Лекция 10_3_Анализ кадрового состава

•Показатель качества расстановки кадров по должностям рассчитывается путем суммирования числа специалистов с высшим и средним специальным образованием, занимающих руководящие и инженерно-технические должности, деленного на общее количество должностей, требующих замещения дипломированными специалистами.

•Аналогичным образом рассчитываются показатели качества расстановки кадров и кадровый состав отдельно по должностям, подлежащим замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием.

41

6. Показатели движения персонала

•Под движением персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением.

•Для оценки кадровой политики организации определяют абсолютные и относительные показатели движения

персонала.

42

•Абсолютные показатели движения персонала включают общее число принятых и выбывших работников, а также распределение по источникам поступления и направлениям выбытия

43

Абсолютные показатели ДП

•по приему – прием персонала по отдельным направлениям (из учебных заведений, переводом, со стороны), оборот персонала по приему, объем затрат на подбор одного сотрудника, общий объем затрат на привлечение персонала в отчетном периоде по годам;

•по выбытию – по отдельным направлениям (естественное, увольнения по собственному желанию, по инициативе работодателя, переводом), выбытие персонала по категориям, оборот персонала по выбытию, анализ причин выбытия по собственному желанию (при наличии возможности);

44

Абсолютные показатели ДП

•по внутриорганизационному перемещению –

абсолютные значения по направлениям (ротация, повышение/понижение в должности, совмещению должностей), удельный вес внутриорганизационного перемещения в объеме движения персонала, анализ показателей кадрового резерва;

•общие показатели движения персонала

(изменение темпов роста численности, изменение удельной структуры персонала по категориям).

45

Относительные показатели движения персонала

• 1. Коэффициент оборота по приему (Кпр):

Кпр Ч пр *100

ЧПСР

Где Чпр – число сотрудников принятых за период, чел. (год, квартал, месяц);

•ЧПСР – среднесписочная численность персонала за период, чел.

47

•2. Коэффициент оборота по выбытию

(Квыб):

Квыб Ч выб *100

ЧПСР

где Чвыб – число выбывших (уволенных) сотрудников за период по всем причинам, чел.

48

• 3. Коэффициент постоянства (Кп):

49

• 4. Коэффициент текучести (Ктек):

Где Чув. с. ж. - число уволенных по собственному желанию, чел.,

•Чув. нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел.

50