Дисциплина: Планирование и контроль в управлении организацией

Методы планирования

совокупность приемов, способов, операций, алгоритмов по обоснованию прогнозов и планов развития предприятия на перспективу.

Что входит в показатели планирования

числовые величины, включенные в планы и характеризующие различные стороны развития экономического субъекта.

Предельные издержки

прирост издержек, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции, т. е. отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту выпуска продукции.

Косвенные издержки это…

издержки, не связанные напрямую с производством конкретной продукции и услуг, а характеризующие затраты в целом по предприятию

Издержки утраченных возможностей (альтернативные издержки)

- это издержки и потери дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения при наличии выбора одному из способов осуществления хозяйственных операций и распределения активов при отказе от другого возможного способа.

Особенности единичного метода организации производства:

большая номенклатура выпускаемой продукции, которая не повторяется;

Результат бизнес-процесса -

то, ради чего осуществляется бизнес-процесс, т.е. деятельность всегда рассматривается вместе с целью этой деятельности - получение на выходе некоторого результата, удовлетворяющего заданным требованиям.

Входы бизнес-процесса

ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.

Владелец бизнес-процесса

-должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.

Исполнители бизнес-процесса -

команда специалистов из различных функциональных областей (кросс-функциональная команда), выполняющих действия процесса

методы планирования:

нормативный метод; расчетно-аналитический метод; балансовый метод; методы оптимизации; экономико-математическое моделирование

Календарное планирование

подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям

тактика

это планирование, при котором создаются условия для решения задач, поставленных при стратегическом планировании.

Стратегия

это долгосрочный план, который определяет основной вектор действий фирмы

Контроллинг

система слежения за развитием процессов предприятия, направленная на сохранение их стабильности и обеспечивающая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, организации, контроля и мотивации.

Управление проектами

система, которую использует менеджер проектов в целях создания продукта и его адаптации к требованиям предприятия.

Модель

это искусственно созданный объект, отражающий существенные стороны изучаемого объекта с точки зрения цели моделирования.

Моделирование

это построение моделей, предназначенных для изучения и исследования объектов, процессов или явлений.

Индикативное планирование –

это процесс формирования системы параметров, которые характеризуют состояние и развитие экономики страны

Директивное планирование

обязательное, жесткое, подлежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач.

ABC-анализ

метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности

Владелец риска

Лицо, орган управления или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление риском

Анализ риска

Процесс изучения природы риска и определения его уровня.

Метод параллельного и параллельно-последовательного проведения работ по обновлению продукции используется для

уменьшение продолжительности выполнения работ

Бизнес-процесс

последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации