8. Выполнение плана мероприятий по отчету оиг в 2005 г

Мероприятия, указанные в решении Протокола № 5 от 12.10.2005 по отчету ОИГ за 2004 и 1 полугодие 2005 г. (приложение 7) выполнены полностью.

Не доработанным до конца остался вопрос создания базы данных по карьерам (п. 1 отв. Вольжонок Я.Н.).

Данные по карьерам подобраны и существуют в нескольких форматах:

• на бумажных носителях. Данные 1985 – 2000 гг. архив В.Н. Кретова;

• в формате MS Excel (данные о владельцах, контакты, наименование грунта);

• в формате MS Word и MS Excel (заключения по качеству грунта, протоколы лабораторных испытаний грунта).

Электронная база данных, объединяющая всю информацию и отвечающая современным требованиям, к сожалению, не создана.

Заключение

В заключении хотелось бы остановиться на вопросе соответствия фактических показателей отдела в 2007 г. стратегии ОАО «Ленгипротранс».

Согласно Стратегии объем ПИР отдела должен был составить 186120 тыс.руб. при среднесписочной численности 139 чел. и выработке 111,6 тыс.руб. на 1 чел. в месяц.

По факту: полный объем ПИР составил 161019 тыс.руб.; среднесписочная численность 122 чел. (с учетом с сезонных рабочих – 151 чел.); выработка таким образом составляет 110,0 тыс.руб. (соответственно 88,9 тыс.руб.).

И в том и в другом случае можно говорить о приближении реальных показателей к плановым, при том, что план по сравнению с 2006 годом был увеличен на 30 % (!).

Нельзя не учитывать тот факт, что, как указывалось выше, отдел в 2006 г. достиг предельного рубежа, связанного с его объективными возможностями.

20%-ое увеличение объемов ПИР в 2007 г. далось отделу весьма тяжело и повлекло сложности с качеством, в первую очередь полевых работ, срывы сроков по целому ряду объектов, проблемы социально-психологического характера в ОИГ.

Решение проблемы объемов и выработки (план 2008 г. 230,4 млн. руб., выработка 133,3 тыс.руб.) возможно при соблюдении ряда условий:

• внедрение новых методов управления, преобладающую роль в которых, по-видимому, будут играть директивные со стороны руководителей отдела всех уровней с обязательным использованием календарного планирования;

• интенсификация подготовки кадрового резерва, причем непосредственно на действующих объектах;

• внедрение методов полевой камеральной обработки, цифровой передачи инженерно-геологических данных из поля;

• внедрение новых наукоемких методов получения первичной геологической информации, в том числе современные способы испытания грунтов;

• организация постоянного контроля изысканий на всех этапах;

• более широкое привлечение субподрядных организаций с соответствующим контролем последних.

Со стороны руководства Института требуется своевременное и адекватное реагирование на запросы отдела, в том числе в части приобретения оборудования (особенно если экономическая эффективность не вызывает сомнения), заключения и оплаты субподрядных договоров и т.д.

Начальник ОИГ А.В. Козлов

Приложение 2

ОИГ		Заместителю генерального директора
ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА		К.Н. Минину
05.12.2007		Копия: Заместителю генерального директора по изысканиям
“О выделении инженерно-экологических изысканий в отдельную специальность”		А.П. Конюхову

В связи с тем, что инженерно-экологические изыскания, включающие почвенно-экологические исследования, радиационно-экологические и лабораторно-аналитические работы, относятся к особому виду изысканий и характеризуются следующими параметрами:

• имеют своеобразные цели, задачи и методы их решения

• выполняются отдельным контингентом сотрудников ОИГ (штат на сегодня – 7 чел., в 2008 г планируется его увеличение до 10 чел.)

• технологический процесс, обуславливающий качество и сроки проведения экологических исследований, принципиально отличается от прочих видов изысканий

• имеют свои, постоянно увеличивающиеся объемы (в 2007 г они превысили 10 млн.руб.)

представляется целесообразным:

• выделить комплекс инженерно-экологических изысканий в отдельную специальность (например – 243),

• преобразовать полевую «геологическую» партию ОИГ (нач.партии Р.А. Федюков) в группу инженерно-экологических изысканий, организационно включив в нее лабораторию радиационного контроля и двух начальников партий для ведения самостоятельных полевых изысканий на разных объектах одновременно,

• обязать ГИПов при составлении календарных планов к договорам ПИР выделять инженерно-экологические изыскания в отдельную позицию, а также дополнительно открывать позицию с более поздним сроком завершения на получение экспертных заключений по результатам экологических изысканий (при необходимости).

Начальник отдела А.В. Козлов

Приложение 3