) экономической
57
60.Содержанием … подсистемы управления является процесс формирования управленческих издержек:
А) социальной; Б) технической;
В) технологической; Г) организационной; Д) экономической
61.Содержанием … подсистемы управления является процесс функционирования социотехнической системы обработки информации:
А) социальной; Б) технической;
В) технологической; Г) организационной; Д) экономической
62.Отличительным признаком задачи управления является нали-
чие:
А) конкретизированного объекта управления; Б) конкретизированного предмета управления; В) исполнителя; Г) результата
63.Отличительным признаком частной функции управления является наличие:
А) конкретизированного объекта управления; Б) конкретизированного предмета управления; В) исполнителя; Г) результата
64.Отличительным признаком процедуры управления является наличие:
А) конкретизированного объекта управления; Б) конкретизированного предмета управления; В) исполнителя; Г) информационное содержание
58
Приложение 3
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
1.Порядок оформления и правила написания письменных работ в
вузе.
2.Объект, предмет и целевая функция менеджмента.
3.Сущность персонального менеджмента.
4.Общая характеристика систем организационно-экономического
типа.
5.Общие и частные функции, задачи и процедуры управления.
6.Исходная декомпозиционная структура системы предприятия.
7.В чем заключается синдром «эмоционального выгорания».
8.Экономическая трактовка «входа», преобразования и «выхода».
9.Каковы обязанности студента МГСУ.
10.Характеристика управляющей и управляемой подсистем системы предприятия.
11.Общая характеристика методов управления.
12.Развернутая декомпозиционная структура системы предприятия.
13.Организационная структура управления: предпосылки формирования и основные характеристики.
14.Единичный управленческий цикл и его этапы.
15.Характеристики и типы управленческих ситуаций.
16.Основные проблемы, возникающие в управленческом процессе.
17.Детализированный анализ управленческих функций (состав, содержательная характеристика, последовательность реализации).
18.Трудовой договор: цель заключения, основные положения.
19.Законченная декомпозиционная структура системы менедж-
мента.
20.Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия.
21.Характеристика стратегического, тактического и оперативно-
го управления.
22.Функции и задачи менеджмента, методы руководства.
23.Детализированный анализ управленческого труда.
24.Сущность и содержание стресс-менеджмента.
25.Функция контроля и ее роль в процессе управления.
26.История возникновения и развития менеджмента.
27.Теоретические основы менеджмента, связь теории менеджмента с другими областями знаний.
59
28.Классификация управленческих решений по критерию эффективности.
29.Сущность и содержание современного менеджмента.
30.Общие требования к управленческому решению.
31.Объект и предмет управления, их взаимосвязь.
32.Сравнительные характеристики управленческих решений.
33.Функция планирования и ее роль в процессе управления.
34.Стресс-менеджмент — понятие, основные методы.
35.Линейная структура управления.
36.Функция организации и ее роль в процессе управления.
37.PR-менеджмент — понятие, основные методы.
38.Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия
целей.
39.Event-менеджмент — понятие, основные методы.
40.Функциональная структура управления.
41.Организационная подсистема производства и управления.
42.Задачи профессионального роста для финансового менеджера предприятия инвестиционно-строительной сферы.
43.Стратегический менеджмент — понятие, основные компоненты.
44.Основные типы стратегий развития организации.
45.Эффективные техники запоминания информации.
46.Социальная подсистема производства и управления.
47.Матричная структура управления.
48.Сущность и свойства управленческого решения, процесс его формирования.
49.Классификация методов, используемых в управленческом процессе.
50.Дайте определение профессиональной карьеры.
51.Перечислите и охарактеризуйте 7 ключевых качеств успешного менеджера.
52.Социально-психологические методы управления.
53.Опишите «пирамиду» управления. Сколько в ней уровней.
54.Понятие организации.
55.Формальная и неформальная организация.
56.Процесс формирования организационных структур.
57.Характер и содержание управленческого труда.
58.Сводная модель оценки эффективности управления.
59.Деловая культура: типы реализации в организации.
60.Критерии, факторы и показатели оценки эффективности.
60