Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Экономическая стратегия фирмы

..pdf
Скачиваний:
13
Добавлен:
20.11.2023
Размер:
34.14 Mб
Скачать

Рис. 14.1. Эф ф ективное производство для двух продуктов и двух видов ресурсов

времени, но и для пополнения или создания запасов ресурсов или полуфабрикатов. Таким образом, управление производством должно быть способно распределить наличные ресурсы в различ­ ных направлениях в соответствии с производственными целями для наиболее полного удовлетворения потребителей выпускаемым продуктом необходимого качества в соответствующем ассорти­ менте.

Для иллюстрации процесса принятия такого решения упростим ситуацию, рассмотрев два продукта (X и У), использующих для своего производства два ресурса (I —труд и К —капитал), кото­ рые, как было отмечено выше, взаимозаменяемы. Для исследо­ вания применения этих ресурсов для производства каждого из то­ варов X и Y используется анализ изоквант и изокост, где использу­ емые ресурсы имеют обозначения: для анализа относительно товара X - Lx и Кх для товара У — Ly и К . При использовании дан­ ной технологии изокванты для товара X строятся путем определе­ ния комбинаций ресурсов L и К, необходимых для выпуска конк­ ретного количества товара на основании производственной функ­ ции X= X (Lx; JQ. Производственная эффективность наступает, когда фиксированные количества ресурсов распределены таким об­ разом, что производство одного товара не может быть увеличено без уменьшения производства другого из рассматриваемой пары.

Эта концепция производственной эффективности может быть проиллюстрирована диаграммой Эджуорта —Боули (рис. 14.1). Про­ изводственная функция для товара X имеет начало координат в левом

углу диаграммы и описывается Х-изоквантами. Производственная функция для товара У имеет начало координат в правом верхнем углу диаграммы и описывается У-изоквантами. Оси координат для обеих карт изоквант пересекаются в точках, соответствующих общему ко­ личеству наличных ресурсов I и X. Понятно, что ширина квадрата определена наличным количеством ресурса L, а высота —наличным количеством ресурса К Все точки внутри квадрата представляют рас­ пределение имеющихся ресурсов L и К для производства товаров X и Y Например, в точке D Ly единиц ресурса L и К / единиц ресурса К предназначены согласно используемому производственному про­ цессу для производства товара X. В то же время, в той же точке D - 1 / единиц ресурса L и К/ единиц ресурса К распределены для производства Y

В точке D распределение ресурсов L и К позволяет произвести соответственно Ха и У* единиц товаров. Однако такое распределе­ ние ресурсов между производством товаров X и У неэффективно, потому что перераспределение ресурсов, например в точку А, при­ ведет к увеличению производства товара У до У" единиц, произ­ водство товара X останется на том же уровне. Аналогично, пере­ распределение ресурсов по-другому, при переходе от точки D к точке В, выразится в увеличении производства товара X до Хь еди­ ниц (при неизменности производства У* единиц товара У). Заме­ тим, что во всех рассмотренных точках А, В, С любое перерас­ пределение ресурсов приводило к уменьшению производства одно­ го товара, чтобы увеличить производство другого. Таким образом,

эффективное распределение ресурсов L и К произойдет тогда, когда Х-изокванта и У-изокванта будут иметь одну общую точку (точку касания).

Эффективные распределения в двухресурсном случае образуют эффективную кривую. Фирма управляет распределением ресурсов согласно эффективной кривой (вдоль эффективной кривой) при двухпродуктовом производстве, где изокванты касаются друг дру­ га. Факт касания изоквант говорит о том, что норма технического замещения ресурса L на ресурс К при производстве товара X (MRTSX) должна быть равна норме технического замещения ресур­ са I на ресурс К при производстве товара У (MRTSy):

MRTSX= MRTSy

Так как MRTS для производства любого товара равна отноше­ нию предельных продуктов (МР), то производственная эффектив­ ность требует, чтобы фирма распределяла свои ресурсы таким об­ разом, чтобы отношение предельных продуктов MPJMPK было бы одинаковым для производства обоих продуктов.

Исходя из того, что техническая норма замещения определя­ ется, с одной стороны, отношением предельных продуктов, а с другой —отношением цен на ресурсы (т. е. экономической воз-

можностью замены ресурса на ресурс), то структура издержек фир­ мы на приобретаемые ресурсы должна быть такова, чтобы отно­ шение их предельных продуктов было бы равно отношению цен:

МРХ'/МРХь = pxj p Xb

или

МРХ'/РХа = MPXJ P XI =... =MPXJP X' ,

где (Ха. Хь.....Хп) —ресурсы предприятия: (Рх ,РХь......) —цены на со­ ответствующие ресурсы.

Последнее выражение говорит о том, что фирме следует орга­ низовать покупку ресурсов таким образом, чтобы получать эквива­ лентное количество прибавочного выпуска на последнюю затрачи­ ваемую денежную единицу на каждый ресурс. То есть речь идет о максимизации полезности от использования всех необходимых ре­ сурсов через их распределение среди производимых продуктов та­ ким образом, чтобы полезность (отдача) затрачиваемых на ресур­ сы средств была бы одинаковой для всех ресурсов. Если такое ра­ венство достигнуто, то это означает невозможность дальнейшего улучшения полезности путем изменения издержек на отдельные ресурсы за счет издержек на другие.

Условие эффективного распределения ресурсов может быть распространено на многоресурсное и многопродуктовое производ­ ство. Управление оптимизирует использование своих ресурсов наиболее технологически эффективным способом, когда ресурсы распределены между альтернативными вариантами использования так, чтобы отношения предельных продуктов для всех ресурсов были бы одинаковыми при производстве всех продуктов. Оче­ видно, что эта концепция, выраженная через предельные нор­ мы технического замещения, совершенно справедлива с точки зре­ ния принципа эффективности экономической системы по Парето. Управление должно, например, знать, какое количество рабочего времени при производстве товара замещается машинным временем без уменьшения желаемого выпуска продукции. Фирма должна ис­ пользовать инженеров и других производственных специалистов, способных оценить производительность ресурсов, особенно рабо­ чего времени, чтобы обеспечить использование ресурсов наиболее технологически .эффективным способом. Эти знания необходимы для эффективной деятельности многопродуктового предприятия.

Эффективность и неэффективность использования и распреде­ ления ресурсов может быть объяснена с помощью кривой произ­ водственных возможностей, которая объединяет все наборы (комбинации) выпускаемых товаров при эффективном использова­ нии ресурсов при условии, если фирма проводит свою производст­ венную активность вдоль кривой производственных возможностей. На рис. 14.2 представлена иллюстрация процесса построения кри­

вой производственных возможностей на основе рис. 14.1. При рас­ пределении ресурсов согласно точке А (рис. 14.1) на эффективной кривой производство товаров составляет Ха и Ya. Эти количества переносятся на рис. 14.2. Таким же образом переносим количество производства в точках В и С согласно эффективной кривой на рис. 14.1. Точки, принадлежащие эффективной кривой и перене­ сенные на рис. 14.2, образуют кривую производственных возмож­ ностей. Точки типа D (т. е. неэффективные) не могут принадле­ жать кривой производственных возможностей ввиду их неэффек­ тивности. Для пояснения этого факта точка D из диаграммы на рис. 14.1 изображена в виде точки d на рис. 14.2. Как видно, ком­ бинация выпуска в точке d лежит ниже кривой производственных возможностей, что означает, что этот выпуск возможен, но не эф­ фективен.

Кривая производственных возможностей называется также кривой замещения. Предельная норма замещения (трансформа­ ции) товара X на товар Y при эффективном распределении ре­ сурсов равна

M RTxy = - A Y /A X .

Выпуклость кривой производственных возможностей означает увеличение альтернативной стоимости производства товара X, т. е. для обеспечения эффективности производства увеличение выпуска товара X требует все увеличивающегося уменьшения производства товара Y.

Подробнее о выпуклости кривой производственных возможно­ стей можно узнать в литературе по микроэкономическому анализу, например [25, 65].

Рис. 14.2. П роизводственны е возм ож ности для двух продуктов

14.3. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СПРОС НА РЕСУРСЫ СО СТОРОНЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

Остановимся на факторах, которые могут формировать и изме­ нять спрос на ресурсы в количественном и денежном измерении. Перед их рассмотрением для удобства разделим весь спектр факторов на две группы [108]: факторы, определяющие количество требуемых ресурсов: факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы. Отметим, что приведенные ниже факторы имеют место во всех моделях рынков продукта.

Факторы, определяющие колигество требуемых ресурсов. Детер­ минантами спроса на издержки являются (как было сказано выше) продуктивность ресурсов и количество дохода, приносимое этими ресурсами (продуктивность в денежном выражении в зависимости от зарабатываемого дохода от продаж товара, на производство ко­ торого используется этот ресурс).

1. Спрос на ресурсы является производным от спроса потреби­ телей на продукт фирмы. Чем больше спрос на продукт, тем в боль­ шем количестве фирма готова потреблять ресурсы, используемые при производстве продукта. Если улучшения в продукте или уменьшение цен стимулируют потребительский спрос, то спрос на ресурсы также растет. Стабильность спроса на продукт определяет стабильность спроса на основные издержки, особенно на те, которые влияют на укрепление спроса на продукт. Ресурс может быть сверхпродуктив­ ным, но не потребляемым совсем, если соответствующий продукт ни­ кто не желает купить. Таким образом, высокая эффективность ресур­ са сама по себе не обусловливает высокого спроса на этот ресурс.

2. Спрос на ресурс зависит от технологии и направления тех­ нологических изменений. Характер технологии, используемый в процессе производства, является основным фактором, определяю­ щим функцию предельного продукта каждого ресурса, а техно­ логические изменения также вносят свои коррективы в предель­ ную продуктивность издержек. Технологический процесс, который делает издержки на ресурс менее производительными, соответст­ венно уменьшает спрос на ресурс и даже приводит к отказу от его применения или поиску более подходящего заменителя.

3. Соотношение цен на применяемые ресурсы определяет спрос на эти ресурсы. Цены на взаимозаменяемые ресурсы влияют на выбор фирмой определенной технологии среди ряда подходящих для произ­ водства продукта. Если ресурс становится относительно дешевым (по сравнению с остальными), спрос на него соответственно возрастает, так как производитель меняет свою технологию таким образом, чтобы заменить более дорогой на относительно более дешевый. Как было от­ мечено в § 14.2, соотношение цен между взаимозаменяемыми ресурса­ ми определяет выбор фирмой определенной технологии.

4. Спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продук­ ции. Каким бы ни был предельный продукт, все же чем больше предельный доход, тем больше будет денежный предельный про­ дукт от используемого ресурса. Так как величина денежного пре­ дельного продукта от использования ресурса является первосте­ пенным детерминантом при определении величины издержек для максимизации прибыли, то очевидно, что все, что увеличивает де­ нежный предельный продукт, увеличивает также спрос на ресурс (при прочих равных факторах).

5. Чем больше используется прочих ресурсов, находящихся в производственной взаимосвязи с данным ресурсом, тем больше спрос. Эта пропорциональность следует из факта, что если других кооперированных ресурсов потребляется больше, то данный ре­ сурс становится более продуктивным и будет иметь больший пре­ дельный продукт при том же применении. Например, использова­ ние рабочих в производстве автомобилей при наличии высокопро­ дуктивных металлообрабатывающих станков и роботов приведет к их более высокой продуктивности (что выражается в увеличении выпуска продукции на 1 час работы рабочего). Это означает более высокий предельный продукт от использования рабочей силы и, естественно, более высокий спрос на нее.

Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от из­ менения цен на требуемые ресурсы. Так же как и для продукта, на­

зовем эту гувствительность спроса на ресурсы на изменение цен эластигностью спроса и приведем основные факторы, влия­ ющие на эту эластичность.

1. Степень, в которой предельный продукт изменяется при изме­ нении издержек вследствие увеличения (уменьшения) использования ресурса, зависит от того, как фирма изменяет применение ресурса из-за произошедших изменений в ценах. Это объясняется тем, что предельный денежный продукт от применения ресурса равен произ­ ведению предельного продукта на предельный доход. Каким бы ни был предельный доход, чем быстрее падает предельный продукт, тем больше скорость падения денежного предельного дохода и тем мень­ ше эластичность спроса на ресурс. Например, если технология, ис­ пользуемая в процессе производства, такова, что предельный продукт от переменного фактора падает медленно (вместе с определенным ко­ личеством постоянных издержек), то денежный предельный продукт от применения фактора также падает медленно. Это увеличивает спрос на ресурс. Наоборот, если предельный продукт от переменного фактора падает резко при увеличении его использования, то денеж­ ный предельный продукт снижается так же быстро, при этом умень­ шая эластичность спроса на этот фактор.

2. Производный характер спроса на ресурсы непременно делает эластичность спроса на ресурсы зависимой от эластичности спроса на

продукцию фирмы. Снижение цен на продукцию при эластичном спросе даст резкий рост выпуску и поэтому приведет к большему уве­ личению количества применяемых переменных факторов, чем вызва­ ло бы уменьшение цен на продукт при неэластичном спросе.

3. Наличие заменителей и условия замены ресурсов один на дру­ гой также влияют на эластичность спроса на эти ресурсы. Чем боль­ ше число заменителей, тем проще осуществить замену и применение: соответственно, эластичность спроса увеличится. Например, если книгоиздатель видит несколько подходящих видов бумаги для выпу­ ска учебника, то увеличение цен на отдельный вид вызовет резкое падение желания использовать именно эту бумагу. Если ресурс имеет мало заменителей (или не имеет совсем), то спрос имеет тенденцию быть крайне неэластичным. Например, недостаток хороших замени­ телей типографской краски объясняет очень низкую ее ценовую элас­ тичность (на краткосрочном периоде).

4. Эластичность спроса на ресурс в определенной мере зависит от того, какую долю в общих издержках занимают издержки на этот ресурс. Хорошей иллюстрацией [108] является строительная отрасль, где издержки на рабочую силу составляют около 50% от общих из­ держек. Если уровень оплаты труда возрос на 10%, то общие издерж­ ки возрастут на 5%. Увеличение издержек в строительстве подтолк­ нет цены на новое строительство и сократит активность в этой отрас­ ли. В свою очередь, спрос на рабочую силу ослабнет. Однако если оплата только одной профессии в строительстве возрастает на 10%, а доля затрат на оплату труда рабочих этой профессии составляет 2% общих издержек, то общие издержки возрастут только на 0,02%. Такое возрастание, вероятно, не повлияет ни на спрос на рабочую си­ лу этой профессии, ни на спрос на рабочую силу в строительстве во­ обще. Как правило, чем меньшую долю от общих издержек состав­ ляет определенный вид ресурсов, тем менее эластичен спрос на эти ресурсы.

Итак, перед всеми производственными предприятиями стоит сложная проблема потребления и использования ресурсов, необхо­ димых для производства продукции в необходимом количестве, определенного качества и достаточного ассортимента, а также для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ре­ сурсы должны быть использованы и распределены между вы­ пускаемыми товарами с наибольшей эффективностью. Критерием эффективности использования и распределения ресурсов служит распространенный на производственную систему принцип эконо­ мической эффективности В. Парето, согласно которому распреде­ ление переменных факторов производства должно быть осуществ­ лено так, что предельный продукт от использования факторов во всех альтернативных вариантах должен быть одинаков. Управле­ ние должно использовать факторы наиболее технологически эф­ фективным способом, когда техническая норма замещения всех

факторов одинакова для производства всех видов продукции. В этом случае фирма организует производство в соответствии со своей кривой замещения и кривой производственных возможно­ стей, т. е. наиболее эффективным из возможных способов согласно

выдвинутому критерию.

Для достижения конкурентных преимуществ через организа­ цию эффективного взаимодействия с рынками ресурсов предприя­ тиям следует знать и исследовать природу факторов, влияющих на фирменный спрос на ресурсы.

14.4. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯ НАБОРОМ ЗОН СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Основными функциями логистики зон стратегических ресурсов являются: установление необходимости их формирования; опреде­ ление видов и назначения; разработка методов нормирования; контроль за их состоянием; управление ими.

Процесс воспроизводства продуктов труда предполагает необхо­ димость непрерывного образования определенных запасов сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, комплектующих изделий, готовой продукции.

Состояние запасов оказывает влияние не только на рентабель­ ность работы предприятия, но и на его экономические показатели. Отсутствие запасов по всей номенклатуре приводит к вынужден­ ным заменам на более дорогостоящие заменители или к дополни­ тельным трудовым затратам, из-за чего происходит перерасход ма­ териальных и финансовых ресурсов и, следовательно, повышается себестоимость конечного готового продукта.

Важность применения методов и принципов логистики в обес­ печении предприятий материальными ресурсами подтверждается мировой статистикой. Так, в условиях индустриальной экономики Запада процесс производства товаров составляет лишь 2—3% об­ щего времени производства и обращения. Остальные 98% времени приходятся на различные операции, связанные с перемещением и хранением исходных материалов и готовой продукции, т. е. стои­ мость всех видов материально-технического обеспечения составля­ ет более 30% общей суммы издержек производства. При этом на перемещение расходуется более 40% указанных затрат, на хране­ ние —более 20%, на материальные затраты —20—25%; на адми­ нистративные расходы —10—15%; на маркетинговые исследова­ ния —10—12% и более.

Отсюда очевидны важность, направленность и возможность со­ кращения указанных расходов на основе научных методов логи­

стики, разработка и использования логистического подхода в орга­ низации ресурсного обеспечения производства.

Управление зонами стратегических ресурсов —это планомерное и целенаправленное формирование, внутрипроизводственное распреде­ ление и потребление ресурсов. Основной целью логистического управления зонами стратегических ресурсов предприятия (фирмы) является надежное и качественное обеспечение материальными ре­ сурсами, необходимыми для выполнения заданного производствен­ ного расписания. Эта цель может быть достигнута путем создания це­ левой логистической системы управления материальными ресурсами и осуществления ее функционирования на данном предприятии. Вы­ полнение этой цели может быть осуществлено с различными затрата­ ми ресурсов, что, в свою очередь, вызывает необходимость оптимиза­ ции в цепи «снабжение —производство» (минимизация издержек на закупку материальных ресурсов при ограниченной вероятности сбоя в поставках или максимизация надежности и качества поставок мате­ риальных ресурсов при ограничениях на затраты) и в полной логи­ стической цепи (задача максимизации общих логистических издер­ жек, в том числе и на закупки при ограничении на вероятность удовлетворения спора). Наибольший удельный вес в затратах, свя­ занных с приобретением материальных ресурсов, составляющих 40—60% в структуре себестоимости производства готовой продукции, занимают: цена материальных ресурсов, затраты на транспортировку и на управление запасами (складирование, грузопереработку, хране­ ние и пр.).

Для сокращения этих затрат необходимо решение комплекса мероприятий, основными из которых являются:

♦ совершенствование планирования потребности и нормирова­ ния расхода материальных ресурсов для производственных под­ разделений предприятия;

минимизация (устранение) потерь от брака (политика «ноль дефектов») в производстве и потерь ресурсов от поставщиков;

максимальное сокращение отходов производства и эффектив­ ное использование вторичных ресурсов;

доставка материальных ресурсов от поставщиков большими

партиями с максимальным использованием коэффициента грузо­ подъемности транспортных средств и минимальными тарифами;

исключение, по возможности, промежуточного складирования материальных ресурсов по доставке их от поставщиков;

минимизация уровней запасов ресурсов на всех уровнях склад­ ской системы.

Любое предприятие (фирма) для реализации глобальной цели производства, соответствующей ее миссии на рынке, разрабатывает типичный набор логистических активностей, связанных с управле­ нием приобретения материальных ресурсов, характеристика кото­ рых представлена в табл. 14.1.

Типовые логистические активности управления приобретением материальных ресурсов

Наименование

И дентификация или переоценка потребностей

О пределение и оценка требований потребителей

Реш ение «делать или покупать»

Определение типов закупок

Анализ поведения рынка

Краткая характеристика

М енедж м ент закупок начинается с оп ределения тех снабж енческих трансакций, которы е долж ны бы ть установлены м еж ду отделом закупок и конкретны ми потребителям и м атери ­ альны х ресурсов (М Р) (подразделен иям и ) фирмы . В некоторы х случаях, например при и з­ менении ассортимента вы пускаемой готовой продукции, м ож ет бы ть пересм отрен состав внутрифирменны х потребителей и (или) номенклатура

Как только внутрифирменны е потребители и номенклатура М Р определены , долж ны быть установлены требования к весу, размерам , параметрам поставок, планы и спецификации на каждую п озицию номенклатуры и определен н ую номенклатурную группу М Р. К ром е того, долж ны быть установлены требования пользователей, оп ределяю щ ие сервис поставок

П реж де чем определять возм ож ны х поставщ иков, н еобходи м о реш ить вопрос: не вы годнее ли сам ой ф ирм е производить определенны е виды М Р (наприм ер, компоненты для сборки слож ны х товаров автом обилей, компью теров и т. п .), чем покупать у других? В этом случае для принятия окончательного реш ения обы чно оцениваю тся соответствую щ ие затраты и достиж им ы й уровень качества

В настоящ ее время сущ ествует три основны х типа организации закупок М Р в зависим ости от продолж ительности и сложности: установивш иеся закупки, модиф ицированны е закупки (в которы х меняется или поставщ ик, или параметры закупаемы х М Р ), новы е закупки, вы­ званны е потребностям и нового внутрифирм енного пользователя

И сточник М Р для фирмы (поставщ ик) м ож ет ф ункционировать в различной ры ночной сре­ де и типе рынка: м онополистическом , олигополистическом , вы сококонкурентном . Знание и анализ рынка поставщ иков помогаю т логистическом у персоналу фирмы определить коли ­ чество возм ож ны х поставщ иков, пози ци ю на рынке, п роф ессионализм и другие факторы, позволяю щ ие правильно организовать закупки