Стахостическая модель

1 Зависимость существующая внутри известного статистич материала распро-ся и на будущий период

2 Прогнозные оценки делаются с определенным уровнем вероятности

3 Будущая ситуация полностью формируется на основе полной информации

В министерстве экономики и развитии Самарской облости просчитывают еще 2 сценария, Крайне пессимистический 0,01 Крайне оптимистический 0,99

Ход расчета при стахостической модели :

1 Анализ временных рядов

Фактически статистич материалов обрабатывается таким образом , чтобы представить в виде 1й из типовых моделей

1Опроксимация средних значений применяется в тех случаях когда составляется прогноз для предприятий с малой зоной обслуживания (микрорайон города сельпо). Наиболее простой и не дорогой способ (используются стандартные пакеты , 1 специалист, бюджет 1000$). Ошибка прогноза 15-20%, компенсируется небольшими объемами закупок

2Метод Экспоненциального сглаживания – в настоящее время наиболее распространенный метод используется для организации со средними возможностями (обслуживание города (сельпо)). Погрешность до 10%. Бюджет до 10 тыс $(спец программы + специалист)

3 Корреляционно регрессионный анализ- применяется для организаций с крупными объемами потребностей (регионы, области целые гос-ва) . Учитывая особую важность добиваются точности прогноза 95-96%. Для этого учитываются все (даже единичные поставки). Используется спец аналитическая группа где постоянно работают 3-4 человека.

Контроль результатов прогнозтрования

Контроль является неотъемленным этапом в теории организации процессов :

1анализ ситуации 2 выроботка решения 3 принятие решения 4 контроль исполнения

Для контроля чаще всего используется методы математич статистики (метод наименьших квадратов)

Разработанная модефецированная система учета затрат, принципиально отличием которой является то , что на систему затрат по месту возникновения накладывается сверху затраты по видам. Данная модель позволяет проводить сопоставление видов затрат по месту возникновения выделяют внутренние элементы при сравнительном анализе .

Влияние финансовой логистики на организацию предприятия

1Выбор систем складирования региональной компании

2Выбор вида транспортного средства

3Выбор величины страхового запаса

4Выбор величины партии заказа

Опираясь на финансовые показатели можно предварительно разработать структуру и организацию создаваемой компании

Тенденции финансов на современном этапе

Показатели логистики

Все компании проходят паспортизацию где официально регистрируются основные 23 показателя :

1Готовность поставки

2Коифициент оборачиваемости

3Квота ошибочных поставок . Определяется некоторый процент некорректных поставок , 2 момента 1)минимизируются издержки связанные с некорректными поставками 2) по величине квоты можно судить об уровни организации работ данной компании.

Виды некорректных поставок – преждевременные поставки, поставки с опозданием , поставки с ошибочно посланной продукцией , неполные поставки , поставки с дефектом изделий ,

4 кол-во пропусков по болезни,

5доля сторонник организаций в обороте компании, если доля превышает 30%

6 кол-во отсутствующих на работе. Наиболее важным этапом является система контролинга известные 2 принципиальных подхода :

1система финансового управления по Дюпону . Дюпон разработал систему финансовых показателей которые диферинцированы по различным видам деятельности

Менеджерская система контроля

1Данная система показателей определяет конкретные задачи (контрольные цифры) которые необходимо получить на каждам уровне предприятия