Планирование как механизм управления деятельностью Академии стандартизации, метрологии и сертификации. Методическое руководство по планированию направ

НАаф100 .

аСаф

Амортизация основных фондов относится к категории затрат, однако в балансе доходов и расходов (в финансовом плане) амортизационные отчисления записываются в разделе «Доходы и поступления средств».

Конечным финансовым результатом является прибыль. Она включает:

прибыль от реализации услуг; прибыль от прочей реализации, в частности, основных

фондов.

Прибыль от реализации услуг целесообразно рассчитывать по отдельным видам хозяйственной деятельности. Такой подход обусловлен тем, что некоторые виды деятельности не облагаются налогами на прибыль и добавленную стоимость (НДС).

Бюджетное планирование

Бюджетирование — это совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа реализации планов как предприятий в целом, так и его структурных подразделений.

Бюджетирование, или сметное планирование представляет собой процесс разработки, согласования, утверждения и реализации различных бюджетов (смет).

Бюджетирование —система оперативного управления процессом реализации плана (возможно, по выполнению договорных работ по оказанию услуг).

Функции бюджетирования (сметного планирования):

является инструментом детализации планируемых показателей;

выполняет функции контроля за ходом достижения планируемых показателей;

предоставляет возможности корректировки показателей первоначального плана;

координирует усилия всех участников хозяйственной деятельности, не допуская при этом превышения расхода ресурсов над величиной, предусмотренной сметой, исключая при этом убытки.

Следует иметь в виду, что бюджетное планирование (составление смет) предусматривает установление количественных по-

31

казателей. При этом детализируются доход от реализации, производственные, коммерческие и финансовые расходы, движение ресурсов и денежных средств, формирование прибыли и т.д. В таком виде система бюджетов представляет собой выраженный в экономических показателях результат оперативно-календарного планирования.

32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Чикин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — М.: Новое знание, 2006.

2.Селезнева Н.Н., Ионова А.Р. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3.Друри К. Управленческий учет и производственный учет: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

4.Кукунина И.Г. Управление финансами. — М., 2001.

33

СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………….......... 3

Глава 1. Общие цели и задачи планирования .…………………. 4 Глава 2. Стратегическое планирование ...………………………. 5 Глава 3. Тактическое планирование ………...…………………... 8 Глава 4. План по труду и оплата труда …………………...…….. 20 Глава 5. Планирование издержек ……………………………...... 25 Глава 6. Планирование финансов ……………………………….. 28

Список литературы ………………………………………………. 33

34