раннее начало (tijрн), раннее окончание (tijро), позднее начало (tijпн), позднее окончание (tijпо), полный резерв (Rij), частный резерв (rij).

Работы записываются последовательно: сначала выходящие из нулевого события, затем из первого, второго, третьего и т.д. Код работы состоит из двух цифр: первой – номер события, из которого выходит стрелка, второй – номер события, в которое входит. Количество предшествующих работ и продолжительность работ заполняются по графику.

Далее расчеты ведутся в обратном порядке. Позднее начало работы 3 – 4 определяется как разность между поздним окончанием и продолжительностью работы После заполнения столбцов с 1 по 7 рассчитываются значения столбцов 8 и 9. Разность между значениями столбцов 6 и 4 или столбцов 7 и 5 определяет полный запас времени Rij.

Частный резерв времени rij по таблице определяется следующим образом:

среди последующих работ находим любую из работ, у которой первая цифра одинакова с последней цифрой данной работы.

20. Управление рисками проекта

Это писал чат, но это конспект строго по картинкам. Там очень много страниц мне лень было конспектить самому, поэтому сделал чат. Вроде все норм. (молодец) Спасибо!

Ответ:

Условия принятия решений (факторы неопределенности):

●​ неполное знание всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможность адекватного и точного учета всей, даже доступной информации и наличия вероятностных характеристик поведения среды;

●​ наличие фактора случайности, то есть реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;

38

●​ наличие субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или несовпадающими интересами.

Реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков, эти две категории взаимосвязаны.

Определение риска:

Риск — потенциальная возможность наступления события, являющегося причиной воздействия на проект, приводящего к отклонениям от ранее поставленных целей и принятых решений.

Риски возникают на границе проекта с внешней средой. Считается, что факторы риска всегда располагаются за рамками проекта, даже если само негативное последствие возникает внутри проекта.

Экономические результаты риска (три возможных):

●​ отрицательный (ущерб, убыток, проигрыш); ●​ положительный (выгода, прибыль, выигрыш); ●​ нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Ущерб может быть в виде потери фондов рабочего времени, недополучения прибыли, роста затрат, ущерба окружающей среде и пр.

Определение управления рисками:

Управление рисками — это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.

Управление рисками в фазе разработки проекта предполагает:

●​ выявление факторов риска; ●​ их анализ и количественную оценку;

39