ОАО «Ленгипротранс»

Отчет

о производственной деятельности

отдела инженерной геологии

2007 г

Санкт-Петербург

2008

План отчета

Введение 3

1.Структура отдела 3

2.Кадровый состав ОИГ 4

2.1.Движение кадров в отделе. 5

2.2.Наличие резерва на замещение руководящего состава. 5

2.3.Организация работы с кадровым резервом в отделе. 6

2.4.Потребность в приеме дополнительных специалистов в 2008 – 2009 гг. 7

3.Производственная загрузка 7

Авторские объекты ОИГ 9

Проектная группа ОВОС 10

4.Производительность труда 11

Получение разрешений и согласований 11

Затраты 12

Принципы распределения бригадного подряда 16

5.Состояние охраны труда (ОТ) и техники безопасности (ТБ) в отделе 17

Производственные площади 18

6.Работа по внедрению СМК и повышению качества инженерно-геологических изысканий 19

Внешние замечания. 19

Замечания от технического отдела (ТО) 20

Внутриотдельческая приемка и проверка материалов. 20

Система ИСО 9001 в отделе. 20

7.Автоматизация проектно-изыскательских работ. 21

8.Выполнение плана мероприятий по отчету ОИГ в 2005 г 22

Заключение 22

Введение 4

1.Структура отдела 4

2.Кадровый состав ОИГ 5

2.1.Движение кадров в отделе. 6

2.2.Наличие резерва на замещение руководящего состава. 6

2.3.Организация работы с кадровым резервом в отделе. 7

2.4.Потребность в приеме дополнительных специалистов в 2008 – 2009 гг. 8

3.Производственная загрузка 8

Авторские объекты ОИГ 10

Проектная группа ОВОС 11

4.Производительность труда 12

Получение разрешений и согласований 12

Затраты 13

Принципы распределения бригадного подряда 17

5.Состояние охраны труда (ОТ) и техники безопасности (ТБ) в отделе 18

Производственные площади 19

6.Работа по внедрению СМК и повышению качества инженерно-геологических изысканий 20

Внешние замечания. 20

Замечания от технического отдела (ТО) 21

Внутриотдельческая приемка и проверка материалов. 21

Система ИСО 9001 в отделе. 21

7.Автоматизация проектно-изыскательских работ. 22

8.Выполнение плана мероприятий по отчету ОИГ в 2005 г 23

Заключение 23

«Трудности возрастают по мере приближения к цели. Но пусть каждый совершает свой путь, подобно звездам, спокойно, не торопясь, но беспрерывно стремясь к намеченной цели.»

Гёте И.

«Идея выше факта.»

Бальзак О.

Введение

Структура настоящего отчета предполагает краткое описание вопросов, указанных в программе для подготовки отчетов производственных отделов, составленной в соответствии с приказом № 91к от 21.02.08.

Показатели работы отдела приведены по итогам 2007 г, в сравнении с 2005, 2006 гг. и на ближайшую перспективу. Сравнение с более ранним периодом, по моему мнению, является некорректным из-за крайнего различия в их величинах.

1. Структура отдела

Структурная схема, сведения о численности, возрасте, уровне образования сотрудников по производственным подразделениям ОИГ приведены в приложении 1 и таблице 1 настоящего отчета.

Существующая структурная схема отдела в целом является оптимальной и в достаточной мере сбалансированной. Тем не менее, исходя из причин изложенных мной в докладной записке от 05.12.07 (Приложение 2) целесообразно создание, а точнее «закрепление» на формальном уровне, группы инженерно-экологических изысканий с приданием ей соответствующего статуса и присвоением кода специальности (243).

Следует сказать о двух проблемах, периодически выводящих структуру отдела из равновесия.

Первая – управленческая – характеризуется тем, что крайне большое количество производственных связей так или иначе замыкается на руководство отдела, что при росте численности и расширении круга задач, обусловленных ростом объемов изысканий, приводит к отрицательным результатам по контролю исполнения, получения своевременной объективной информации и т.п.

Следует отметить, что эта проблема, увы, не решена, а в последнее время только обострилась. Выход представляется в комплексном решении трех задач: оптимизация существующей системы мотивации в отделе, завершение формализации производственных связей с четким разграничением прав и обязанностей должностных лиц и стандартизация и унификация технологических процессов по всем видам деятельности ОИГ.

Вторая серьезная проблема – классическая на современном этапе для организации, занимающейся инженерно-геологическими изысканиями – это дефицит специалистов. Прежде всего, это высококвалифицированные специалисты уровня главного геолога, начальника полевой партии, ведущих геологов-съемщиков и документаторов (практиков), геофизиков, специализирующихся на инженерных изысканиях.

Следует отметить, что по сравнению с 2005 годом требования к качеству инженерного состава отдела существенно возросли.

На сегодня можно сказать, что вопрос нехватки сотрудников рабочих и среднетехнических специальностей (машинисты буровых установок, помощники, сезонные рабочие) снят, по крайней мере, в том виде, в котором он просуществовал последние 3 года. Это произошло отчасти в результате реализации целого ряда мер по обучению персонала как внутри института (школа буровых мастеров), так и на внешних курсах, а отчасти из-за прихода молодых специалистов кафедры РТ Горного института.

Что касается вопроса нехватки кадров по возрастному критерию, то следует признать, что типичная для отрасли проблема недостатка высококвалифицированных специалистов возраста 30-45 лет (наиболее продуктивный возраст, пригодный к полевым работам в экстремальных условиях) по-прежнему остается насущной и в ОИГ.