607

3.Коэффициент текучести кадров – является результатом отношения количества уволенных сотрудников к среднесписочной численности работников предприятия.

4.Индекс уровня образования персонала – рассчитывается как отношение численности лиц, имеющих высшее профильное образование и численности лиц, имеющих среднее специальное профильное образование, умноженной на 0,7

кобщей численности персонала предприятия.

5.Индекс повышения квалификации персонала – представляет собой отношение численности лиц, прошедших повышение квалификации и переподготовку к общей численности персонала предприятия.

Отладка бизнес-процессов, их оптимизация и совершенствование, безусловно, требуют временных и материальных затрат. При этом, как показывает практика менеджмента, предприятие, в котором данный механизм не реализован - с большой долей вероятности не сможет стать лидером рынка, т.к. будет затрачивать слишком большие ресурсы на организацию своих производственных процессов силами дополнительной численности, привлечением сторонних организаций, оказывающих консультационные и иные вспомогательные услуги – а значит, будет не эффективно расходовать денежные средства. Чтобы отразить уровень управленческого потенциала, предлагаем использовать 4 основные составляющие:

1.Уровень автоматизации бизнес-процессов – рассчитывается как отношение количества компьютеров к численности управленческого персонала.

2.Наличие системы управленческого учета и контрол- линга–предлагаем оценивать экспертным путем по шкале от 0 до 1.

130

3.Внедрение бюджетирования и планирования - оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 1.

4.Наличие четкого распределения функций управления

исфер ответственности - оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 1.

Инвестирование в развитие производственного процесса, является в большей мере признаком стабильной организации, готовой улучшать качество своей продукции за счет внедрения новых технологий производства, переработки, хранения. Значительные инвестиционные вложения и грамотно реализованная инновационная политика организации – позволят хозяйствующему субъекту выйти на новые рынки, либо занять новую для себя нишу на рынке действующем. Немаловажную роль в достижении организацией поставленных тактических и стратегических целей, имеет развитость инвестиционно – инновационного потенциала, который определяется на основании 3 составляющих:

1.Коэффициент внедрения инноваций – определяется как отношение инновационной продукции к общему объему проданной продукции.

2.Коэффициент внедрения рационализаторских предложений – представляет собой отношение внедренных рационализаторских предложений к заявленным.

3.Коэффициент финансирования научных исследований – это отношение расходов на НИР и ОКР к выручке.

Особенность и отличие агропромышленного комплекса от прочих отраслей промышленности – это наличие совершенно особого фактора производства, такого как земля и природные ресурсы, как органическую часть биотехнологического производственного процесса. Высокая степень зави-

131

симости успеха компании от данных факторов, обусловливает важность включения биологической составляющей в оценку конкурентного потенциала. Поэтому биологический потенциал предлагается рассмотреть в ключе оптимизации работы с данными факторами и готовностью вложения денежных средств в их развитие:

1.Коэффициент селекции и гибридных сортов – его определением послужит отношение количества новых сортов

ивидов к регулярно используемым.

2.Коэффициент современных технологий – определяется как отношение применения современных технологий к регулярно используемым.

Предприятие может считаться полноценным и эффективно функционирующим в том случае, если помимо цикла производства и хранения продукции оно предусматривает ее полную переработку в готовый продукт и его успешную реализацию. Чтобы товар пользовался спросом у розничных и оптовых покупателей, он должен отвечать самым главным условиям: цена, качество и наличие товара на рынках. Именно эти ключевые позиции и отражены в составляющих потребительского потенциала:

1.Соответствие качества продукции предприятия условиям потребления – показатель оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 1.

2.Насыщение рынка товарами предприятия - оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 1, исходя из доли товарной продукции данного предприятия на рынке.

3.Приемлемость цен на продукцию – показатель оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 1, исходя из статистических срезов по ценам на продукты питания.

132

Маркетинг в настоящее время – один из ключевых двигателей торговли. Наличие в организации высокопрофессиональной службы/специалиста занимающегося данным направлением, и результаты его работы - имеют весомое значение при определении конкурентоспособности продукции, а, следовательно, и самой организации на рынке. С целью анализа наличия маркетингового потенциала, предлагается исследовать 3 основных показателя:

1.Удельный вес расходов на маркетинг – это отношение расходов на маркетинг к сумме себестоимости и коммерческих и управленческих расходов.

2.Положительный имидж предприятия - оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 1.

3.Престижность рекламы - оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 1.

Вышеперечисленные показатели, по нашему мнению, могут корректно и с наиболее высокой степенью вероятности отразить текущую деятельность организации и позволят провести полноценный анализ конкурентного потенциала предприятий агропромышленного комплекса.

С целью оценки каждой составляющей конкурентного потенциала предлагается взять за основу выбранные показатели с присвоенными им весовыми коэффициентами, определяемыми экспертным путем. Сумма всех коэффициентов равна 1.

На основании данного похода в таблице 26 автором представлены весовые коэффициенты, присвоенные каждому показателю.

133

Таблица 26

Весовые коэффициенты показателей составляющих конкурентного потенциала

Учитывая определенные весовые значения показателей, представленных в таблице 27, составляющие части конкурентного потенциала нами предлагается определять следующим образом:

Таблица 27

Механизм расчета составляющих конкурентного потенциала

По окончанию проведения комплексных расчетов восьми составляющих конкурентного потенциала, его итоговый коэффициент нами предлагается определить, используя следующий алгоритм:

КП = ЭП + ПрП + КП + УП + ИП + БП + ПП+МП; (1)

где КП – конкурентный потенциал, ЭП – экономический потенциал,

ПрП – производственный потенциал, КП – кадровый потенциал, УП – управленческий потенциал,

135

БП – биологический потенциал, ИП – инвестиционно-инновационный потенциал, ПП – потребительский потенциал, МП – маркетинговый потенциал

При расчете данного показателя, оценку потенциала предлагается дополнить GAP – анализом его фактического использования. В переводе с английского языка, GAP означает брешь или разрыв. Так как речь идет об анализе разрывов между фактическим значением конкурентного потенциала и желаемым, оптимальным, предлагаем ввести два вида оценки конкурентного потенциала:

-фактический конкурентный потенциал (КПф), отражающий текущий уровень состояния предприятия, создания

ииспользования устойчивых конкурентных преимуществ;

-оптимальный конкурентный потенциал (КПо), отражающий создание максимальных устойчивых конкурентных преимуществ предприятия.

Предложенная методика определения конкурентных преимуществ предприятия агропромышленного комплекса, позволяет не только выполнить корректное сопоставление организаций различной численности, объема прибыли и рода производственной деятельности по четко определенным критериям, оценить уровень их устойчивости по основным направлениям работы и бизнес-функционирования на текущую дату или за определенный период, но и - использовать данные анализа фактического использования конкурентного потенциала с целью разработки стратегической политики и принятия менеджментом организации, а также заинтересованными лицами министерств и ведомств ключевых управленческих решений, направленных на улучшение слабых сторон организации и выбора верного вектора развития.

После того, как конкурентный потенциал предприятий

определен, необходимо в полной мере оценить конкуренто-

136

способность агропромышленного комплекса Пермского края в целом, оценив эффективность и перспективы развития его муниципальных районов.

С этой целью, нами предлагается использовать методику ГНУ Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова Российской академии сельскохозяйственных наук, адаптированную нами к оценке уровня конкурентоспособности на основе 6 основных показателей:

-удельный вес прибыльных организаций, % - доля прибыльных организаций от общего количества действующих предприятий;

-рентабельность продаж, % - отношение операционной прибыли к выручке;

-выручка на 1 работника, тыс. руб. - частное от деления среднемесячной выручки на среднесписочную численность работников;

-производительность труда на 1 работника, руб. – объем производимой продукции в единицу времени на одного работника;

-среднемесячная оплата труда, руб. – сумма заработной платы по итогам 12 месяцев разделенная на 12 и на среднесписочную численность работников;

-прибыль на 1 работника, тыс. руб. – частное от деления суммы прибыли на среднесписочную численность работников.

Сельскохозяйственные организации края ранжировались по каждому из 6 показателей, после чего места, занимаемые данным предприятием по каждому из показателей, складывались, и проводилось ранжирование всех организаций по сумме занимаемых мест. Первое место в рейтинге имеет организация с минимальным значением суммы мест.

137

Оценка эффективности работы предприятий агропромышленного комплекса в муниципальных районах позволит наглядно представить инвесторам и представителям министерств и ведомств на местах агропромышленный комплекс как выгодную сферу вложения денежных средств, способную приносить достойную прибыль.

3.2. Апробация методики оценки конкурентоспособности на примере хозяйствующих субъектов регионального агропромышленного комплекса

В целях исследования возможности практического применения настоящей методики, выбраны пять сельскохозяйственных организаций, осуществляющих свою деятельность в отрасли молочного и мясного скотоводства, представляющие основные экономические кластеры Пермского края:

-Северный кластер - Кочевский район, колхоз «Родина»;

-Южный кластер – Октябрьский район, СПК (колхоз) «Правда»;

-Западный кластер – Частинский район, ООО «Нива»;

-Восточный кластер – Кишертский район, СПК (колхоз) «Спасбардинский»;

-Центральный кластер – Кунгурский район, СПК «Колхоз им. Чапаева».

Данные предприятия представляют собой развивающиеся производственные центры, с качественной материальнотехнической базой и определенно выстроенной стратегией развития.

Расчет конкурентного потенциала, позволяет провести анализ развития организаций и выделить их слабые, а также сильные стороны в разрезе составляющих элементов конкурентного потенциала (табл. 28).

138

Таблица 28

Расчет составляющих конкурентного потенциала предприятий агропромышленного комплекса Пермского края