Формирование модели контроллинга рисков в системе стратегического управления предприятием. Учебно-методическое пособие
.pdfвые (цифровые) инструменты – нулевой производный балансовый отчет, производный балансовый отчет интегрированного риска и контроллинго-стратегический производный балансовый отчет. На основании данных, полученных по результатам проведенных расчетов в вышеперечисленных балансах возможно определение изменения собственности, состояние резервной защиты и зоны безопасности. Определение данных показателей важно с позиции рассмотрения дальнейшего существования предприятия в отрасли.
Не менее важным блоком в построении модели является определение синергетического эффекта, представляющего собой возрастание эффективности деятельности в результате интеграции отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного подхода, что и позволит определить эффективность от внедрения стратегического контроллинга.
Таким образом, разработанная и апробированная модель контроллинга рисков в системе стратегического управления обеспечивает анализ, контроль и планирование деятельности ОАО сыродельный завод «Семикаракорский» на базе использования элементов контроллинга и бухгалтерской инженерии. Модель, прежде всего, направлена на повышение управленческого учета на предприятии. Внедрение представленной модели позволит оптимизировать деятельность, выявить недостатки в оценке учета и контроля и защитить от прогнозируемых рисковых ситуаций.
41
Заключение
Без понятия «регулирование риска» нельзя провести ни один анализ, относящийся к управлению хозяйственной деятельностью, что не случайно.
Однако, несмотря на степень осведомленности о наступлении риска, российскими предприятиями не выработано методики по их регулированию. Методы оценки, уровня и регулирования рисков рассматриваются только в теоретическом аспекте, и на данный момент не поддерживаются законодательно.
В современных условиях одной из основных задач для нормальной работы предприятия является разработка и внедрение новых инструментов информационного обеспечения процесса принятия как стратегических, так и оперативных управленческих решений, а также их обоснование. Данные инструменты должны быть направлены на выявление, дифференциацию и предупреждение негативного влияния рисков на деятельность предприятия.
Контроллинг рисков позволяет разрешить данные проблемы, поскольку представляет собой систему информационного обеспечения процесса принятия менеджментом стратегических и оперативных управленческих решений по предотвращению влияния рисков на деятельность предприятия для обеспечения и реализации основных целей его развития.
Для целей управления рисками разработано множество методик, суть которых сводится к следующему:
управление на базе системы коэффициентов;
управление системой моделей;
управление с использованием инструментов цифровой бухгалтерии.
Предложены мероприятия по совершенствованию финансового состояния промышленной организации, суть которых заключается в изучении контроллинговых факторов, оказывающих воздей-
42
ствие на финансовое состояние изучаемого предприятия и построение балансового отчета. Было установлено, что в результате составления контроллинго-стратегического производного балансового отчета произошло увеличение собственности по результатам реализации рассматриваемой стратегии. Таким образом, на ОАО сыродельный завод «Семикаракорский» применяется эффективная система стратегического развития.
Разработанная и апробированная модель, ориентированная на контроллинг рисков в стратегическом учете позволит оптимизировать деятельность предприятия, выявить недостатки в оценке учета и контроля и защитить от прогнозируемых рисковых ситуаций.
Таким образом, система контроллинга позволяет интегрировать все направления деятельности, контролировать и оптимизировать процесс управления, сведя к минимуму все издержки. При сравнительно небольших затратах на организацию контроллинговой деятельности предприятия получают системноорганизованную информацию для стратегического управления.
43
Библиографический список
1.Авдийский В. И. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методология анализа, прогнозирования и управления: учебное пособие / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных – М.: Альфа-М : ИНФРА-М, 2013. – 368 с. – (Магистратура).
2.Ткач В.И. Стратегический и управленческий учет: монография / В.И. Ткач, Т.О. Графова, М.В. Шумейко. – Ростов н/Д: Рост.гос. эконом. ун-т «РИНХ», 2008. – 260 с.
3.Контроллинг: учебник / А.М. Карминский [и др.]; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006.
–336 с.
4.Магомедова З.И. Формирование и реализация системы контроллинга рисков на предприятии: автореф. дис. … к.э.н. – Казань, 2008. – С. 24.
5.Крапчатов А.М. Функции, принципы и этапы построения системы риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия / А.М. Крапчатов // Terra Economicus. – 2010. – № 3-3. – Т. 8. – С. 95-99.
6.Савельева Н.А. Стратегический менеджмент : учебник / Н.А. Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2012. – 382 с. (Высшее образование).
7.Волошин Д. А. Стратегический управленческий учет / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2007.
–№ 16. – С. 68.
8.Лилеева Л.Р. Модели управления стратегией на базе инструментов бухгалтерского инжиниринга / Л.Р. Лилеева // Интернетжурнал «Науковедение». – 2012. – № 3 (12). – С. 105.
9.Несветайлов В.Ф. Концептуальные основы стратегического управленческого учета / В.Ф. Несветайлов // Транспортное дело России. – 2011. – № 6. – С. 3-10.
44
10.Johanna Sax. Strategic Risk Management – Analyzing Antecedents and Contingencies for Value Creation. The PhD School in Economics and Management CBS / Copenhagen Business School, 2015. [электронный ресурс].
URL:http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/9209/Johanna% 20Sax.pdf?sequence=1 (дата обращения 18.04.2017).
11.Лебедева А.В. Управление стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов / А.В. Лебедева, И.И. Потапова // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2010. – №2 – С. 170-176.
12.Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 37 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» [электронный ресурс]. URL: http://minfin.ru/ru/document/?id_4=15328 (дата обращения 18.05.2017).
13.Ткач В.И. Управленческий аспект финансового учета: международная практика: монография / В.И. Ткач, Г.Е. Крохичева. – Ростов н/Д: РГСУ, 2008. – 58 с.
14.Сидорня А.А. Алгоритм стратегического управления холдингом: метод. указания / А. А. Сидорня, И. С. Клубкова. – Ростов н/Д: ДГТУ, 2016. – С. 35.
15.Ткач И.М. Управленческий учет изменений / И.М. Ткач. – Ростов н/Д: РГСУ, 2009. – 175.
45
Оглавление
Введение …………………………………………………………. 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА РИСКОВ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ……………………….. 5
1.1.Сущность системы контроллинга рисков ………... 5
1.2.Теоретические основы организации стратегичес-
кого учета на предприятии ………………………... 11
1.3.Управление рисками на основе контроллинга в системе стратегического учета ……………………. 16
2.ЦИФРОВАЯ БУХГАЛТЕРИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОАО СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД
«СЕМИКАРАКОРСКИЙ» …………………………………. 21
2.1.Управление резервной системой и рисками пред-
приятия на основе использования производного балансового отчета интегрированного риска ……. 21
2.2.Анализ эффективности стратегического управле-
ния предприятием. Контроллинго-стратегический производный балансовый отчет …………………... 30
2.3.Модель контроллинга рисков в системе стратеги-
ческого управления ………………………………... 35
Заключение ……………………………………………………… 42
Библиографический список …………………………………….. 44
46
Учебное издание
Гарунова Виктория Фетуллаховна Ткач Виктор Иванович
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ КОНТРОЛЛИНГА РИСКОВ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Редактор Н.Е. Гладких Компьютерная обработка: И.В. Кикичева
__________________________________________________________
В печать 15.06.2017.
Формат 60х84/16. Объём 3,0 усл. п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 263. Цена свободная.
__________________________________________________________
Издательский центр ДГТУ Адрес университета и полиграфического предприятия:
344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1
47