6. Действия руководства и службы безопасности по обеспечению безопасности предприятия

6.1.Обеспечение безопасности объекта и сохранности материально-технических ценностей

Службам безопасности рекомендуется подразделять коммерческие структуры по уровню ох­раны и объему предпринимаемых мер безопасности на четыре следующие основные категории:

• объекты со свободным допуском персонала и клиентов;

• объекты с простыми (пассивными) ограничения­ми и ограждениями типа неохраняемых заграждений (заборы, стены, решетки и т.д.);

• объекты с охраняемыми заграждениями, контро­лируемыми охранниками, с постовыми нарядами, пат­рульными службами и сотрудниками пропускной сис­темы;

• объекты с особым режимом охраны, допуск на которые обеспечивается специально подготовленными и расставленными по территории и периферии охран­никами и сложными техническими системами с теле­мониторами и звуковой сигнализацией.

Эффективность различных видов охраны:

• более 50 % вторжений совершено на объекты первой категории;

• порядка 25 % — на объекты второй категории;

• около 20 % — на объекты третьей категории;

• 5 % — на объекты с усиленным режимом охраны (четвертая категория).

Руководству и службе охраны безопасности следует:

• уделять постоянное внимание состоянию систем периферийной защиты зданий и охранной сигнализации внутренних, особенно чердачных и подвальных помещений;

• добиваться установки и исправного функционирования современных теле-, видео-, фотосистем, орга­низуемых в блоки «электронной» защиты;

• осуществлять строительство дополнительных защитных сооружений и запорных устройств (ог­раждающие стены, дополнительные ограды, заборы, жесткие решетки, жалюзи на окнах, стальные двери, электрические и механические замки и т.п.);

• организовывать создание специально оборудованных кладовых (склады, сейфовые комнаты „и, защи­щенные подвалы) для хранения наиболее важных слу­жебных, в том числе архивных документов, валютных ценностей, образцов готовых изделий и сырья;

• налаживать систематическое наблюдение за бес­перебойным функционированием в зданиях и помеще­ниях коммерческих структур контрольно-пропускных систем и соответствующих пунктов проверки документов, удостоверяющих личность, путем периодического внесения изменений в график посещения клиентов, а также внесение условностей, штампов, меток в; в личные документы сотрудников;

• добиваться постоянного обновления моделей металлодетекторов в соответствии с меняющейся опе­ративной обстановкой, складывающейся вокруг пред­приятий, страховых компаний, офисов, фирм и акционерных обществ;

• контролировать режим включения и работы в ночное время, выходные и праздничные дни систем охранной сигнализации, освещения, систем противопожарной безопасности.

Кроме того, по линии службы безопасности коммер­ческой структуры рекомендуется осуществлять сле­дующие меры:

• повышать уровень воспитательно-профилакти­ческой работы с руководителями и сотрудниками орга­низации;

• обращать их внимание; на необходимость соблю­дения законов, подзаконные актов, распоряжений и указаний вышестоящих организаций, а также внутрен­них инструкций по вопросам защиты коммерческой тайны и обеспечения сохранности имущества и иных материальных ценностей, находящихся на балансе коммерческой структуры;

• повышать мобилизационную готовность и психо­логическую подготовку руководителей и рядовых со­трудников к неотложным действиям в чрезвычайной обстановке;

• отрабатывать системы экстренного оповещения и сбора коллектива сотрудников коммерческой струк­туры в случае возникновения экстренной ситуации;

• регулярно информировать первого руководителя предприятия (фирмы) о всех, выявленных службой без­опасности, нарушениях на объекте.

Изучение некоторых деталей и особенностей из­вестных покушений на российских предпринимателей позволяет однозначно заключить об активном агентур­ном проникновении преступных элементов в коммерческие структуры. Имели место случаи, когда преступ­ным формированиям удавалось устраивать своих лю­дей в фирмы в качестве вспомогательного персонала (уборщиц, поваров, шоферов, барменов) и технических работников (секретарей, машинисток, сотрудников группы приема посетителей, переводчиков и т.д.).

Именно через эти источники преступникам в ряде случаев удавалось заблаговременно получать ценную информацию о режиме, дня руководителей и ведущих экспертов, а также некоторых коммерческих операциях, связанных в первую очередь с получением (передачей, перевозкой, хранением) на объектах крупных д_е нежных сумм в российской и иностранной валюте.

В этой связи важной организационной задачей и ответственной психологической проблемой для службы безопасности становится защита коммерческих структур от проникновения информаторов, связанных с пре­ступными группировками.

Опыт свидетельствует о том, что коммерческая тайна разглашается в тех учреждениях, где утрачена бдительность и единство коллектива. Благодушие персонала позволяет преступникам легко находить и эффективно использовать в своих целях слабые, уязви­мые места в кадровой работе отдельных банков и акци­онерных обществ.

Особого внимания со стороны служб безопасности требует обстановка в кредитных отделах (управлениях) коммерческих банков, сотрудники которых занимаются развитием кредитно-финансовых отношений и в наи­большей степени осведомлены о положении и конкрет­ной ситуации в своем объекте и его филиалах, предсто­ящих переговорах и встречах первого руководителя, его возможных поездках и иных контактах.

Как показывает практика, криминальные сообщест­ва при изучении сотрудников коммерческих структур делают упор на выявление, главным образом, их нега­тивных черт (стремление к стяжательству, повышенный меркантилизм, рвачество, интриганство, склонность к склокам и конфликтам), а также стремятся выявлять и документировать участие сотрудников, например, ком­мерческих банков в незаконной коммерческой деятель­ности, не предусмотренной уставом банка, в убыточных операциях, результаты которых можно было бы исполь­зовать для компрометации отдельных сотрудников.