III. Положение человека внутри организации.

1. Корпоративная – доминируют ценностные ориентации общего организационного содержания, замкнутые группы людей с ограниченным доступом (министерства, ведомства, естественные монополии, академии, политические партии и союзы).

2. Индивидуалистская – совокупность полуавтономных единиц на свободной, добровольной и открытой основе. Допускается конкуренция и кооперация между людьми. Преобладание здравого смысла. Работа для развития человека.

Динамика организационного развития.

1. Зарождение (начало). У такой организации нет формальной структуры, мало планирования, коммуникации лицом к лицу, решения принимаются предпринимателями на индивидуальном уровне, людей в ней мало.

2. Становление (признание). Централизуется формальная структура, коммуникации неформальные, но идет планирование. Для принятия решения используются аналитические модели. Увеличивается количество людей. Кризис лидерства и автономии.

3. Зрелость (стабилизация, взлет, синтезирование, определение миссии). Орг. Структура становится децентрализованной, существую 5-летние планы, контакты носят формальный характер, сделки. Наблюдается застой или медленных рост. Численность самая большая. Кризисы контроля и бюрократизма.

4. Упадок (спад). Реорганизация. Негибкая тяжелая структура. Отсутствие коммуникаций. Планирование связано исключительно с прибылью. В принятии решения доминирует форма или содержание. Идет сокращение штатов или территорий. Кризис синергии – слабая взаимосвязь подразделений.

Динамика развития команды

«Кривая» развития любой организации (или команды) выглядит следующим образом:

1 — зона становления;

2 — зона успешной деятельности;

3 — зона «поискового периода»;

4 — альтернативная зона распада;

5 — альтернативная зона роста на основании новой цели.