- •1. Концепция жизненного цикла продукции (изделия)
- •2. Бережливая логистика
- •3. Программные комплексы управления проектами
- •4. Проектирование и оценка длительности менеджера по инновациям
- •5. CALS, EDM, PDM системы
- •6. Определение очередности решения задач автоматизации
- •8. Структурно-информационная модель проектирования
- •11. Назначение и расчет нормативного запаса машин
- •12. Методика построения графика Ганта
- •13. Инициализация проекта
- •14. Стандарты управления качеством ISO 9000
- •15. Стадии и этапы создания автоматизированной системы
- •16. Привязка сетевого графика к календарю
- •17. Технико-экономическое обоснование и устав проекта
- •20. Управление рисками проекта
- •Определение риска:
- •Экономические результаты риска (три возможных):
- •Определение управления рисками:
- •Управление рисками в фазе разработки проекта предполагает:
- •2. Методы анализа и минимизации рисков (п. 9.2)
- •Оценка рисков (определение):
- •Методы анализа рисков (перечень):
- •2.1. Метод экспертной оценки рисков
- •2.2. Анализ чувствительности (метод вариации параметров)
- •2.3. Метод формализованных сценариев (анализ сценариев развития проекта)
- •2.4. Метод Монте-Карло
- •2.5. Метод построения дерева решений
- •3. Методы минимизации рисков (строго с картинок)
использованием конструкторской, технологической, производственной информации по всем видам изделий, а также ту или иную степень интеграции с ИС предприятий-партнёров.»
(Источник: Методические указания по дисциплине АУЖЦП)
6. Определение очередности решения задач автоматизации
Ответ:
«В первую очередь следует механизировать и автоматизировать наиболее трудоемкие операции.»
«При определении очередности решения задач автоматизации приходится учитывать наряду с актуальностью и другие факторы, влияющие на создание новой техники. В качестве критерия отбора тем для разработки можно пользоваться коэффициентом важности работ K = Kk Ka Kp Kπ Ko Ky Kt.»
«Коэффициент комплексности Kk зависит от количества операций
произвольного процесса, охватываемого данной разработкой, и обеспечивает приоритет крупных тем.»
«Коэффициент активности Ka, характеризующий активность создания
и совершенствования оборудования на тех или иных операциях производственного процесса, представляет собой удаленный вес трудоемкости операции в общей трудоемкости производственного процесса в объекте»
«Коэффициент роста производительности труда Kp =
,
|
где |
, |
- фактическая производительность предлагаемого к |
|
|
|
|
|
|
разработке |
и |
заменяемого оборудования; |
— число работников, |
|
11
включая осуществляющих техническое обслуживание, обслуживающих соответственно предлагаемое и заменяемое оборудование.»
Произведение коэффициентов
Kk Ka Kp характеризует рост производительности труда при внедрении нового оборудования в целом по производственному процессу обработки письменной корреспонденции.
«Коэффициент перспективности KП, включающий показатели
соответствия технического уровня разработки темпам научно-технического прогресса, экономического и социальной эффективности разработки... Оценка каждой составляющей коэффициента перспективности производится по пятибалльной системе.»
«Коэффициент обеспеченности Ko рассчитывается как произведение
двух |
коэффициентов: |
обеспеченности |
кадрами |
соответствующей |
квалификации Kko и обеспеченности произвольного-технической базой Kбо»
* 
12
«Коэффициент Ky, оценивающий вероятность успеха в зависимости от
стадии жизненного цикла разработки... Чем более продолжительное время
разрабатывается тема, тем больше затрат на НИОКР, тем позже произойдет отдача вложенных средств, поэтому предпочтение следует отдавать разработкам с меньшим сроком выполнения. С этой целью вводится коэффициент учета фактора времени Kt»
13
«При выборе разработки коэффициенты важности K ранжируются в порядке их убывания. Предлагаемый метод выбора тематики, относительной к ,,полуколичественной методам”, направлен на повышение объективности оценок при определении очередности работ.» (типа выбираем какая работа важнее чуть более объективнее)
(Источник: Определение очередности решения задач автоматизации)
7. Интеграция различных информационных систем в рамках
концепции CALS/PLM
Ответ:
«Концепции систем CALS и PLM предполагают, что создается Единое информационное пространство, предоставляющее всем участникам ЖЦИ доступ к информации о таких компонентах бизнеса, как Продукт, Процессы и Ресурсы, а также о взаимосвязях между ними.» «На роль комплексного информационного обеспечения […] подходит
подход, иногда называемый «new PLM», полностью соответствующий CALS-стратегии.»
«Виды и процедуры такого взаимодействия, процедуры разрешения возможных коллизий, распределение полномочий и сфер ответственности могут быть определены на договорной основе в рамках «виртуальных корпораций». Напомним, что методологическим базисом взаимодействия являются CALS-стандарты.»
14
