абрикос прикиньте
.pptx
М А Р К Е Т И Н Г О В Ы Й П Л А Н
Димова Полина |
Павленко Полина |
|
Кокорина Елизавета |
Крючкова Алиса |
|
ЯД Р О П Р О Е К Т А
•1. Определение общей цели плана;
•2. Выбор лиц, ответственных за составление и содержание плана;
•3. Анализ предыдущего и нынешнего положения компании на рынке;
•4. Определение целей и сроков планирования;
•5. Детальная разработка действия по достижению целей;
•6. Ведение и корректировки плана.
ОС Н О В А Н И Е
•Цель: «увеличение узнаваемости и лояльности нашей онлайн-школы к 2025 году»
•«Скелет» таблицы, который в будущем будет отображать наш план. Мы выбрали самые подходящие для нашей цели столбцы:
•Задача.
•Сроки.
•Ответственное лицо.
•Документ.
М И С С И Я Н А Ш Е Й К О М П А Н И И - С Д Е Л А Т Ь К А Ч Е С Т В Е Н Н О Е
О Б Р А З О В А Н И Е Д О С Т У П Н Ы М Д Л Я Р У С С К О Г О В О Р Я Щ И Х Л Ю Д Е Й С О В С Е Г О М И Р А .
S W O T
–
А Н А Л И З :
• Наша ЦА – ученики 9-11 классов, нацеленные на улучшение
успеваемости в школе, успешная сдачу ОГЭ и ЕГЭ и поступление в ВУЗ. |
|
С У Щ Е С Т В У Ю |
|
Щ И Е |
Б У Д У Щ И Е |
П Р О Б Л Е М Ы : |
Ц Е Л И : |
• 1. Имеются “сбои” в организационных процессах
(орготдел и техотдел)
• 2. Отсутствие очного формата обучения
•3. Нет программ на иностранном языке
• У нас достаточно амбициозная цель - абсолютная монополия по
РФ и частичная интеграция на рынок образовательных услуг в странах СНГ.
А Н А Л И З Б И З Н Е С П Р О Ц Е С С О В
••Реклама - > PR-отдел -> Лиды проектов
••Индивидуальная консультация -> тех. поддержка и администрация -> Заведующий call-центром и главный администратор
••Заключение договора -> отдел внутренней коммуникации -> менеджеры
••Оплата обучения -> фин. Отдел -> Главбух
••Образовательный процесс -> технический и учебно-методический отдел -> старший методист и ведущий специалист тех. отдела
••Заявления на сдачу ЕГЭ пишутся еще в сентябре -> к середине октября мы гарантированно имеем статистику выбора школьниками предметов ЕГЭ и можем разработать продукты с минимальными рисками
И Н С Т Р У М Е Н Т Ы Д О С Т И Ж Е Н И Я
•Раскрученный бренд АБРИКОС дает возможность получения доп. финансирования для улучшения новых технологий.
•Открытый, понятный, «близкий» бренд и дружелюбный маскот способствует привлечению аудитории разных возрастов, охватывая ЦА целиком и дает возможность презентовать нашу организацию на престижных мероприятиях.
•Экономическая выгода при покупке пакета, удлиненная линия ведения клиента и сильный бренд организации помогут противостоять высокой конкуренции.
•Собственная платформа ДО помогут минимизировать потери в случае наложения санкций на иностранный ПО.
•Наличие развитого техотдела поможет сократить частоту неизбежных сбоев в ПО.
У Л У Ч Ш Е Н И Е П Р О Д У К Т А И
СЕ Р В И С А
•Введение возможности покупки обучения пакетом (Экономическая выгода) и Развитая платформа ДО
•Гибкий подход и ценообразование позволит нам противостоять конкурентам, мы подбираем индивидуальную методику к каждому.
•Чего мы пытаемся добиться (стержневые цели)?
Повышения статистических результатов ОГЭ и ЕГЭ, а также повышение успеваемости обучающихся.
•За что мы выступаем (стержневые ценности)? За образованную молодежь.
•Каков наш базовый подход к достижению нашей цели (стратегия)?
Квалифицированный педагогический состав и индивидуальный подход к каждому клиенту.
•Как мы должны быть организованы (структура)?
Рекламный отдел, бухгалтерия, кадровый отдел, тех. поддержка, администрация.
С А Й Т
