Министерство образования и науки

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Самарский Государственный Аэрокосмический Университет имени академика С.П. Королева»

Факультет экономики и управления

Кафедра организации производства

Курсовой проект по курсу «Управленческие решения» Вариант 15

Выполнила А.Е. Тюрина

группа 742

Проверил Д.Ю. Иванов

Самара 2012

Реферат

Курсовой проект

Пояснительная записка: 35 с., 28 табл., 9 рис.

Оптимальный объем производства, производственные ресурсы, стратегическое планирование, оптимистический прогноз, пессимистический прогноз, линейная регрессия, максимизация прибыли, коэффициенты чувствительности, оценка устойчивости, инвестиционный проект, дополнительный доход, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости

В курсовом проекте рассматривается задача управления деятельностью условной фирмы с учетом внешних и внутренних факторов. Моделируются процедуры принятия управленческих решений на различных этапах: анализ состояния, прогноз рыночной среды, оценка риска принятия решений, выбор оптимальных (рациональных) стратегий, прогноз достигаемых результатов. Отдельной частью курсового проекта является оценка целесообразности реализации инвестиционных проектов в условиях рыночного риска и неопределенности.

Задание на курсовой проект

1. На основе содержательной постановки задачи провести ее математическую формализацию.

2. Используя статистическую информацию об изменении цены на первую и вторую продукции, цены на ресурс и объема продаж (спроса), построить уравнения регрессии первого порядка для каждого параметра. На основе уравнений регрессии рассчитать прогнозные значения исследуемых параметров на пять будущих периодов.

3. На основе математической постановки задачи, с учетом результатов прогноза изменения параметров системы, рассчитать оптимальные производственные программы предприятия по критерию максимизации прибыли.

3.1 Определить оптимальные объемы производства для оптимистического и пессимистического сценария развития событий.

3.2 Провести оценку чувствительности результатов расчета оптимальной производственной программы (для первого года при номинальных значениях параметров) и исследовать устойчивость опорного базиса системы.

3.3 Дать графическую интерпретацию решения оптимизационной задачи (для одного года).

4. Определить срок окупаемости инвестиционного проекта по реорганизации производства.

Содержание

1. Постановка задачи 5

2. Анализ состояния и прогноз рыночной среды 8

4. Принятие решений по реорганизации производства 34

Заключение 37

Список использованных источников 38

В данном курсовом проекте на примере задачи управления деятельностью условной фирмы с учетом факторов внешней среды моделируются процедуры принятия управленческих решений на различных этапах: анализ состояния, прогноз рыночной среды, оценка риска принятия решений, выбор оптимальных (рациональных) стратегий, прогноз достигаемых результатов. При выполнении курсового проекта применяются правила математической формализации задач принятия управленческих решений; изучаются методы снятия неопределенности при решении подобных задач; проводится моделирование изменения параметров системы во времени с помощью метода статистического прогнозирования; используются современные пакеты прикладных программ, ориентированные на решение подобного класса задач.

Важной частью курсового проекта является решение задачи по разработке оптимальной стратегии поведения предприятия в рыночных условиях, а также проведение анализа чувствительности результата управленческих решений к изменению внутренних и внешних факторов и оценка устойчивости управленческих решений.

Отдельной частью курсового проекта является анализ целесообразности реорганизации производства в условиях рыночного риска и неопределенности.

1. Постановка задачи

Существует некоторая фирма, занимающаяся производством и выпуском двух видов продукции. Обозначим для определенности через и– количество выпускаемой продукции первого и второго типа, соответственно. При выпуске продукции используется два типа ресурсов – оборудование и сырье. Обозначим черезполезный фонд времени работы оборудования. Известны нормативы затрат времени работы оборудования на производство единицы продукции и, которые показывают сколько времени необходимо затратить на изготовление единицы продукции первого и второго типа. Примем, что,,.

Считается, что при производстве и первой, и второй продукции используется один вид сырьевого ресурса. Известны нормативы затрат сырьевого ресурса на производство единицы обоих видов продукции – и. Принимаем, что,.

Обозначим через ицену за единицу первой и второй продукции соответственно, через– стоимость единицы сырьевого ресурса.

Продукция, выпускаемая фирмой, характеризуется сложившимся на рынке объемом спроса. Пусть и– объем спроса на первую и вторую продукцию соответственно.

Цены реализации продукции иопределяются ситуацией, которая складывается на рынке. К рассматриваемому моменту имеется ретроинформация (статистическая информация) о тенденциях изменения цен за предыдущие 10 лет, которая качественно выглядит следующим образом:

Таблица 1 - Ретроинформация по цене на первую продукцию

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
Ц1	27,7	29,0	29,3	30,2	31,6	32,9	34,2	34,6	36,1	37,4	37,7

где t_i– это год. Тогдаt_0-10– это год начала рассматриваемого периода, аt₀- текущий год.

Таблица 2 - Ретроинформация по цене на вторую продукцию

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
Ц2	19	20,2	20,9	21,6	22,9	24,1	25,3	26,9	28,0	29,3	30,2

Цена сырьевого ресурса Ц_р, приобретаемого для организации процесса производства, также формируется рынком.

Таблица 3 - Ретроинформация по цене на ресурс

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
Цр	5,3	6,2	6,2	5,8	6,7	6,2	7,2	6,8	7,1	7,5	7,3

Производство и реализация. Производственные возможности фирмы с учетом ограничения по полезному фонду времени работы оборудования можно графически представить следующим образом:

Рисунок 1 - Производственные возможности фирмы с учетом ограничения по полезному фонду времени работы оборудования

Выбор производственной программы, т.е. значений Х₁ иХ₂, ограничиваются не только производственными возможностями, но и объемом практического сбыта этой продукции на рынке. Объем сбыта продукции определяется величиной спросаи. Примем, что фирма в прошедшие периоды производила продукцию в объеме равном величине спроса.

Таблица 4 - Ретроинформация по объему продаж (спроса) первой продукции

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
	387	392	397	404	409	415	420	426	432	437	443

Таблица 5 - Ретроинформация по объему продаж (спроса) второй продукции

Ериод времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
	190	199	210	219	229	238	248	257	268	277	286

С учетом сказанного, необходимо определить стратегию поведения фирмы (определить оптимальный объем производства первой и второй продукции), по критерию максимизации прибыли предприятия на последующие пять лет.