Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные вопросы

изделий на отдельных предприятиях. Подетальную специализацию имеют предприятия, выпускающие в больших объ-

¸мах двигатели, компрессоры, подшипники и др.

Технологическая специализация выражается в ограничении производства определ¸нными стадиями технологических процессов. Примером этого вида специализации может служить штамповочное, литейное производство, механическая обработка и др.

8.2. Показатели уровня специализации производства

Для оценки уровня специализации производства используются как основные, так и частные показатели. К основным относятся:

1.Удельный вес специализированного производства в общем объ¸ме выпуска данного вида продукции.

2.Удельный вес основной (профильной) продукции в общем объ¸ме производства продукции. К основной (профильной) продукции относят конструктивно и технологически однородную продукцию, соответствующую основному виду деятельности предприятия.

3.Количество классов, видов и разновидностей продукции. Чем меньше данный показатель, тем выше уровень специализации.

4.Коэффициент закрепления операции характеризует уровень внутрипроизводственной специализации. Определяется отношением числа всех технологических операций, выполняемых цехом (участком) в течение месяца, к числу рабочих мест. Чем ниже коэффициент закрепления операций, тем выше уровень специализации.

Дополнительно уровень специализации производства характеризуют следующие частные показатели: доля автоматизированного и специализированного оборудования в общем парке, удельный вес трудо¸мкости поточного производства в общей трудо¸мкости продукции, доля стандартизированных

èунифицированных деталей и узлов в изделии и др.

8.3.Экономическая эффективность

специализации производства

Экономическая эффективность специализации обусловлена возможностью внедрения специализированной высокопроизводительной техники, прогрессивной технологии, рациональ-

31

ной организации труда и производства. На специализированных предприятиях более высокий уровень производительности труда, капиталоотдачи, повышается эффективность использования оборотных средств и снижается себестоимость продукции.

Создание специализированных предприятий влияет на увеличение расстояния между потребителями и поставщиками и повышает тем самым транспортные расходы, поэтому при решении вопроса об уровне специализации исходят из рациональных е¸ границ с тем, чтобы транспортные расходы не превышали экономии, получаемой от специализации.

Для определения экономической эффективности специализации используют следующие показатели: себестоимость продукции, транспортные расходы на е¸ доставку потребителям, общая сумма инвестиций, необходимых для осуществления специализации, и их эффективность, экономия текущих затрат и др.

8.4. Кооперирование производства

Специализация предприятий предопределяет необходимость их кооперирования. Под кооперированием понимается

планомерная-производственная связь между предприятиями, совместно-изготовляющими определенную продукцию на базе разделения труда.

Кооперирование и специализация производства представляют собой различные стороны единого процесса. С одной стороны, специализация – это важнейшая предпосылка для кооперирования производства, с другой – она невозможна без длительных производственных связей между предприятиями, которые изготовляют сборочные единицы или осуществляют отдельные стадии технологических процессов, и головными предприятиями, выпускающими готовые изделия.

Производственное кооперирование можно классифицировать по различным признакам:

а) по характеру участия предприятия в кооперировании – со стороны (предприятие получает) и на сторону (предприятие поставляет);

б) по характеру использования производственной базы – на базе специализации, на базе свободных производственных мощностей;

в) по объектам кооперирования – предметное (готовые изделия), подетальное (детали, узлы), технологическое (выполнение отдельных операций технологического процесса), инструмент и приспособления;

32

г) по отраслевому признаку – внутриотраслевое и межотраслевое;

д) по территориальному признаку – внутрирайонное и межрайонное.

Для оценки уровня кооперирования используется показатель, характеризующий удельный вес затрат на полуфабрикаты, заготовки и сборочные единицы, поступающие в порядке кооперирования, в общих затратах на производство готовой продукции, выпускаемой данным предприятием. Для характеристики развития кооперирования применяются и другие показатели: территориальная структура и объем поставок на сторону и со стороны; количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием, т.е. число пред- приятий-поставщиков и предприятий-потребителей; оптимальный радиус кооперирования; удельный вес внутрирайонного кооперирования в общем объ¸ме кооперирования.

Экономическая эффективность кооперирования достигается улучшением показателей работы предприятий за счет прекращения изготовления на них небольшого количества тех или иных заготовок и сборочных единиц и передачи их на специализированные предприятия. Экономическая эффективность кооперирования производства тесно связана с эффективностью его специализации.

На основе развивающейся специализации производства одновременно решаются и вопросы улучшения кооперирования исходя как из общих условий развития промышленности, так и из специфических условий, характерных для е¸ отдельных отраслей, а также из условий развития межотраслевых производств по стране в целом и в каждом экономиче- ском районе. Это обеспечивает повышение эффективности производства.

Тема 9. Комбинирование производства

9.1. Сущность и формы комбинирования производства

Комбинирование – это соединение в рамках одного предприятия разно отраслевых производств, тесно связанных между собой в техническом, экономическом и организационном отношениях. Например, выплавка чугуна из руды и переделка чугуна в сталь, а далее может быть производство готовых изделий из стали.

33

9.2. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность

Диверсификация экономической деятельности – это расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в объ¸ме продаж по сравнению с другими видами продукции. Диверсификация – в широком смысле – стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства. Данная форма организации является важнейшей составной частью современной рыночной экономики, оказывающей существенное воздействие на систему разделения труда, конкуренцию, эффективность производства.

Диверсификация означает как корректировку основной деятельности фирмы, так и существенную переориентацию е¸ стратегии. Первое направление называется узкоспекторной диверсификацией, второе – широкоспекторной, т.е. не связанной с основным производством.

Уровень диверсификации измеряется двумя показателями: идентификацией числа отраслей или номенклатуры товаров и услуг, охватываемых деятельностью предприятия, а также соотношением основного и диверсифицированного производства.

Диверсификация стимулируется стремлением предприятий в условиях конкуренции упрочить сво¸ положение на рынке, своевременно реагировать на изменение рыночной конъюктуры.

К наиболее общим формам диверсификации, получившим широкое развитие в промышленности, относятся концентри- ческая и конгломеративная (создание общих компаний). Концетрическая диверсификация обычно осуществляется либо за сч¸т создания технологий и производства для изготовления продукции, относящейся к профилю других отраслей, на основе внутрифирменных научных исследований и разработок или за сч¸т приобретения технологий и производства других отраслей, необходимых для обеспечения полного цикла изготовления продукции. Конгломеративная – пут¸м приобретения рентабельных предприятий в различных отраслях. Несмотря на то, что эти формы дополняют друг друга, реальное увеличение продукции связано лишь с концентрической диверсификацией, покупка же существующих предприятий представляет собой только перераспределение имеющихся капиталов.

34

Причинами, побуждающими предприятия выпускать новые продукты и выходить с ними на новые рынки, могут быть:

–обеспечение устойчивого финансового положения за сч¸т выпуска более рентабельной продукции,

–проникновение в отрасли с высокой нормой прибыли,

–уменьшение риска неполучения прибыли.

35

Раздел 3

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Тема 10. Персонал предприятия и эффективность его использования

10.1. Понятие, состав и структура персонала предприятия

Персонал предприятия – это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно-производственный

и непромышленный.

Промышленно-производственный персонал занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомо-

гательных подразделений, заводоуправления и др. Непромышленный персонал включает работников, занятых

на предприятиях общественного питания, в медицинских уч- реждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно-производственно- го персонала: рабочие, руководители, специалисты, другие

служащие.

Рабочие непосредственно участвуют в производственном

процессе. Они делятся на основных и вспомогательных. Руководители – персонал, осуществляющий техническое,

организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. Они подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. Это руководители предприятия (директор и его заместители, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.), руководители структурных подразделений (начальник отдела, бюро, сектора), линейные руко-

36

водители (начальники участков, смен, цехов, производств,

мастера).

Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономиче- ских, бухгалтерских, технических и научно – исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики,

бухгалтеры, технологи, конструкторы.

Другие служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, уч¸т и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся работники канцелярии, секретари-референты, декларанты, диспетчеры, кассиры, табельщики, уч¸тчики, старший кладовщик и др.

Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. Количественные показатели связаны с оценкой численности работников, в том числе по категориям ППП. К качественным показателям относятся: профессия, специальность и квалификация.

Структуру персонала предприятия характеризует соотношение численности отдельных категорий работников в их общей численности. Наибольший удельный вес в структуре кадров промышленных предприятий занимают рабочие.

10.2. Расч¸т численности работников предприятия

Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала (Рïë) осуществляется по следующей формуле:

Ðïë = Ðá ½ Êî + (-) Ý èëè Pïë = Qïë ,

ÏÒïë

где Рпл – планируемая численность персонала в расч¸тном периоде, чел.; Рб – фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.; Ко – индекс изменения объема производства; Э – изменение численности за сч¸т повышения производительности труда, чел. Qпл – ? ПТпл – ?

Как видно из приведенной формулы, численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда.

37

Детальный расч¸т численности персонала по категориям производится по показателям трудо¸мкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости.

Определение численности рабочих по профессиональным группам (Чрj) на основании трудоемкости продукции, вы-

полненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:

ãäå Òïj – трудоемкость производственной программы по j-му виду работ за расч¸тный период, нормо-час.; Тэj – эффективный фонд рабочего времени одного работника j-ой профессии за расч¸тный период, час.; Квнj – средний коэффи-

циент выполнения норм рабочими j-ой профессии.

Расч¸т численности рабочих по нормам выработки производится по формуле:

где Q – планируемый объ¸м выполнения работ в натуральном выражении (шт., тн., л. м2), Вн – норма выработки в плановом периоде, шт./чел.

Расч¸т численности персонала по числу имеющихся рабо- чих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:

×ð = Ì ½ Êñì ½ Êñï,

где М – число рабочих мест; Ксм – коэффициент сменности работы рабочих мест, Ксп – коэффициент списочного состава, определяемый как отношение номинального фонда рабочего времени в днях к фактическому числу рабочих дней.

Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле:

×ð = Îá × Êñì × Êñï , Íî

38

где Об – число обслуживаемых объектов; Но – норма обслуживания, количество объектов, одновременно обслуживаемых одним специалистом.

Численность основных рабочих, обслуживающих автоматизированный процесс или сложный агрегат, определяется по формуле:

× = Àã ½ Íîá ½ Êñì ½ Êñï,

где Аг – количество агрегатов, Ноб – норма обслуживания, т.е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат, чел.

Планирование численности руководящих работников, специалистов и других служащих производится на основе типовой схемы управления предприятием и нормативов управляемости.

Общая численность работников определяется пут¸м суммирования численности по всем категориям промышленнопроизводственного персонала.

10.3. Производительность труда и е¸ влияние на экономику предприятия

Производительность труда – это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определ¸нный промежуток времени (час, день, месяц, год).

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции за единицу времени; трудоемкость единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

ÏÒ = Q , ×ñð

где ПТ – производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел., шт./чел., норма-час./чел.; Q – объем произведенной продукции в расч¸тном периоде, руб., шт., нормо-часы; Чср – среднесписочная численность промыш- ленно-производственного персонала, чел.

Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы е¸ измерения: натуральный (штуки, тонны, литры и т.д.), трудовой (в нормо-часах) и стоимостной (в рублях).

39

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства. Оно оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие, как рост объ¸ма выпуска продукции (работ, услуг), снижение е¸ себестоимости, увеличе- ние прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономиче- ских показателей.

10.4. Факторы и резервы роста производительности труда

Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

Можно выделить следующие группы факторов:

1.Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.

2.Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.

3.Изменение структуры и объ¸ма производства. Позволяет добиться роста производительности труда за сч¸т выпуска менее трудо¸мкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.

Резервы роста производительности труда – это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

40