Корпоративный менеджмент. Учебное пособие

Высшее руководство компании проанализировало собранную информацию и пришло к выводу о необходимости перестройки структуры организации так, чтобы можно было скоординировать работу по всей стране, включить в эту систему информацию, которую сейчас изолированно друг от друга используют различные группы, создать комплексную систему планирования производства и распределения продукции, которая бы учитывала потребности как службы маркетинга, так и руководителей производств.

Для успешной разработки такой системы управления необходимо было решить несколько вопросов организационного характера, комплектации кадров и разработки системы оплаты и материального стимулирования.

Для разработки прогнозов нужно было обеспечить сбор достаточно большого количества данных, отражающих реальный спрос. Систему вознаграждений надо было переработать так, чтобы она могла стимулировать работу разных групп руководителей в направлении реализации общих целей всей компании по удовлетворению потребностей заказчиков при минимальных общих издержках. Это означало, что если затраты на производство и доставку продукции превысят какой-то определенный уровень, то от продажи продукции нужно отказаться. Управляющих производством могли заставить выпускать продукцию без заявки в портфеле заказов, но с учетом будущего спроса. Это означало, что компании нужно было создать центральную планово-производственную службу, которая осуществляла бы общую координацию работы. Для этой службы нужно было приготовить квалификационные характеристики, штатное расписание, распределение прав и обязанностей, четкие должностные инструкции и т. д. Кроме того, поскольку в систему прогнозирования и планирования производства предполагалось внедрить новые методы работы, нужно было по мере разработки и внедрения новой системы обеспечить солидную переподготовку руководителей службы маркетинга и руководителей производства.

На разработку системы комплексного управления прогнозированием и планированием производства и распределения продукции было затрачено порядка 300 000 долл. В первый год после внедрения системы экономия, в основном за счет снижения транспортных расходов, составила порядка 3 млн долл.

Вопросы:

1.По каким критериям компания должна распределять заказы на производство между различными заводами?

2.В какой информации нуждается высшее руководство компании для контроля за работой производства и службы распределения?

121

121

3.Какие должности могли бы вы порекомендовать для центральной планово-производственной службы? Основные обязанности по каждой из рекомендованных вами должностей.

4.Какую систему вознаграждения вы предложили бы для:

а) работников службы маркетинга; б) управляющих заводов; в) плановиков?

5. Дайте определение оценки степени производительности труда представителей каждой из указанных выше групп.

Тематика докладов

1.Генезис корпоративного управления (в России и за рубежом).

2.Система корпоративного управления, принципы и факторы ее построения.

3.Значение корпоративного управления для субъектов экономики различных организационно-экономических форм.

4.Основные условия и причины возникновения корпоративного управления.

5.Теории корпоративного управления в рамках неоклассического и институционального подходов: сравнительный анализ.

6.Современная корпорация в теории фирмы: финансирование, собственность, контроль. Парадигма: акционер – заинтересованные стороны.

7.Современные теории развития корпоративного управления.

8.Страновая специфика моделей корпоративного поведения. Сравнительный анализ моделей: сходства, отличия, перспективы развития.

9.Становление корпоративного управления.

10.Системы и модели корпоративного контроля.

11.Правовые аспекты корпоративного управления.

12.Понятие корпорации как хозяйствующего субъекта, принципы организации. Специфика понятия «корпорация» в России.

13.Стратегии интеграционного развития.

14.Интеграционные процессы как движущий мотив формирования корпорации. Виды интеграции и типы интеграции корпораций.

15.Организационные типы построения корпоративных структур.

16.Органы управления корпорацией.

17.Понятие корпоративного конфликта: причины, участники, типы.

18.Сущность использования процедуры банкротства в корпоративных конфликтах.

19.Урегулирование корпоративных конфликтов. Правоприменительная практика в сфере корпоративных отношений.

122

122

20.Финансы корпораций: сущность, принципы, общие функции. Финансовое планирование. Источники финансового обеспечения корпорации.

21.Управление финансовой устойчивостью корпорации.

22.Финансовая информация и способы управления денежным оборотом корпорации. Оптимизация структуры капитала корпорации.

23.Управление финансовыми рисками корпорации.

24.Экономическая целесообразность внедрения стандартов корпоративного управления.

25.Критерии эффективности корпоративного управления. Методы оценки эффективности корпоративного управления.

26.Системы мониторинга корпоративного управления.

27.Понятие корпоративной культуры: типы, принципы, этика и корпоративное поведение. Взаимоотношения корпораций и государственных институтов.

28.Корпоративная среда.

29.Интеграционные процессы и их влияние на развитие корпораций.

123

123

4.ВОПРОСЫ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.Сущность корпорации.

2.История развития термина «корпорация».

3.Формы организации совместной деятельности людей.

4.Организационно-правовые формы корпоративных организаций.

5.Основные типы корпоративных объединений.

6.Специфика корпораций в рыночной экономике.

7.Специфические черты корпорации.

8.Преимущества корпоративной формы организации бизнеса.

9.Недостатки корпоративной формы организации бизнеса.

10.Сущность корпоративного управления.

11.Субъекты корпоративного управления.

12.Органы корпоративного управления и их функции.

13.Принципы корпоративного управления.

14.Основные проблемы корпоративного управления на современном

этапе.

15.Внешние механизмы корпоративного управления.

16.Внутренние механизмы корпоративного управления.

17.Особенности управления акционерным обществом в зависимости от количества голосующих акций.

18.Основные признаки моделей корпоративного управления.

19.Особенности англо-американской модели корпоративного управления.

20.Особенности корпоративного управления в японской модели.

21.Немецкая модель корпоративного управления.

22.Российская модель корпоративного управления.

23.Отличительные черты международных корпораций.

24.Причины возникновения международных корпораций.

25.Виды международных корпораций.

26.Основные особенности развития ТНК.

27.Контрактные формы деятельности ТНК.

28.Роль ТНК в мирохозяйственных связях на современном этапе.

29.Основные методы оценки эффективности корпоративного управления.

30.Основные финансовые показатели эффективности корпоративного управления.

31.Роль сбалансированной системы показателей в корпоративном управлении.

32.Рейтинг корпоративного управления Standard & Poor’s.

124

124

33.Сущность рейтинга оценки рисков корпоративного управления инвестиционного банка Brunswick UBS Warburg.

34.Рейтинг корпоративного управления «РИД-Эксперт РА».

35.CORE-рейтинг Института корпоративного права и управления.

36.Рейтинг корпоративного управления «ПРАЙМ-ТАСС».

37.Роль креативных корпораций.

38.Формирование стратегических деловых сетей.

125

125

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративное управление как система взаимоотношений между участниками корпоративных отношений представляет собой довольно сложный процесс, особенно для России, где корпоративные отношения еще только развиваются. Но уже сейчас можно говорить о том,

инвестиционного климата в стране и на перспективы развития отечественной экономики в целом. Корпоративное управление является новым, быстроразвивающимся направлением менеджмента, которое может

корпоративных отношений могут не совпадать и даже противоречить друг другу. Так, менеджеры заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, росте собственных доходов и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств. В то же время акционеры заинтересованы

управления стало одним из решающих факторов социальноэкономического развития России. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов ее управления как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает добиться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, а также способствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечественных), привлечению долгосрочных капиталов.

126

126

ГЛОССАРИЙ

Ассоциация – добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.

Банковский трест – форма слияния банков, при которой собственность входящих в нее банков объединяется, и деятельность подчиняется единой власти.

Закрытый инвестиционный трест – инвестиционное учреждение,

которое не выпускает акции, то есть размер его собственных средств зафиксирован как у акционерной компании.

Картель – форма монополистического объединения или соглашения. Картельный сговор – неформальное соглашение участников одной рыночной отрасли продавать или покупать товары или услуги по

определенной цене.

Конгломератное объединение – группа предприятий,

принадлежащих одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов (не конкурирующих друг с другом).

Конгломератное слияние – слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли (не являющейся ни поставщиком, ни клиентом, ни конкурентом).

Консорциум – временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов.

Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентнолицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.

Корнер – скупка лицом, фирмой, группой лиц акций, биржевых контрактов и реального товара с целью захвата в свои руки контроля над ходом биржевого процесса и взвинчивания цен путем создания искусственного дефицита товаров на рынке и последующей перепродажи.

Корпоративное управление – вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование

127

127

организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие изменениям в сфере производства и условиям рынка.

Корпоративные юридические лица (корпорации) – юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган в форме общего собрания, съезда, конференции или иного представительного органа, определяемого их уставами.

Корпорация в узком понимании – коммерческая организация, для достижения цели которой необходимо соединение усилий нескольких участников (членов), уставный капитал которой поделен на определенные доли.

Корпорация в широком понимании – юридическое лицо (коммерческая или некоммерческая организация), основанное по принципу участия (членства).

Креативная корпорация – такая организация, основным достоянием которой являются интеллект и таланты ее основателей.

Мозговой трест – группа высококвалифицированных, глубоко мыслящих специалистов, сосредоточенная в определенном органе при руководителе предприятия, организации.

Синдикат – разновидность картеля, которая предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.

Союз – объединение по отраслевому, территориальному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных организациях.

Трест – объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.

Финансово-промышленные группы – объединения промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия.

Франчайза – объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.

128

128

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Теория организации и организационное поведение (углубленный курс): учебное пособие / Ю.Н. Акимова, А.Н. Бурмистров, С.А. Евсеева [и др.]. – Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2022. – 97 с. – URL: https://znanium.com/catalog/product/2131036 (дата обращения: 20.02.2024).

2.Веснин, В.Р. Теория организации: учебник / В.Р. Веснин. –

Москва: Проспект, 2015. – 172 с. – URL: https://e.lanbook.com/book/54883 (дата обращения: 20.02.2024).

3.Дафт, Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Р.Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 736 с. – URL: https://znanium.com/catalog/product/395045 (дата обращения: 20.02.2024)

4.Иванова, Т.Ю. Теория организации: учебник / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – 2-e изд., стер. – Москва: Кнорус, 2007. – 383 с.

5.Корпоративный менеджмент: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, В.И. Шеин. – Москва: Омега-Л, 2011. – 781 с.

6.Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: учебник

/Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. – 2-e изд. – Санкт-Петербург [и

др. ]: Питер, 2020. – 928 с.

7.Мазур, И.И. Эффективный менеджмент: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – Москва: Высшая школа, 2003. – 554 с.

8.Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 8-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 848 с. – URL: https://znanium.ru/catalog/product/2107424 (дата обращения: 20.02.2024).

9.Молодчик, А.В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие для вузов / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – Москва: ГУ ВШЭ, 2005. – 295 с.

10.Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент / С.А. Орехов, В.А. Селезнев. – 4-е изд. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 440 с. – URL: https://znanium.com/catalog/product/415590 (дата обращения: 20.02.2024).

11.Шеметов, П.В. Теория организации: учебное пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова, Е.П. Шеметова. – 7-е изд., стер. – Москва: Омега-

Л, 2012. – 274 с. – URL: https://e.lanbook.com/book/5538 (дата обращения: 20.02.2024).

129

129

Интернет-ресурсы

1.Акимова, Н.А. Теория организации : учебное пособие / Н.А. Акимова. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2011. – 192 с. – URL: http://www.sapanet.ru/UMM_1/2927/TO_2011.pdf (дата обращения: 20.02.2024).

2.Макаров, А.М. Корпоративное управление: учебное пособие / А.М. Макаров. – Ижевск: ИЭиУ УдГУ, 2012. – 285 с. – URL: http://elibrary.udsu.ru/xmlui/bitstream/handle/123456789/10231/2012831.pdf?s equence=1 (дата обращения: 20.02.2024).

3.Ружанская, Л.С. Теория организации : учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова; под общ. ред. Л.С. Ружанской. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 200 с. – URL: http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/36060/1/978-5-7996-1564-2_2015.pdf (дата обращения: 20.02.2024).

130

130