58. Содержание отдельных операций управления персоналом.

59. Управление материально-техническим снабжением

Материально-техническое снабжение предприятия — это процесс поставки на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планами производства материально-технических ресурсов.

В состав таких ресурсов входят сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка, вычислительная техника и другое оборудование, топливо, энергия, вода.

Главной целью организации материально-технического снабженияявляется удовлетворение потребностей производства соответствующими материальными ресурсами с максимальной экономической эффективностью.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- соблюдать контракта об условиях и времени поставки;

- обеспечить поступление сырья по потребностям;

- контролировать качество и объем поставки в соответствии с контрактом;

- осуществлять выбор надежного поставщика;

- покупать сырье высокого я кости по сравнительно низким ценам

От организации снабжения, своевременности поставок материальных ресурсов на производство в необходимых ассортименте, количестве и соответствующего качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и как результат — уровень прибыли и рентабельности предприятия. Материально-техническими ресурсами предприятия обеспечиваются службами материально-технического снабжения. Их главная цель — своевременно обеспечить подразделения предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества с минимальной их стоимостью при минимальных затратах на транспортирование и хранение на складах.

Формы снабжения: транзитную и складскую.

Транзитная форма снабжения сырьем и материалами применяется тогда, когда предприятие получает их непосредственно от производителей этих ресурсов. Такая форма наиболее экономична (без посредников). Эта форма наиболее предпочтительна при массовом потреблении материалов; она обусловливает наиболее низкие издержки производства. Складская форма снабжения применяется тогда, когда потребные ресурсы меньше транзитной нормы и предприятие получает их необходимые объемы с баз и складов организаций оптово-розничной торговли.

Конкретную форму обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества, цены ресурса и других факторов. Функции служб снабжения на небольших предприятиях выполняют, как правило, отдельные работники, на средних предприятиях — структурные подразделения — отделы (бюро), а на крупных — управления материально-технического снабжения.

60. Управление производством.

Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Управление производством включает управление кадрами, техникой и технологией производства, организацией материально-технического снабжения, маркетинговыми исследованиями рынка сбыта продукции, регулированием финансово-экономических аспектов деятельности предприятий и отраслей: расходов, себестоимости продукции, доходов, прибыли и уровня рентабельности производства. При этом основной задачей управления производством является создание целостной общественно-производственной системы, обеспечивающей получение оптимальных производственных результатов при минимально возможных затратах.

Важнейшими факторами управления производством на предприятии являются:

— демократический централизм

— сочетание единоначалия с коллегиальностью

— единство политического и всех видов хозяйственного руководства

— научность управления

— комплексный подход к управлению предприятием

— правильный подбор, расстановка и воспитание кадров

— сочетание принципов морального и материального стимулирования

Под организационным составом управления предприятием понимают состав, взаимосвязи и соподчиненность звеньев и единиц, выполняющих определенные функции управления.

Корпусная структура управления характерна для крупных предприятий и состоит из следующих уровней (звеньев):

директор — начальник корпуса — начальник цеха — начальник участка — мастер. Такая структура распространена на предприятиях тракторно-автомобильной и других отраслей промышленности.

Цеховая структура управления на предприятии обычно имеет четыре уровня:

директор, потом начальник цеха, далее идет старший мастер и мастер. Она характерна для большинства промышленных предприятий.

Бесцеховая структура управления может иметь два (директор — мастер) или три уровня управления (директор — старший мастер и мастер) и встречается на небольших предприятиях.

Производственно-функциональные отделы предприятия:

— диспетчерский,

— контроля над качеством продукции,

— главного механика, затем главного энергетика,

— материально-технического и сбыта снабжения

— кадров

— организации труда и технического обучения, заработной платы,

— бухгалтерию и другие.

Права и обязанности каждого отдела определяются специальными положениями, которые утверждаются директором предприятия. В этих положениях указываются задачи и структура того или иного отдела, права и обязанности его работников, взаимоотношения с другими функциональными отделами.

Линейные руководители воздействуют на трудовые коллективы и отдельных работников при помощи организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Управление производством представляет собой сложную систему взаимодействия управляющей и управляемой систем.

Под управляющей системой следует понимать те функциональные подразделения производства, в задачи которых входит руководство и регулирование определенных аспектов производственной деятельности. Управляемой системой (объектом управления) являются производственные подразделения или группы людей, которые выполняют, реализуют управленческие решения, разработанные управляющей системой.