794

44

Рис.4. Модель инновационного развития инфраструктуры сельской территории Кировской области, предложенная авторами

44

Необходимо тщательно изучить существующую ситуацию, активизируя внимание на сильные и слабые стороны в этой области. К этой деятельности должны быть подключены

внешние организации (проектные, научные институты, инвесторы); внутренние организации (местный бизнес, органы местного самоуправле-

ния, муниципальные структуры).

II этап. Бизнес-стратегическое планирование инфраструктуры сельских территорий Кировской области на 5 лет.

На основе первого этапа необходимо составить бизнес планирование развития инфраструктуры, исходя из фактической ситуации. Затем через систему «линейного прогнозирования» необходимо представить, каким будет развитие региона через 5лет. Главным является несколько инновационных технологий, например, «Деметр» (дерево-металл) со стоимостью комплекта дома 10-12 тыс. рублей за 1 м2 общей площади в ценах 2013 года. Сюда следует отнести и народные промыслы.

В работе 5 «В современных условиях, когда трудно отыскать значительные материальные и финансовые ресурсы для организаций местной промышленности, предприятия народных промыслов имеют ряд несомненных преимуществ:

относительно небольшие капитальные вложения при организации и функционировании производства;

дополнительная круглогодичная занятость для работников, имеющих сезонную деятельность по основному методу работы;

возможность использования дешевых материалов и вторсырья для производства многих изделий;

возможность привлечения к занятиям промыслами представителей различных возрастных групп (пенсионеров, инвалидов, старшеклассников и т.д.)»

III этап. Разработка проекта детальной планировки (ПДП) сельских районов Кировской области. Эту работу по заказу глав муниципальных районов выполняют проектные организации.

IV этап. Из всего объема бизнес-планов развития ИСТ муниципальные власти, органы местного самоуправления должны отобрать те из них, которые им по средствам и дают быстрый эффект. Единые технические и социальные идеи должны быть соотнесены не только к материальной выгоде, но и соблюдению при этом нравственных критериев.

V этап. Контроль за ходом внедрения результатов развития ИСТ. Контроль за исполнением стратегических планов развития ИСТ, расходованием средств осуществляют сами жители из органов местного самоуправления. В этих условиях риск вредного влияния коррупции на внедрение инноваций будет минимальным.

На основе универсальной модели инновационного развития инфраструктуры сельских территорий для любого уровня (микро, мезо, макро) можно составить паспорт их социального развития. В нем будут прописаны все н е- обходимые критерии развития территорий с учетом их особенностей. Впоследствии этот документ может лечь в основу плана для принятия решения о выделении целевого финансирования, привлечении инвесторов, а так же оказать помощь в организации малого инновационного бизнеса. Все это окажет содействие в повышении социально-экономической безопасности развития различных уровней регионов страны.

45

Выводы:

1.Благодаря широкому охвату всех стадий развития возможен более точный «быстрый» прогноз ИСТ не только Кировской области, но и других регионов страны.

2.Во время разработки инновационного плана формируется портфель заказов на выполнение работ, указанных в бизнес-планах.

3.Появляется реальная возможность получения отечественных и зарубежных грандов на грандов на развитие ИСТ.

После реализации намеченных в прогнозном пятилетнем сценарии мероприятий Кировская область может выйти из числа дотационных регионов. Эта схема развития приемлема и для всех уровней других регионов страны.

Литература

1.Прогнозирование социально-экономического развития региона /под ред. В.А. Черешнева, А.Н. Татаркина, С.Ю. Глазьева – Екатеринбург: Институт экономики УроРАН, 20111104с.

2.Социально-экономическое положение Кировской области в январе-декабре 2012г. Доклад (Кировстат) 2013г.- 108с.

3.Зекин В.Н. Развитие инфраструктуры сельских территорий при активизации малого инновационного бизнеса. Монография. ФГБОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2013г.- 107с.

4.Светлакова Н.А. Инновационное развитие предприятия: уч.пособие ФГБОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2012г.- 119с.

5.Светлаков А.Г. Стратегия стабилизации социально-экономического развития АПК в условиях экономической безопасности индустриального региона. Пермь, 2-е издание2006г. 196с.

УДК 338.43

А.А. Зырянова, О.Ю. Русинова ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Аннотация. В данной статье рассмотрено формирование логистической деятельности сельскохозяйственных предприятий на примере одной из перспективно развивающейся отрасли сельского хозяйства – пчеловодства. Проведен анализ развития данной отрасли в Пермском крае. Предложено решение существующих проблем данной отрасли, а, именно, создание логистического центра по розливу меда в Пермском крае.

Ключевые слова: логистическая деятельность, сельское хозяйство, пчеловодство, рынки сбыта, логистический центр, товарная политика, сбытовая политика, коммуникационная политика, ценовая политика.

Введение. В настоящее время в Пермском крае отсутствует внятная торговая политика. Как следствие, у сельскохозяйственных товаропроизводителей возникают проблемы взаимодействия с крупными торговыми сетями и доступа на рынок. Государство стимулирует малые формы агробизнеса, вкладывает большие средства в развитие сельскохозяйственных отраслей, а рынки сбыта формируются стихийно [6]. Развитие специализации и внедрение новых технологий производства приводят к нескольким тенденциям в сбыте сельскохозяйственной продукции: возрастает потребность в транспортировке, хранении и глубокой переработке; расходы по сбыту составляют все большую часть конечной продажной цены

46

продукта; концентрация производства ведет, с одной стороны, к увеличению его объемов (количества продукции) и к снижению цены за единицу произведенной продукции, а с другой — к отдалению производства от мест потребления, что увеличивает расходы, связанные со сбытом[1,8].

Результаты. Одной из перспективных отраслей сельского хозяйства является пчеловодство. По данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края в настоящее время пчеловодством занимаются около тысячи хозяйств. В период с 2012 по 2014 гг. количество пчелосемей в хозяйствах Пермского края возросло на 25% (на 1534 шт.) и составило 7736 пчелосемей. Прежде всего, это связано с открытием новых личных подсобных хозяйств и расширением уже существующих. Значительное сокращение количества пчелосемей наблюдается в Бардымском, Еловском, Ильинском, Красновишерском, Осинском и Сивинском районах Пермского края, что связано с закрытием многих хозяйств в данных районах, а также с гибелью пчел от болезней (табл. 1).

Таблица 1

Состояние отрасли пчеловодства в Пермском крае в 2012 – 2014 гг.

Источник: расчеты автора по данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края

47

По данным, опубликованным на официальном сайте Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края, 1,6% от общего числа хозяйств составляют пасеки с количеством пчелосемей от 100 до 500. Доля домохозяйств с общим числом пчелиных семей от 500 и более составляет 0,2%.

Вторговых сетях Пермского края представлен мед следующих производителей: ООО «Медовая компания», Свердловская область, ООО Медовый спас», Прикамский мед, Союз пчеловодов и переработчиков медовой продукции Алтайского края «Мед Алтая», ООО «Медовый дом» - «Иванова Пасека», Новгородская область, ООО «Медовая долина», Московская область, ИП Пестриков В.С., ИП Берестов А.С. Объемы тары, представленной в торговых сетях, варьируются от 240 г. до 950г. При этом цена меда, представленного в торговых сетях, очень низкая, что свидетельствует о плохом качестве предлагаемой продукции.

На Центральном рынке представлена продукция производителей Пермского края со следующих районов: Кунгурский, Оханский, Добрянский, Ильинский, Бардымский, Нытвенский. Цена 1 килограмма меда составляет 400 рублей, объемы реализации – 3 кг, 1,5кг, 1кг, 500г., 350 г., 250г. Также представлена продукция пчеловодства из Башкирии, цена 1 кг меда составляет 800 рублей.

Внастоящее время по оценкам Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края на территории региона производится около 500 тонн меда в год. С реализацией продукции пчеловодства производители меда имеют большие проблемы, особенно в отдаленных деревнях и селах, что в свою очередь сдерживает дальнейшее развитие пчеловодства в Пермском крае [5, 10].

Решением существующих проблем при формировании логистической деятельности является создание логистического центра по розливу меда в Пермском крае [9].

Выбор строительства логистического центра в Карагайском районе Пермского края обусловлен его стратегическим, транспортно-географическим расположением в бассейне рек Обва и Нердва. Район выгодно расположен по отношению к транспортным магистралям – по югу проходит важнейшая широтная железная дорога страны Москва – Владивосток. От находящейся на ней станции Менделеево проходит автомагистраль на районный центр село Карагай и далее в Коми-Пермяцкий округ, а также федеральная автодорога Екатеринбург – Санкт – Петербург [4].

Создание логистического центра предполагается в виде общества с ограниченной ответственностью ООО «Пермский мед». Общая стоимость организации данного центра составляет 10 млн. рублей, из которых: 50% - от Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края и Правительства Пермского края

врамках краевой целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском

крае на 2014-2020 годы».

Планируется заключить договор на аренду помещения 500м.2, располо-

женного по адресу Пермский край, село Карагай, ул. Чкалова, 1А, с администрацией Карагайского района и ежемесячно выплачивать по 40 рублей за 1 м.2. Месячная арендная плата составит 20 000 рублей. За год аренда помещения составит 240 000 рублей.

48

Компактную и недорогую технику для фасовки и упаковки разрабатывает и изготавливает предприятие «Промбиофит». Для того чтобы выбрать оборудование, необходимо представлять технологию получения фасованного меда.

Для успешной и слаженной работы необходимо подобрать высококвалифицированный персонал, который будет работать в логистическом центре, а именно директор, механик, водитель – экспедитор, кладовщик, грузчик, рабочие, обслуживающий персонал. Заработная плата работников состоит из оклада и премиальной части, которая зависит от выработки работника и увеличивается прямо пропорционально ей.

Основным продуктом, выпускаемым логистическим центром, является фасованный мед под названием «Пермский мед», объемом 0,200 л., 0,500 л., 0,700 л. В стеклянной и пластмассовой таре, а также сувенирная продукция – традиционные липовые бочонки объемом 0,200 л. и 0,500 л. Сырье (нефасованный мед) планируется закупать в личных подсобных хозяйствах Пермского края. Так как в среднем с одной пчелосемьи в год можно получить 20 кг меда, то общий объем сырья составит 114 780 кг. Данный объем сырья сможет обеспечить бесперебойный процесс работы предприятия.

Из значительного количества видов тары для меда были выбраны наиболее распространенные, а именно стеклянные банки с винтовой горловиной, объемом 0,240 л., 0,550 л., 0,720 л., которые укупориваются металлической крышкой типа «Твист-Офф «Соты», пластиковая тара, изготовленная из полистирола и полипропилена вместимостью 0,200 л., 0,500 л., 0,700 л., а также традиционные липовые бочонки.

В результате проведенных расчетов себестоимость 1 кг меда составила 385 рублей. Прибыль в окончательной цене 1 кг меда предприятие закладывает в размере 30%, поэтому цена реализации продукта составляет 450 рублей за 1 кг.

Для успешной реализации продукции необходима хорошая рекламная компания. Стоимость рекламных услуг в целом составит – 108 700 рублей [10].

Одним из ключевых мероприятий, направленных на продвижение продукции логистического центра, является грамотно разработанная сбытовая политика. Производственная мощность логистического центра составляет 100 кг фасованного меда в смену или 24 500кг.в год. При этом фасовка осуществляется в тару разного объема и в разных пропорциях: в тару объемом 0,200 л. упаковывается 50% меда, 0,500 л. – 40%, 0,700 л. – 10% меда от общего объема.

Сбытовая политика логистического центра должна быть ориентирована на основные торговые сети Пермского края, такие как «Виват», «Семья», «Добрыня», «Пятерочка», «Магнит». Основными элементами сбытовой политики логистического центра являются: транспортировка продукции в торговые сети Пермского края, которую осуществляют работники логистического центра; хранение продукции; контакты с потребителями.

Для расчета экономической эффективности данного проекта необходимо рассчитать основные экономические показатели работы предприятия за первый год, такие как выручка от реализации, постоянные и переменные издержки, балансовую и чистую прибыль (табл. 2).

49