Основные функции управлени (2)

ОС Н О В Н Ы Е

ФУ Н К Ц И И

УП Р А В Л Е Н И Я

Подготовили студенты 1 курса Группы ЭК-3-22-03

Павленко П. В., Димова П. К., Тимашева Ф. Т., Крючкова А. А., Маклакова А. А., Цао Дунхао

О С Н О В Н Ы Е П О Л О Ж Е Н И Я Р А Б О Т Ы

•Тема: общие функции управления

•Цель: исследовать функции управления, подробнее изучить структуру и их значение в менеджменте

•Объект: общие функции управления

•Предмет: основные структурные элементы функций управления

М Е Н Е Д Ж М Е Н Т

•Менеджмент — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

•Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.

•Менеджмент — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

У П Р А В Л Е Н Ч Е С К И Е Ф У Н К Ц И И

•Выделяют такие функции, как прогнозирование, планирование, организация, регулирование, координирование, учет, анализ, контроль, мотивация.

•Наиболее распространенным является мнение, что у основных функций управления пять групп: планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

П Л А Н И Р О В А Н И Е

• Планирование включает:

установление целей и задач организации;

разработку стратегий, программ и планов достижения целей;

определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;

доведение планов до всех исполнителей, ответственных за их реализацию.

•Выделяют три уровня, или вида, планирования:

перспективное (стратегическое) планирование

текущее планирование

оперативное планирование

СТ Р А Т Е Г И Ч Е С К О Е

ПЛ А Н И Р О В А Н И Е

•Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

•Его задача - обеспечить нововведения и изменения

ворганизации в достаточной степени.

•Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Т Е К У Щ Е Е

ПЛ А Н И Р О В А Н И Е

•Текущее планирование – характеризует планирование промежуточных целей реализации стратегии развития организации и распределение задач и ресурсов между функциональными подразделениями. Текущие бизнес- планы составляются, как правило, на 1 год с разбивкой по кварталам и месяцам.

О П Е Р А Т И В Н О Е

ПЛ А Н И Р О В А Н И Е

•Оперативное планирование – планирование работы предприятия на более короткий период времени (месяц, декада, смена).

Д Л Я С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К О Г О П Л А Н И Р О В А Н И Я Х А Р А К Т Е Р Н Ы С Л Е Д У Ю Щ И Е П О Л О Ж Е Н И Я :

1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.

2.Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет.

3.Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.

4.Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.

5.В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.