23-01-2013_10-14-56 / Пр Оценка конкурентоспособности организации

2

Практика

Оценка конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность организации (К_орг) можно определять в статике и динамике. В статике она определяется с учётом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:

m n

К_орг =å å а_i b_i К_ij ® 1, (1)

j=1 i=1

где а_i - удельный вес i – го товара организации в объёме продаж за анализируемый период; i = 1, 2, 3,…n; b_i - показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации. Для развитых стран (США, Япония, Евросоюз, Канада) значимость рекомендуется принимать равной 1, для остальных стран – 0,7, для внутреннего рынка – 0,5; К_ij – конкурентоспособность i-го товара на j-ом рынке.

Удельный вес i-го товара организации в объёме продаж на конкретном рынке определяется по формуле:

а_i = V_i / V , (2)

где V_i – объём продаж i-го товара на конкретном рынке за анализируемый период, млн. ден.ед; V = ∑ V_i – общий объём продаж организации за тот же период, млн. ден.ед.

Оценить конкурентоспособность организации по исходным данным таблицы 2. Оценить изменение конкурентоспособности организации при увеличении объёма продаж товара А или товара Г при прочих неизменных условиях.

Пример. Исходные данные. Таблица 1.

Показатели Значения показателей

1.Рынок, на котором j Развитые Остальные Внутренний Внутренний

представлен товар. страны страны рынок рынок

2.Показатели значимости. b_j 1,0 0,7 0,5 0,5

3.Товары представлен. на рынке А Б Б А В Б Г В

4.Конкурентоспособность i – го

товара на j-ом рынке. K_ij 0,95 0,9 1,05 1,2 1,1 1,2 0,97 1,1

4. Объём продаж i – го товара

на j-ом рынке, млн.ден.ед. V_i 60 40 210 30 730 100 80 300

5.Удельный вес i – го товара a_i 0,0387 0,0258 0,135 0,0193 0,471 0,0645 0,0516 0,1935

В примере принято, что каждый товар представлен только на одном рынке (j = i = m =1). Удельный вес товара в общем объёме продаж рассчитывается по формуле (2). Расчёт конкурентоспособности организации производится по формуле (1): Корг = 1,0х0,0387х0,95 + 1,0х0,9х0,0258 + 0,7х0,135х1,05 + 0,7х0,0193х1,2 + 0,5х0,471х1,1 + 0,5х0,0645х1,2 + 0,5х0,0156х0,97 + 0,5х0,1935х1,1 = 0,0367 + 0,0232 + 0,0992 + 0,0162 + 0,259 + 0,0387 + 0,025 + 0,1064 = 0,6044.

Результаты оценки конкурентоспособности организации позволяют сделать следующие выводы:

1. Конкурентоспособность организации низкая, на 39,6% ниже мирового уровня.

2. В структуре товарной массы организации товары Б (объёма продаж 16,08 %) и товары А (объёма

продаж 5,8%) конкурентоспособны в развитых и остальных странах. Товары В (объёма продаж 66,45%) и товары Г (объём продаж 5,16%) продаются только на внутреннем рынке. В сумме 78,06% товаров организации отвечают требованиям внутреннего рынка, 15,43% - требованиям остальных стран и 6,45% - требованиям развитых стран.

3. Для повышения конкурентоспособности необходимо снимать с производства товар Г, повышать

качество и другие показатели конкурентоспособности остальных товаров.

4. Как изменится конкурентоспособность организации если увеличить объём продаж тов. А на

рынке j = 1 или тов. Г на рынке j = 4 на 100 млн. ден.ед.

Варианты исходных данных. Таблица 2.

Показа- Уровень конкурентоспособности Объём продаж товара V_i

тели товаров на данном рынке K_ij на данном рынке, млн.ден.ед.

Значим.

рынка 1,0 0,7 0,5 0,5 1,0 0,7 0,5 0,5

Вариант А Б Б А В Б Г В А Б Б А В Б Г В

1 0.6 0,5 0,7 1,0 0,8 0,9 0,9 0,95 50 30 200 40 500 100 250 40

2 0,65 0,6 0,8 0,9 0,9 1,0 0,95 1,0 60 20 210 50 730 100 80 200

3 0,7 0,5 0,9 1,0 0,95 1,1 1,0 1,1 70 30 340 100 600 100 100 200

4 0,75 0,6 0,95 1,1 1,0 1,1 1,05 1,2 80 40 250 50 700 80 200 300

5 0,8 0,7 1,0 1,2 1,05 1,1 1,1 1,2 90 40 300 80 670 100 300 200

6 0,85 0,6 1,05 1,1 1,1 1,2 1,15 1,3 100 50 400 200 600 200 200 300

7 0,9 0,8 1,2 1,3 1,15 1,3 1,1 1,3 120 30 300 50 660 100 150 150

8 0,95 0,7 0,85 1,0 0,9 1,0 0,8 0,9 100 20 160 30 800 200 30 100

9 1,0 0,6 0,75 0,9 0,8 0,9 0,9 1,0 50 10 500 100 600 200 35 300

10 1,05 0,9 1,0 1,1 0,95 1,2 0,96 1,3 60 10 400 200 450 200 25 100

11 1,1 0,9 1,05 1,2 1,0 1,3 0,9 1,1 95 20 360 100 600 200 20 20

12 1,15 0,9 0,9 1,1 0,8 0,9 0,85 0,95 80 30 300 50 600 100 20 20

13 0,7 0,6 0,8 0,9 0,9 0,95 0,95 1,0 40 10 150 50 600 200 50 100

14 0,75 0,7 0,85 0,9 0,95 1,0 1,0 1,1 60 20 300 30 650 50 150 100

15 0,87 0,8 0,95 1,0 0,88 0,9 1,05 1,1 50 5 400 100 500 2 250 100

16 0,92 0,8 0,9 0,95 0,92 0,95 0,98 1,05 70 10 300 50 400 100 300 150

17 0,95 0,9 0,9 1,0 0,97 1,1 0,92 1,2 80 20 300 40 450 100 350 150

18 0,8 0,7 0,85 0,95 0,9 0,95 0,95 1,0 70 30 200 60 600 120 400 200

19 0,85 0,8 0,9 0,95 0,95 1,0 1,0 1,1 100 50 300 100 700 200 500 250

20 0,9 0,8 0,95 1,0 0,98 1,1 0,92 1,2 150 50 350 100 650 200 450 200

21 1,0 0,9 0,95 1,1 0,98 1,2 0,96 1,3 200 100 400 200 500 300 600 350