Экономика организаций курс лекций для обучающихся по направлению подготовки Экономика. Учебное пособие

стратегии предполагает отказ от нерентабельных, невыгодных видов продукции, излишнего персонала, основных фондов, плохо работающих систем стимулирования продаж и поиск путей повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Стратегия сокращения может быть использована как переходный этап

кстратегии роста;

•комбинированная стратегия – это сочетание стратегий роста, ограниченного роста, стабильности, сокращений. Эта стратегия может использоваться очень крупными организациями, имеющими разветвленную сеть филиалов, структурные подразделения с разными функциями, дочерние предприятия.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждой функциональной области предприятия: маркетинговой, производственной, управления персоналом, финансовой и др. Например, маркетинговая стратегия заключается в определении товаров, услуг и рынков, которым они могут быть предложены, и наиболее эффективного состава комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования продаж). Финансовая стратегия акцентирует внимание на вопросах финансовых показателей стратегического

плана, оценке инвестиционных проектов, формировании и распределении финансовых ресурсов.

Вопрос 7.4. Производственная программа и бизнес-план

На уровне предприятия (организации) планирование имеет в основном внутренний характер и заключается в разработке плана производства.

Производственная программа предприятия (ППП) – система заданий по производству и реализации определенного количества продукции и услуг в развернутой номенклатуре, ассортименте, соответствующего качества и в установленные сроки.

Формирование ППП основывается на следующих элементах:

71

1)рыночный спрос;

2)государственные контракты;

3)государственные заказы;

4)портфель заказов на продукцию других пред- приятий-потребителей;

5)собственные потребности предприятия.

В основе планирования ПП лежит система показателей объема производства, которая включает натуральные и стоимостные показатели.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

I. Плановое задание по объему, номенклатуре

иассортименту выпускаемой продукции.

II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

Ш. План по специализации и кооперированию.

При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;

наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;

непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

Разработка производственной программы предприятия может вестись в следующей последовательности:

72

–определяется номенклатура и ассортимент продукции, включенные в план, объем поставок по заключенным договорам;

–составляется план поставок продукции потре-

бителям;

–рассчитывается объем производства каждого изделия с календарным распределением внутри планируемого периода;

–объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей;

–составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками, указанными в договорах с заказчиками.

В обобщенном виде производственная программа состоит из следующих разделов.

1.План производства продукции в натуральном выражении – устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту

вфизических единицах измерения (т, м, шт.). Он определяется исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей.

2.План производства продукции в стоимостном выражении в показателях товарной, валовой и чистой продукции.

3.План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется исходя из заключенных договоров на поставку продукции, полуфабрикатов,

узлов и деталей по договорам с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. На объем реализации продукции влияют и изменения качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги.

73

Удачно разработанная производственная программа предприятия на основе рекомендаций плана маркетинга может стать хорошей базой для составления и реализации коммерческого проекта бизнес-плана.

Для повышения экономического обоснования производственной программы при ее разработке необходимо применять многовариантные подходы.

Оценку качества производственной программы целесообразно производить по показателям рентабельности продукции, продаж, производства, а также по показателям эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

Бизнес-план представляет собой документ, содер-

жащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Как показывает практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Другими словами, бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности, позволяющее выбрать наиболее перспективные и оптимальные решения,

атакже определить средства для их достижения.

Внастоящее время существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию и структуре. Структуру бизнес-плана можно представить следующим образом.

Контрольные вопросы:

1.Как осуществляется стратегическое планирование деятельности предприятия?

2.Дайте определение планирования.

3.Назовите основные виды планов на предприятии.

4. Дайте определение и назовите основные элементы бизнес-плана.

5. Какие виды продукции планируются в производственной программе?

74

Лекция № 8.

Тема: Эффективность деятельности предприятия Вопросы:

8.1.Понятие и показатели эффективности произ-

водства.

8.2.Доходы и прибыль предприятия.

8.3.Рентабельность предприятия.

Краткий обзор темы

Экономическая эффективность предпринимательства определяется как количественное соотношение двух величин

– результатов деятельности и необходимых производственных затрат.

Сущность проблемы повышения экономической эффективности предпринимательской деятельности состоит в увеличении экономических результатов на единицу затрат используемых ресурсов. Следовательно, повышение экономической эффективности достигается как за счет экономии текущих затрат, так и путем лучшего использования действующего капитала и осуществления дополнительных капиталовложений.

Вопрос 8.1. Понятие и показатели эффективности производства

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами:

75

Конечным результатом производственно-хозяйст- венной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т. е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности – прибыль.

Общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда.

На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса:

1) обобщающие показатели:

-производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

-прибыль на единицу общих затрат;

-рентабельность производства;

-затраты на 1 ден. ед. товарной продукции;

-доля прироста продукции за счет интенсификации производства;

-народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;

2) показатели эффективности использования труда (персонала):

-темп роста производительности труда;

-доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

-абсолютное и относительное высвобождение работ-

ников;

-коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

76

-трудоемкость единицы продукции;

-зарплатоемкость единицы продукции;

3)показатели эффективности использования производственных фондов:

- общая фондоотдача; - фондоотдача активной части основных фондов;

- рентабельность основных фондов; - фондоемкость единицы продукции;

- материалоемкость единицы продукции; - коэффициент использования наиважнейших видов

сырья и материалов;

4)показатели эффективности использования финансовых средств:

- оборачиваемость оборотных средств; - рентабельность оборотных средств;

- относительное высвобождение оборотных средств; - удельные капитальные вложения (на единицу

прироста мощности или продукции); - рентабельность капитальных вложений;

- срок окупаемости капитальных вложений и др. Уровень экономической эффективности в промыш-

ленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.

Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние – это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная

77

экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

Вопрос 8.2. Доходы и прибыль предприятия

Прибыль и доход являются основными показателями финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

На практике прибыль определяется как разность между доходами и расходами предприятия.

Доходы – это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

В зависимости от характера, условий получения и направлений деятельности предприятия доходы подразделяются на следующие виды:

–доходы от обычных видов деятельности;

–прочие доходы.

Доходы от обычных видов деятельности – это выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг, характеризуют результат операционной (производственной) деятельности.

Прочие включают несколько разновидностей.

Общая сумма всех доходов предприятия представляет

собой валовые доходы.

Доход характеризует общую сумму средств, которая поступает предприятию за определенный период и за вычетом налогов может быть использована на потребление и инвестирование.

Доход иногда является объектом налогообложения. В этом случае после вычета налога он подразделяется на фонды потребления, инвестиционный и страховой. Фонд потребления используется на оплату труда персонала и выплаты по итогам работы за определенный период, за долю

78

в уставном имуществе (дивиденды), материальную помощь и т. п.

Прибыль – это часть выручки, остающаяся после возмещения всех затрат на производство и сбыт продукции.

Виды прибыли Различают прибыль бухгалтерскую и чистую эконо-

мическую прибыль.

Как правило, под экономической прибылью понимается разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками.

Прибыль, определяемая на основании данных бухгалтерского учета, представляет собой разницу между доходами от различных видов деятельности и внешними издержками.

В настоящее время выделяют четыре вида (этапа) прибыли: валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода).

На величину прибыли (убытка) предприятия влияют различные факторы, среди которых можно выделить внешние, независимые от предприятия, и внутренние.

Внешними факторами являются: политическая стабильность, состояние экономики страны, региона, темпы инфляции, конъюнктура рынка, банковский процент, размеры налогов, цены на экономические ресурсы, услуги сторонних организаций и др.

К внутренним факторам относятся объемы хозяйст- венно-финансовой деятельности, ассортимент реализуемой продукции, себестоимость производства и реализации продукции, цены реализации, наличие прочих доходов и расходов, обеспеченность собственными оборотными средствами, наличие долгосрочных кредитов и займов, эффективность использования ресурсного потенциала (основных и оборотных средств, персонала) и др.

Для увеличения суммы прибыли необходимо эффективно хозяйствовать, поэтому для каждого предприятия

79

одной из основных задач является совершенствование управления прибылью.

Под управлением прибылью понимается процесс выработки и принятия решений по основным аспектам ее формирования, распределения и использования.

Целью управления прибылью является максимизация капитала собственников предприятия в конкретных условиях текущего периода и в перспективе.

Наряду с формированием прибыли большое значение имеет ее распределение и использование.

Распределение прибыли – это выделение части прибыли на определенные цели.

Использование прибыли – это конкретные направления расходования средств в пределах выделенных на определенные цели сумм.

Вся чистая прибыль, как правило, распределяется на две основные части: потребляемую и капитализируемую.

Прибыль является важным показателем плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Предприятия планируют прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистую прибыль.

Планирование этой прибыли может проводиться с использованием разных методов.

Наиболее распространенным является метод прямого

счета.

Аналитический метод планирования прибыли применяют наряду с методом прямого счета при широком ассортименте выпускаемой продукции. Этот метод позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую величину прибыли.

На предприятиях могут быть использованы и другие методы расчета прибыли на планируемый период, например, экономико-статистический метод (метод экстраполяции), который предполагает перенесение на плановый период темпов роста, пропорций, тенденций, сложившихся в предплановом периоде (в отчетном году или за несколько предшествующих плановому году лет). Этот метод используют

80