4. Принятие решений по реорганизации производства
Сохраняются
в силе все рассуждения, изложенные выше.
Но, у фирмы имеется возможность, за счет
внедрения новой технологии повысить
качество второй продукции. Стоимость
затрат, связанных с приобретением и
внедрением новой технологии (единовременные
капиталовложения) обозначим через
.
Повышение качества второй продукции
позволяет реализовать ее по цене на 10%
выше прогнозной. Необходимо оценить
эффективность данного инвестиционного
проекта, с учетом того, что срок реализации
проекта равен пяти годам.
Инвестиционный проект считается эффективным или привлекательным, если показатель чистого дисконтированного дохода (NPV) на конец срока реализации проекта больше нуля. Чистый дисконтированный доход определяется следующим образом:
где
– дисконтированный доход вi-том
году рассчитывается как:
Здесь
–
дополнительный доход на конецi-ого
года;
– норма дисконта.
Дополнительный доход в i-том году определяется следующим образом:
Где
обозначены оптимальные объемы производства
первой и второй продукции, после
увеличения цены на вторую продукцию.
Увеличение
цены на вторую продукцию на 10%, не приведет
к изменению оптимальной производственной
программы. То есть
.
Тогда окончательная формула для расчета дополнительного дохода примет вид:
Расчет
чистого дисконтированного дохода можно
оформить в виде следующей таблицы (
,
):
Таблица 30 - Инвестиционная политика развития
Срок окупаемости определяется моментом, когда накопленные дисконтированные дополнительные доходы сравняются с К и, следовательно, чистый дисконтированный доход будет равен нулю.
Из графика на рисунке 9 видно, что проект окупается через 4 года.
Т.к. в курсовом проекте необходимо рассчитать срок окупаемости с точностью до месяца, получим:
,
где
d
– средний
прирост ДД за каждый месяц 5-го года
,
где
- срок окупаемости в месяцах
Отсюда, общий срок окупаемости:
=
4 года 1 месяц
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовом проекте на примере задачи управления деятельностью условной фирмы были смоделированы процедуры принятия управленческих решений на различных этапах:
анализ состояния,
прогноз рыночной среды,
оценка риска принятия решений,
выбор оптимальных стратегий,
прогноз достигаемых результатов.
Была решена задача по разработке оптимальной стратегии поведения предприятия в рыночных условиях, проведен анализ чувствительности результата принятия управленческих решений к изменению внутренних и внешних факторов, оценка устойчивости управленческих решений, анализ целесообразности реорганизации производства в условиях рыночного риска и неопределенности (был рассчитан срок окупаемости инвестиционного проекта в случае реорганизации производства).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Иванов, Д.Ю. «Управленческие решения. Методические указания к выполнению курсового проекта»: учебное пособие / Д.Ю. Иванов. - Самарский государственный аэрокосмический университет. Самара, 2005.
Курс лекций «Управленческие решения»
Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО Бизнес-школа «ИНТЕЛ-СИНТЕЗ», 1998. – 272 с.
Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений. Учебник / О.И. Ларичев. – М.: Лотос, 2000. – 296 с.