- •Задание:
- •КОГДА?
- •Закон заменяемости Питера
- •Плацебо Питера
- •Аксиома Вейля
- •Закон Имхоффа
- •Третий закон Паркинсона
- •Четвертый закон Паркинсона
- •Пятый закон Паркинсона
- •Закон Корнуэлла
- •Закон добровольного труда Зиммерги
- •Закон связей
- •Иерархология. Закон Хеллера
- •Следствие Джонса
- •Принцип Питера
- •Преобразование Питера
- •Скрытый постулат Питера, согласно Годину
- •Наблюдение Питера
- •Закон эволюции Питера
- •Правила Спарка для руководителей проекта:
- •2-е Правило
- •3-е Правило
- •4-е Правило
- •5-е Правило
- •6-е Правило
- •7-е Правило
- •8-е Правило
- •9-е Правило
- •10-е Правило
- •Первый закон руководства Джея
- •Афоризм Мэтча
- •Дополнение Мартина
- •Армейская аксиома
- •Закон Джоунса
- •Второй закон комитетодинамики
- •Закон Хендриксона
- •Правило Фалькланда
- •Первый закон спроса
- •Правило очередности Свиппла
- •Правило Рейберна
- •Закон Паттона
- •Кейс № 1. «Коммуникационные стратегии «Кадиллак»
Закон заменяемости Питера
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботят-
ся.
Плацебо Питера
Унция репутации стоит фунта работы.
Аксиома Вейля
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
Закон Имхоффа
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться вверх.
Третий закон Паркинсона
Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение.
Четвертый закон Паркинсона
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
Пятый закон Паркинсона
Если есть способ отложить принятие важного решения, то настоящий чиновник всегда им воспользуется.
1-я аксиома Паркинсона
Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
2-я аксиома Паркинсона
Начальники создают работу друг для друга.
Закон Корнуэлла
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.
Закон добровольного труда Зиммерги
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
Закон связей
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.
Правила Спарка для руководителей проекта: 1-е Правило
Старайтесь выглядеть более значительным.
52
