Цифровые бухгалтерские инструменты в деятельности медицинских организаций. Учебное пособие

При этом более 200 показателей эффективного контракта будут

заменены 3 агрегатными показателями в денежном выражении:

структурный капитал, созданный в центре;

бихевиористический (человеческий) капитал;

креативный капитал (сохраненное и улучшенное здоровье детей).

Мегабаланс «Дорожная карта» позволяет определить результаты деятельности перинатального центра и отделений на базе следующих показателей:

финансовый капитал;

интеллектуальный капитал;

креативный капитал;

структурный капитал;

человеческий капитал.

Синергетический мегабаланс обеспечивает управление синерге-

тическим эффектом деятельности перинатального центра в области поведенческой экономики путем сопоставления чистых активов в ры-

ночной оценке и чистых пассивов в справедливой стоимости.

На основании анализа цифровых технологий и платформенных решений и существующей практики деятельности перинатального центра, можно создать на базе цифровой платформы и комплекса цифровых мегабалансов эффективный контракт, иммунизационную и дорожную карты, синергетические и креативные цифровые инструменты.

41

Глава 3. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПЕРИНАТАЛЬНОГО ЦЕНТРА

3.1. Проект цифровизации перинатального центра

Внедрение и функционирование цифровых технологий идет ускоренными темпами во всех сферах деятельности и странах к 2025 году в мире:

30% корпоративных аудиторских проверок проводит искусственный интеллект;

правительство впервые собирает налоги при помощи цепочки блоков (технологии блокчейн);

10% всемирного внутреннего валового продукта хранится по технологии цепочки блоков (технологии блокчейн);

первый ИИ-робот (имеется в виду искусственный интеллект) и

всоставе корпоративного совета директоров [29].

В бухгалтерском учете достигнуты значительные успехи:

разработан цифровой план счетов [14, 27];

в научной школе профессора В.И. Ткача разработаны и запатентованы более 240 цифровых инструментов [15];

созданы системы цифрового стратегического, трансакционного, бихевиористического учета [17, 20, 21, 23, 27];

функционируют системы мегабухгалтерии [27];

апробирована система хедж-бухгалтерии [1];

разработаны матричные модели взаиморасчетов [9]. Профессор В.И. Ткач разработал 8-ходовый алгоритм цифрового

стратегического учета (табл. 8).

42

Все это позволило сконструировать паттерн 2 «Проект цифрови-

зации перинатального центра» (рис. 3).

Проект цифровизации бухгалтерского учета, анализа и аудита Республиканского перинатального центра с точки зрения создания современной системы менеджмента и контроля состоит из четырех основных разделов:

I. Создание цифровой платформы.

II. Разработка цифровой технологии учета, анализа и контроля и принятия решений.

III. Создание системы цифровых инструментов, обеспечивающих эффективный процесс управления с определением синергетического эффекта или синергизма в режиме реального времени.

IV. Результаты функционирования цифровой системы учета, кон-

троля и анализа деятельности перинатального центра.

43

Проектирование цифровой платформы менеджмента перинаталь-

ным центром предусматривает обеспечение управления экономиче-

скими процессами в режиме онлайн и строится на 4 определяющих позициях:

А. Экономические объекты управления.

Б. Технология управления.

В. Цифровой инструментарий.

Г. Результаты управления ориентированы на определение зоны финансового риска и маржи безопасности в режиме онлайн (рис. 4).

В связи с этим цифровая платформа строится на базе инжинирин-

гового плана счетов и включает в себя:

систему мегасчетов, обеспечивающую взаимосвязь между сче-

тами плана счетов и управляемыми объектами;

распределительный регистр, включающий в себя отделения,

службы и сотрудников, что обеспечивает получение показателей вы-

полнения эффективного контракта, дорожной карты с ориентацией на управление интеллектуальным капиталом;

постоянная запись обеспечивает сохранение информации в об-

лаках достаточно продолжительно (срок исковой давности, контракт-

ный период), используется для контроля внешними организациями

(министерство здравоохранения республики, налоговая инспекция,

казначейство и др.).

В платформу по мере необходимости включаются мегасчета со-

трудниками перинатального центра в соответствии с решаемыми про-

блемами: платежеспособность, риски, дорожная карта и др.

Паттерн предусматривает в процессе цифровизации перинаталь-

ного центра форму хранения информации: облако частное, республи-

канское и Министерства здравоохранения России и соответствующие ЦОДы (центры обработки информации).

45

46

Проектирование обработки информации в цифровом технологическом процессе строится на следующих принципах:

I. Использование цифровых экономических агрегатов, ориентированных на показатели собственности (чистые активы и чистые пассивы).

II. Применение агрегированных бухгалтерских проводок как основного технологического инструментария цифровизации, позволяющих использовать вместо 15000 обычных проводок лишь от 4 до 14.

При этом для бюджетных организаций и, конечно, медицинских, интеллектуальный капитал является определяющим в цифровом обличии:

интеллектуальный капитал и его виды: структурный, бихевиористический, потребительский;

креативный;

образовательный;

экологический.

К сожалению, в традиционной системе бухгалтерского учета и статистики эти виды капитала не учитываются и не анализируются, а упор сделан лишь на финансовый капитал и финансовый результат.

Цифровые технологии и платформенные решения позволяют в режиме реального времени организовать менеджмент интеллектуальным, экологическим, креативным, образовательным и другими видами капитала.

III. Система технологических итераций включает в себя:

начальный оператор (остатки мегасчетов);

от 4 до 14 агрегированных бухгалтерских проводок (в бюджетных организациях 8);

конечный оператор (остатки мегасчетов).

IV. Гипотетические операции, т.е. процессы составляемых в справедливой оценке, позволяют определять чистые пассивы и такие категории, как зоны финансового риска, маржа экономической безопасности перинатального центра, синергетический эффект и другие, определяемые только в цифровой поведенческой экономике [27].

47

V. Результаты функционирования на базе цифровых технологий позволяют управлять процессами цифровизации:

интеллектуальный капитал;

структурный капитал;

креативный капитал;

бихевиористический капитал;

потребительский капитал;

экологический капитал;

социальный капитал;

образовательный капитал.

В результате цифровизации делают упор на менеджмент интел-

лектуальных и природных ресурсов по сравнению с сырьевыми.

VI. Решения, полученные по результатам цифровизации, носят предопределяющий характер, в то время, как традиционные компью-

терные системы (8 вариантов 1С) обеспечивают управление в про-

шедшем времени (месяц, квартал, год).

Из 240 мировых инструментов магистрант рекомендует на пер-

вом этапе применять инструменты, ориентированные на использова-

ние интеллектуального капитала и бюджетного финансирования: ин-

теллектуальный, креативный мегабалансы; мегабалансы «Дорожная карта» и «Эффективный контракт»; синергетический, иммунизацион-

ный, нулевой мегабалансы.

Рекомендуемый комплекс цифровых инструментов обеспечит управление следующими платформенными решениями:

1.Эффективное использование бюджетного финансирования, т.е.

его результаты в виде созданного креативного и интеллектуального капитала;

2.Выполнение дорожной карты с акцентом на результаты, т.е.

интеллектуальный и финансовый капитал; 3.Выполнение эффективного контракта в разрезе медицинских

работников, отделений, служб и в целом перинатального центра.

48

Для решения этих задач можно использовать цифровые инструменты, созданные в научной школе почетного профессора В.И. Ткача:

интеллектуальный;

креативный;

«Дорожная карта»;

«Эффективный контракт»;

синергетический;

иммунизационный;

нулевой мегабалансы.

3.2.Конструирование цифровой платформы

ицифровых технологий

Создание и использование цифровой платформы в бухгалтерском учете формирует основу цифровизации управления экономическими процессами, позволяет решить четыре основные функции:

1.Учет иммунизационных процессов, что позволяет отражать на базе использования цифровых технологий и механизмов более 1000000 позиций при применении 10 инжиниринговых механизмов; при использовании 100 мегасчетов – более 1 млрд позиций;

2.Управленческие функции цифровой платформы на базе системы мегабалансов инжинирингового типа (200 наименований) позволяют управлять любыми экономическими процессами от резервной системы до инноваций в режиме онлайн;

3.Результаты использования цифровой платформы дают возможность определить системообразующие показатели: зона финансового риска; маржа безопасности; синергетический эффект;

4.Анализ и контроль кардинально меняют свою роль и функционирование:

I. Типовые планы счетов коммерческих предприятий, банков, страховых компаний, бюджетных организаций обеспечивают анализ и контроль произошедшего в прошлом.

II. Индивидуальные (рабочие) планы счетов финансового, налогового, управленческого, стратегического учета позволяют организовать прогнозный анализ и контроль.

49

III. Структурированные (инжиниринговые) планы счетов формируют предписывающий анализ и контроль. Определяют необходимые действия для победы и конкуренции, т.е. функционируют на принципах эквилибристической конкуренции.

Профессора М.В. Шумейко, Е.В. Кузнецова, В.И. Ткач разработали систему мегасчетов интегрированных в информационное поле инжинирингового плана счетов:

I.Разделы плана счетов. II. Разделы баланса.

III. Агрегаты основной балансовой формулы. IV. Агрегаты формулы Нобелевских лауреатов. V. Синергетические мегасчета.

VI. Реорганизационные мегасчета.

VII. Мегасчета агрегатов учета.

VIII. Другие мегасчета (более 20 видов) [30, 31].

Они предложили конструировать цифровые технологии на базе использования инжиниринговых агрегированных проводок (табл. 9).

50