Лекция 10_3_Анализ кадрового состава

ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ

Материал подготовил: К.э.н., доцент кафедры СПУ

Марченко Наталья Владимировна

Вопросы темы

•Показатели кадрового состава организации

•Динамика численности персонала

•Структура персонала по категориям и должностям

•Половозрастная структура персонала

•Образовательный и профессиональный состав персонала организации

•Показатели движения персонала

2

1. Показатели кадрового состава организации

•Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает

периодическое и целенаправленное

изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

3

Этот процесс неизбежен:

•на стадии разработки бизнес-плана,

•в случае принятия решений, связанных с изменениями в бизнесе, структуре организации,

•при планировании перемещений,

•при приеме на работу,

•при проведении аттестации.

4

•Анализ предусматривает определение

качественного и количественного состава персонала по различным признакам.

5

Показатели кадрового состава организации:

•отражают основную информацию о состоянии и уровне использования ее

трудового потенциала

•факторы, определяющие трудовой потенциал

•степень его влияния на конечные результаты деятельности организации

6

•Трудовой потенциал организации должен анализироваться с целью установления степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач организации, адекватности персонала задачам и перспективам развития

7

В ходе анализа определяются следующие группы показателей:

•Численность работников по категориям и должностям.

Оценивается то, насколько численность персонала соответствует текущей и перспективной потребностям организации, а также каков процент работников управления от общей численности персонала.

•Половозрастная структура. Определяется путем группирования сотрудников по полу и возрасту (например, моложе 20 лет, 20-30 лет, 31-40 лет и т.д.).

•Образовательная структура. Персонал организации оценивается по факту наличия определенной квалификации, образования.

8

В ходе анализа определяются следующие группы показателей:

•Профессионально-квалификационная структура.

Выявляется степень соответствия профессионального и квалификационного уровня работников потребностям организации.

•Стаж работы. Определяется средняя продолжительность работы сотрудников в данной организации, оценивается степень лояльности персонала.

•Текучесть кадров. Важен не только сам показатель текучести, но и ранжирование причин, ее вызывающих.

9

В ходе анализа определяются следующие группы показателей:

•Абсентеизм (от лат. absentia - отсутствие). Показывает, какой процент производительного времени теряется из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте. Важно провести детальный анализ причин с целью принятия дальнейших корректирующих мер.

•Внутренняя мобильность персонала. Определяется по соотношению количества работников, сменивших рабочие места (должности) в рамках данной организации за определенный период, к общему числу сотрудников организации за этот же период. Большое значение при анализе имеет выявление причин смены рабочих мест, средняя продолжительность работы сотрудников на одном рабочем месте.

10