- •3Срок поставки
- •14Виды складов
- •15Склады хранения на открытом воздухе
- •17Склады комиссионирования
- •18Специальные склады
- •19Централизованные склады
- •20Децентрализованная система
- •21Элементы складской логистики. Упаковка.
- •22Классификация складов по международным стандартам
- •23Основные тенденции складской логистики
- •3 Транспортные перевозки
- •24Внутрипроизводственные транспортировки
- •25Междугородние перевозки
- •27Международные перевозки (Инкотермс)
- •28Виды транспортировки :
- •29Необходимость терминов инкотермс
- •30 Запись термина Инкотермс
- •31Аbcxyz Анализ
- •32Олгаритм проведения авс анализа:
- •33 XyzАнализ
- •34 Стандарты инновационных логистических систем
- •35Идентификация объектов
- •36Требования к построению информационной системы
- •37Расчет потребности материалов и методы прогнозов
- •38Методы расчета потребности
- •39Детерминированная модель
- •40Стахостическая модель
- •42Контроль результатов прогнозтрования
- •43Влияние финансовой логистики на организацию предприятия
- •Показатели логистики
- •44Проблема многовариантностей современного этапа
40Стахостическая модель
1 Зависимость существующая внутри известного статистич материала распро-ся и на будущий период
2 Прогнозные оценки делаются с определенным уровнем вероятности
3 Будущая ситуация полностью формируется на основе полной информации
В министерстве экономики и развитии Самарской облости просчитывают еще 2 сценария, Крайне пессимистический 0,01 Крайне оптимистический 0,99
41Ход расчета при стахостической модели:
1 Анализ временных рядов
Фактически статистич материалов обрабатывается таким образом , чтобы представить в виде 1й из типовых моделей
1Опроксимация средних значений применяется в тех случаях когда составляется прогноз для предприятий с малой зоной обслуживания (микрорайон города сельпо). Наиболее простой и не дорогой способ (используются стандартные пакеты , 1 специалист, бюджет 1000$). Ошибка прогноза 15-20%, компенсируется небольшими объемами закупок
2Метод Экспоненциального сглаживания – в настоящее время наиболее распространенный метод используется для организации со средними возможностями (обслуживание города (сельпо)). Погрешность до 10%. Бюджет до 10 тыс $(спец программы + специалист)
3 Корреляционно регрессионный анализ- применяется для организаций с крупными объемами потребностей (регионы, области целые гос-ва) . Учитывая особую важность добиваются точности прогноза 95-96%. Для этого учитываются все (даже единичные поставки). Используется спец аналитическая группа где постоянно работают 3-4 человека.
42Контроль результатов прогнозтрования
Контроль является неотъемленным этапом в теории организации процессов :
1анализ ситуации 2 выроботка решения 3 принятие решения 4 контроль исполнения
Для контроля чаще всего используется методы математич статистики (метод наименьших квадратов)
Разработанная модефецированная система учета затрат, принципиально отличием которой является то , что на систему затрат по месту возникновения накладывается сверху затраты по видам. Данная модель позволяет проводить сопоставление видов затрат по месту возникновения выделяют внутренние элементы при сравнительном анализе .
43Влияние финансовой логистики на организацию предприятия
1Выбор систем складирования региональной компании
2Выбор вида транспортного средства
3Выбор величины страхового запаса
4Выбор величины партии заказа
Опираясь на финансовые показатели можно предварительно разработать структуру и организацию создаваемой компании
Тенденции финансов на современном этапе
Показатели логистики
Все компании проходят паспортизацию где официально регистрируются основные 23 показателя :
1Готовность поставки
2Коифициент оборачиваемости
3Квота ошибочных поставок . Определяется некоторый процент некорректных поставок , 2 момента 1)минимизируются издержки связанные с некорректными поставками 2) по величине квоты можно судить об уровни организации работ данной компании.
Виды некорректных поставок – преждевременные поставки, поставки с опозданием , поставки с ошибочно посланной продукцией , неполные поставки , поставки с дефектом изделий ,
4 кол-во пропусков по болезни,
5доля сторонник организаций в обороте компании, если доля превышает 30%
6 кол-во отсутствующих на работе. Наиболее важным этапом является система контролинга известные 2 принципиальных подхода :
1система финансового управления по Дюпону . Дюпон разработал систему финансовых показателей которые диферинцированы по различным видам деятельности
Менеджерская система контроля
1Данная система показателей определяет конкретные задачи (контрольные цифры) которые необходимо получить на каждам уровне предприятия