11. Назначение и расчет нормативного запаса машин
Ответ:
«Запасом, резервированием называется наличие в объектах почтовой связи определенного количества технических средств (материальных ценностей), являющегося избыточным по отношению к их потребному количеству, достаточно для выполнения заданных функций, которое позволяет сохранять эксплуатационные показатели производственного процесса в установленных пределах путём введения резервных технических средств (материальных ценностей) взамен отказавших, тем самым обеспечивая устойчивость производственного процесса.»
«Методика обоснования запаса технических средств объектов почтовой связи базируется на основных понятиях теории надежности:
>Отказ — это полная или частичная утрата способности технического
средства выполнять свои функции.
>Наработка на отказ (T, ч) — среднее время работы технического средства между отказами.
>Среднее время восстановления (среднее время вынужденного
нерегламентированного простоя, вызванного поиском и устройствам одного
отказа) — TB, ч.
> Коэффициент готовности (КГ) — вероятность того, что техническое
средство будет работоспособно в произвольно выбранный момент времени в промежутках между выполнениями планового технического обслуживания; КГ =
T / (T + TB).»
«Нормативный размер запаса машин P рассчитывается в зависимости от их коэффициента готовности КГ и максимального числа машин, при котором
обеспечивает их эффективное использование M0э в объекте почтовой связи:
24
(Источник: |
Учёт неравномерности нагрузки при проектировании |
автоматизированных систем почтовой связи)
12. Методика построения графика Ганта
Ответ:
График Ганта представляет собой линейную диаграмму продолжительности работ, на которой работы отображаются в виде горизонтальных отрезков, длина характеризует их продолжительность, а расположение на графике – календарные сроки исполнения. Он состоит из двух частей: табличной и графической. В табличной части описывается содержание работ, при этом, как минимум, указываются их наименования, дополнительно могут приводиться данные об объемах, их трудоемкости, продолжительности в календарных днях и сменах, о составе бригады исполнителей и т.д.
В графической части указывается продолжительность работ. Каждая работа при этом представляется в виде отрезка горизонтальной линии или горизонтально вытянутого прямоугольника. Положение левого края изображения (отрезка или прямоугольника) отражает начало выполнения работы, а правого – ее окончание. Общий вид графика Ганта представлен на рисунке.
Наиболее широкое распространение график Ганта получил в строительстве. Однако, чем сложнее работы, тем сложнее его использовать, так как он не позволяет отразить логическую связь между работами. Поэтому график Ганта чаще всего используется как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования. График Ганта позволяет контролировать соблюдение сроков выполнения работ при осуществлении проекта.
25
Рис.1 – Общий вид графика Ганта
Недостатки метода:
·не позволяет в полной мере отразить логическую связь между
работами;
·вследствие недостаточной гибкости в график трудно вносить какие-либо изменения при изменении условий;
· невозможность четкого разграничения ответственности руководителей различных уровней и ограниченность прогнозирования хода выполнения работ.
13.Инициализация проекта
Ответ:
«Инициализация проекта является первым этапом деятельности по
проекту. Eё цель — убеждение руководства организации в необходимости осуществления проекта, обеспечение принятия соответствующего
управленческого решения.» «В связи с этим может быть дано следующие определение понятия
«инциализация» — это процесс формиального принятия необходимости выполнения проекта. Осуществить процесс инициализации сводится к составлению проектных заявок, их анализу, утверждение или отклонению.»
26
«Формальные результаты инициализации проекта являются:
>допущения проекта — исходные данные, которые считаются известными при планировании, но достоверность которых не является стопроцентной;
>организация проекта — факторы, организующие возможности команды проекта; устав проекта (Project Charter); проектное задание; назначение руководителя проекта.»
27