Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Самарский Государственный Аэрокосмический Университет имени академика С.П. Королева»

Управленческие решения.

Методические указания к выполнению курсового проекта.

САМАРА 2005

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Самарский Государственный Аэрокосмический Университет имени академика С.П. Королева»

Управленческие решения.

Методические указания к выполнению курсового проекта.

САМАРА 2005

ББК С556.377

Д.Ю. Иванов «Управленческие решения. Методические указания к выполнению курсового проекта.»: учебное пособие. Самарский государственный аэрокосмический университет. Самара 2005. 32c.

В курсовом проекте рассматривается задача управления деятельностью условной фирмы с учетом внешних и внутренних факторов. Моделируются процедуры принятия управленческих решений на различных этапах: анализ состояния, прогноз рыночной среды, оценка риска принятия решений, выбор оптимальных (рациональных) стратегий, прогноз достигаемых результатов. Отдельной частью курсового проекта является оценка целесообразности реализации инвестиционных проектов в условиях рыночного риска и неопределенности.

Указания подготовлены на кафедре организации производства.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика С.П. Королева

Рецензент: д.т.н., профессор Гришанов Г.М.

Содержание

Введение………………………………………………………………………

1. Постановка задачи………………………………………………………………

2. Анализ состояния и прогноз рыночной среды………………………………...

3. Расчет производственной программы деятельности предприятия ………….

3.1 Расчет оптимальных производственных программ

с учетом стратегии развития…………………………………………..

3.2 Оценка чувствительности результатов расчета оптимальной

производственной программы……………………………………….

3.3 Оценка устойчивости управленческих решений……………………

4. Принятие решений по реорганизации производства ………………………..

5. Задание………………………………………………………………………….

6. Варианты заданий………………………………………………………………

Введение

На примере задачи управления деятельностью условной фирмы с учетом факторов внешней среды моделируются процедуры принятия управленческих решений на различных этапах: анализ состояния, прогноз рыночной среды, оценка риска принятия решений, выбор оптимальных (рациональных) стратегий, прогноз достигаемых результатов. При выполнении курсового проекта студентам необходимо: освоить и применить правила математической формализации задач принятия управленческих решений; изучить методы снятия неопределенности при решении подобных задач; провести моделирование изменения параметров системы во времени с помощью метода статистического прогнозирования; освоить современные пакеты прикладных программ, ориентированные на решение подобного класса задач.

Важной частью курсового проекта представляет решение задачи по разработке оптимальной стратегии поведения предприятия в рыночных условиях, а также проведение анализа чувствительности результата принятия управленческих решений к изменению внутренних и внешних факторов и оценка устойчивости управленческих решений.

Отдельной частью курсового проекта является анализ целесообразности реорганизации производства в условиях рыночного риска и неопределенности.

1. Постановка задачи

Существует некоторая фирма, занимающаяся производством и выпуском двух видов продукции. Обозначим для определенности через и– количество выпускаемой продукции первого и второго типа, соответственно. При выпуске продукции используется два типа ресурсов – оборудование и сырье. Обозначим черезполезный фонд времени работы оборудования. Известны нормативы затрат времени работы оборудования на производство единицы продукции и , которые показывают сколько времени необходимо затратить на изготовление единицы продукции первого и второго типа. Примем, что,,.

Считается, что при производстве и первой, и второй продукции используется один вид сырьевого ресурса. Известны нормативы затрат сырьевого ресурса на производство единицы обоих видов продукции – и. Принимаем, что,.

Обозначим через ицену за единицу первой и второй продукции соответственно, через– стоимость единицы сырьевого ресурса.

Продукция, выпускаемая фирмой, характеризуется сложившимся на рынке объемом спроса. Пусть и– объем спроса на первую и вторую продукцию соответственно.

Цены реализации продукции иопределяются ситуацией, которая складывается на рынке. К рассматриваемому моменту имеется ретроинформация (статистическая информация) о тенденциях изменения цен за предыдущие 10лет, которая качественно выглядит следующим образом:

Ретроинформация по цене на первую продукцию

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
Ц1	27.6	27.9	27.7	28.4	28.5	28.7	28.9	29.7	29.8	29.3	30

где t_i – это год. Тогда t_0-10 – это год начала рассматриваемого периода, а t₀ - текущий год.

Ретроинформация по цене на вторую продукцию

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
Ц2	15.6	15.9	16.3	16.3	16.2	16.5	16.1	15.8	16.4	16.8	17

Цена сырьевого ресурса Ц_р, приобретаемого для организации процесса производства, также формируется рынком.

Ретроинформация по цене на ресурс

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
Цр	4.6	4.65	4.9	4.95	4.76	4.65	4.76	4.6	4.7	4.7	5

Производство и реализация. Производственные возможности фирмы с учетом ограничения по полезному фонду времени работы оборудования можно графически представить следующим образом:

Выбор производственной программы, т.е. значений Х₁ и Х₂, ограничиваются не только производственными возможностями, но и объемом практического сбыта этой продукции на рынке. Объем сбыта продукции определяется величиной спроса и . Примем, что фирма в прошедшие периоды производила продукцию в объеме равном величине спроса.

Ретроинформация по объему продаж(спроса) первой продукции

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
	360	363	369	386	370	372	384	387	390	392	400

Ретроинформация по объему продаж(спроса) второй продукции

Период времени ti	t0-10	t0-9	t0-8	t0-7	t0-6	t0-5	t0-4	t0-3	t0-2	t0-1	t0
	180	186	182	183	187	184	196	193	195	198	200

С учетом сказанного, необходимо определить стратегию поведения фирмы (определить оптимальный объем производства первой и второй продукции), по критерию максимизации прибыли предприятия на последующие пять лет.