- •1. Концепция жизненного цикла продукции (изделия)
- •2. Бережливая логистика
- •3. Программные комплексы управления проектами
- •4. Проектирование и оценка длительности менеджера по инновациям
- •5. CALS, EDM, PDM системы
- •6. Определение очередности решения задач автоматизации
- •8. Структурно-информационная модель проектирования
- •11. Назначение и расчет нормативного запаса машин
- •12. Методика построения графика Ганта
- •13. Инициализация проекта
- •14. Стандарты управления качеством ISO 9000
- •15. Стадии и этапы создания автоматизированной системы
- •16. Привязка сетевого графика к календарю
- •17. Технико-экономическое обоснование и устав проекта
- •20. Управление рисками проекта
- •Определение риска:
- •Экономические результаты риска (три возможных):
- •Определение управления рисками:
- •Управление рисками в фазе разработки проекта предполагает:
- •2. Методы анализа и минимизации рисков (п. 9.2)
- •Оценка рисков (определение):
- •Методы анализа рисков (перечень):
- •2.1. Метод экспертной оценки рисков
- •2.2. Анализ чувствительности (метод вариации параметров)
- •2.3. Метод формализованных сценариев (анализ сценариев развития проекта)
- •2.4. Метод Монте-Карло
- •2.5. Метод построения дерева решений
- •3. Методы минимизации рисков (строго с картинок)
● Microsoft Project Standard — однопользовательская версия для небольших проектов;
● Microsoft Project Professional — корпоративная версия продукта,
поддерживающая совместное управление проектами и ресурсами, а также управление портфелями проектов с помощью Microsoft Project Server.»
«Основные преимущества Project Server связаны с совершенствованием производственного процесса управления проектами, координирования совместных работ и освещением в масштабе организации:
● эффективное использование квалификации сотрудников для использования их в различных проектах в масштабе всей организации;
● планирование будущих проектов с точки зрения наличия кадров и производственных возможностей;
● определение стандартов и tendенций для всей организации, для оптимизации процессов управления;
● создание общих правил составления отчетов и утверждение затрат времени на определенный проект.»
(Источник: Лекция 1. Программные комплексы управления проектами)
4. Проектирование и оценка длительности менеджера по инновациям
Ответ:
«Менеджер по инновациям — это специалист, который способен реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превращать ее в жизнеспособный рентабельный продукт.»
Из задач наиболее актуальными для менеджера по инновациям являются следующие задачи:
● организация внедрения инноваций необходима для определения потребности потребителей в приобретаемой продукции;
● нормирование инновационного проектирования необходимо для
установления взаимосвязей между всеми процессами и их выполнением;
7
● прогнозирование инновационного потенциала является начальным
этапом при совершении работы;
● планирование экспериментов;
● регулирование процесса экспериментов необходимо для проведения испытаний на новом продукте с целью выявления и исправления недочетов;
● координация внедрения инноваций необходима для составления планов по эффективному продвижению товара на рынок.
Также для осуществления эффективной работы менеджеру по инновациям необходимо использовать следующие виды власти:
● власть, основанная на вознаграждении, является мотивацией для более качественного выполнения каждым из сотрудников;
● должностная власть — полномочия по принятию и реализации управленческих решений, изданию нормативных актов, по принуждению подчиненных к их исполнению;
● власть, основанная на убеждении, где руководитель пытается убедить сотрудника в необходимости выполнения определенного действия.
Для осуществления эффективной работы необходимо уметь использовать следующие виды коммуникаций :
● конференции, где проводятся деловые мероприятия для обсуждения проблем или вопросов организации;
● совещания, где обсуждаются вопросы, интересующие сотрудников для более эффективной деятельности;
● деловые встречи, где заключаются договора и соглашения для достижения целей организации.
«Таким образом, были определены основные параметры менеджера по инновациям, состоящие из трех категорий:
● личностные качества; ● умение решать задачи;
● умение использовать элементы менеджмента» (власть и коммуникации)
8
Не самые важные данные ниже
«Была использована десятибаловая шкала с шагом 0,1. Определяя нормативы параметров менеджера по инновациям, будет гораздо проще контролировать и оценивать его деятельности.»
(Источник: Лекция 4. Проектирование и оценка действительности менеджера
по инновациям)
5. CALS, EDM, PDM системы
Ответ:
9
«Концепция CALS возникла в средине 80-х гг. Позже, в средине
1990-х гг. появились такие термины, как Engineering Data Management (EDM) — управление инженерными данными, Product Data Management (PDM) — управление данными об изделии.»
«EDM-системы, автоматизирующие процессы управления инженерными данными в масштабе проектной или производственной организации. Основным элементом EDM-технологии является документ (текстовый, графический и т.п.).»
«PDM-системой принято считать организационно-техническую систему, которая обеспечивает управление не только инженерной, но всей информацией об изделии. В PDM-системах обычно бывают объединены сразу несколько подсистем: EDM — управление инженерными данными; PIM (product information management) — управление информацией об изделии; TDM (technical data management) — управление техническими данными; TIM (technical information management) — управление технической информацией.»
«Главное предназначение PDM-систем — объединение всех данных об изделии в единую логическую систему, управление этой информацией и облегчение доступа к ней.»
«Вершиной развития PDM-технологии является ее четвертое поколение, так называемое cPDm (collaborative Product Definition management — совместное управление определением продукта), представляющее собой Web-ориентированные системы PDM.»
«Возвращаясь к CALS-системам, отметим, что различают два их вида. CALS-система виртуального предприятия. Обеспечивает интеграцию и управление информационными процессами при решении задач корпоративного, отраслевого, межотраслевого, межгосударственного сотрудничества. CALS-система предприятия. Обеспечивает создание единой интегрированной системы управления созданием и
10
