Логистика - Наука об организации и управлении товара материальными потоками от поставщиков до конечных потребителей включая и информационное обслуживание ,

Уровни логистических предприятий:

1 уровень

международные логистические центры – трансконтинентальные компании выполняющие весь спектр логистических операций имеющие в арсенале все виды транспорта

ФИГЕ – логистик(нем компания 40 % всех грузо перевозок европы)

2уровень

Региональные логистические центры – компании работающие в пределах одной страны, обеспечивает весь спектр логистических услуг. Русская логистическая служба

УТЕП – узловой транспортно экспедиционный пункт

3уровень

Логистические департаменты

Предприятия (спутники)

Небольшие компании выполняющие одну или две логистические функции работающие с ограниченной группой товара .

Основные критерии выбора поставщиков (партнеров):

1цена продукта рыночные критерии

2 качество продукции

3срок поствки

4 гибкость поставок

5 готовность поставки логистические критерии

6 качество поставок

7 информационная готовность

Срок поставки

Японский стандарт – 8 часов

При прочих равных условиях срок поставки является важнейшим критерием выбора поставщика или партнера

Готовность к отправки

Под готовностью к поставке – понимается способность компании к выполнению заказов клиентов и определяется отношениемG=ЧВЗ/ОЧЗ *100%

$

100%G

Гибкость поставок

Способность компании к внесению изменения в заказ клиента после его подписания по его просьбе после подписания договора или контракта

Обратный поток - Возврат тары, брак рециклинг

Количественная оценка гибкости является отношения числа изменяемых параметров изделия к общему числу основных параметров

Качество поставок

Это способность компании к бездефектной поставки продукции. – это выполнение заказа клиента в соответствии с техническими требованиями сроками поставки и местом поставки

Качество поставок они контролируют (квота бездефектных поставок)

Информационная готовность

25.02.2012

Принципиально необходимо различать функцию покупки и функцию снабжения

Функции покупки:

1изучение всех возможных предложений (друзья,СМИ)

2рейтинг всех поставщиков

3 согласование цены заключение договоров

Функции снабжения:

1определение объема потребности и заказов

2 выполняется функция покупки

3 наблюдение за ходом выполнения поставок

4 входной контроль по качеству и размещение на складах

Влияние различных интересов на снабжение

Рисуем табличку

1покупка- лучшие условия при больших объемах закупки

2финансовая часть – минимальные закупки минимальные цены

3 производство – постоянное возмещение комплектующих и ресурсов

4 распределение или склады – возникает комплекс противоречий

Компромисс достигается выбирается за счет выбора генеральной стратегии компании:

1(расширение рынка сбыта)

2увеличение объемов производства

3Режим самофинансирования самоокупаемости

Логистика и производство

На ряду с основной функцией (выполнение заказа надлежащего качества и в срок) логистика на производстве решает следующие задачи:

1 организация внутрипроизводственного транспорта

2 организация складирование комплектующих и полуфабрикатов

3 оперативное управление объемами производства

Возникающие требования достигаются за счет снижения себестоимости и развития единого информационного пространства

Логистика и распределение

Распределение – представляет собой систему доставки продукции сети клиентам (магазины, представительство)

Табличка:

1снабжение – актуальная информация о продаже

2финансовая часть – низкие затраты на обслуживание продукции (хранение доставка, предел 1%)

3 производство – информация о продаже

4 склад – создание единого информационного пространства

Основным направлением развития распределительных сетей является минимизация транспортных издержек и повышения уровня готовности поставки.

Складское хозяйство

Затраты на хранение и обслуживания материальных потоков достигает 35% всех издержек поэтому актуальны является задача анализа и использования складского хозяйства.

Функции выравнивания

Табличка:

1.Выравнивание во времени – применяется в тех случаях когда функция производства не совпадает с функцией потребления. Необходимо наличие накопительного (буферного) склада в котором периодически накапливаются излишки продукции. В ситуациях когда продажи ниже производства работа ведется на склад и наоборот

2ВЫранвивание количества – выравнивание по кол-ву применяется в тех случаях когда возможности производства превышают возможности потребления . Выравнивание объемов при серийном производстве достигается за счет варьирования времени перерыва

3 Выравнивание объемов - применяется в тех случаях когда место положение производителя не совпадает с местом положения потребителя необходимо наличие одного или цепочки промежуточных складов с помощью которых производится перевозка продукции в необходимое место.

4 Выравнивание ассортимента – применяется в тех случаях когда в населенном пункте сложились определенные пропорции потребления продукции, необходимо наличие накопительного (выравнивающего) склада который компенсирует возможные колебания товара у поставщиков (в том числе и для снижения социальной напряженности)