Дисциплина: Управление по изменениям

№ задания

Формулировка задания

Правильный ответ (ответы)

1

Управление изменениями в современных условиях адаптации к рыночным отношениям являются:

составной и одной из важных частей менеджмента организаций.

2

Управление изменениями и инновациями – это:

совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, субъектами реализации нововведений и их персоналом;

3

предметом учебного курса “Управление по изменениями являются

совокупность принципов, методов и форм управления инновациями процессами, инновационной деятельностью, субъектами реализации нововведений и их персоналом;

4

Аналитическая стратегия организационных изменений используется

при решении технических проблем

5

Директивная стратегия организационных изменений используется

в кризисных ситуациях, жестких условиях

6

Стратегия соучастии организационных изменений используется

при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

7

Нормативная стратегия организационных изменений используется

при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

8

Переговорная стратегия организационных изменений используется

при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

9

Факторами выбора эволюционной или революционной стратегии изменений являются

отношение персонала к переменам, понимание властных полномочий руководителей и подчиненных, ситуационная готовность организации к переменам

10

Факторами выбора стратегии О или Е являются

содержание работ в организации, ценностные организации руководства и стиль управления

11

Для анализа и оценки рисков в проектах изменений

используется стандартный инструментарий риск-менеджмента

12

Если вероятность наступления риска высокая

для принятия решения требуется дополнительная информация

13

Если влияние риска на проект изменений сильное

для принятия решения требуется дополнительная информация

14

Методы нейтрализации рисков в проектах изменений

избегание, снижение, страхование, перемещение

15

Проекты организационных изменений имеют

высокую степень риска и неопределённости

16

Малые и средние предприятия при проведении изменений

имеют возможность для использования современных ИТ

17

Применение программных продуктов

влияет на качество разработки и реализации проектов изменений

18

Проекты организационных изменений

требуют программного обеспечения

19

Современные информационные технологии

дают возможность управлять всеми этапами процесса организационных изменений

20

Какой метод не используется при проведении контроля

материальная мотивация

21

Контроль направлен на

ресурсы, деятельность, качество, результаты/

22

Принципы контроля

обоснованы специалистами по управлению изменениями

23

Процесс контроля

имеет циклический характер

24

Цель контроля

выявление отклонений, проблем, рисков

25

Внесение корректив в проект изменений

требует внесения корректив в критерии и показатели оценки результативности

26

Критерии и показатели результативности изменений

должны быть разработаны командой проекта изменений

27

Методы оценки результативности проекта изменений

носят смешанный характер

28

Результативность организационных изменений рассчитывается

на промежуточных этапах и после завершения проекта

29

Классификация методов организационных изменений

имеет практическое и теоретическое значение

30

Метод организационных изменений — это

разрабатываются учеными и практиками