Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

23-01-2013_10-14-56 / Пр Оценка прочности конкурентной позиции

.doc

Скачиваний:

Добавлен:

12.03.2015

Размер:

47.1 Кб

Скачать

☆

Практика

Оценка прочности конкурентной позиции.

Для полного анализа стратегического положения фирмы следует произвести оценку её конкурентной силы и конкурентной позиции. Проведение исследования требует ответа на следующие вопросы: - насколько прочно фирма удерживает свою позицию в настоящее время; - каковы перспективы укрепления или ослабления позиции при сохранении существующей стратегии; - какое место занимает фирма среди своих конкурентов; - имеет ли фирма в настоящее время конкурентное преимущество или отстаёт от конкурентов; - способна ли фирма защищать свою позицию на рынке.

Менеджерам необходимо выяснить, имеет ли фирма чистое конкурентное преимущество (или нет) по отношению к основным конкурентам, а также возможность упрочения своей рыночной позиции.

1. Признаки сильных и слабых сторон в конкурентной позиции фирмы.

Признаки конкурентной силы: - лидирующая или отличительная стратегия; - большая доля на рынке; - отличительные качества товара; - сильно дифференцированные товары; - более низкие издержки; - уровень прибыли выше, чем и среднем на рынке; - технологические и инновационные преимущества; - рост объёмов продаж; - прочее.

Признаки конкурентной слабости: - захват конкурентами доли рынка фирмы; - рост доходов ниже, чем в среднем по рынку; - нехватка финансовых ресурсов; - падение репутации фирмы; - высокие издержки; - низкое качество товара; - прочее.

2. Порядок оценки конкурентной силы.

Этот способ позволяет установить оценку того, насколько крепко фирма удерживает свою конкурентную позицию – это количественная оценка по сравнению с соперниками на основе ключевых факторов.

Оценка проводится следующим способом:

1 шаг. Составляется список ключевых факторов в данной отрасли (6-10 показателей).

2 шаг. Производится оценка фирмы и её конкурентов по каждому ключевому фактору. Рекомендуется использовать шкалы от 1 до 100 или от 1 до 10.

3 шаг. Определяется ранг каждого рассматриваемого фактора. Степень значимости каждого фактора необходимо ввести для того, чтобы проводимый анализ был более точным. В системе взвешенных оценок сумма всех весов должна быть равна 1,0.

4 шаг. Рассчитываются взвешенные оценки конкурентной силы по каждому фактору и по каждому предприятию. Взвешенные оценки рассчитываются путём умножения оценки фирмы в баллах по каждому показателю конкурентной силы на её вес. Сумма взвешенных оценок по всем показателям даёт общую оценку. Сравнение общих оценок показывает, у каких конкурентов наиболее сильное или слабое положение, насколько велико преимущество одной фирмы над другой.

3. Пример оформления таблицы и оценки прочности конкурентной позиции.

(Шкала оценок: 1- очень плохо; 10 – очень хорошо) Таблица 1.

Ключевой Ранг Значения показателей конкурентов

фактор успеха показа-

теля № 1 №2 №3 №4

1.Число патентов 0,1 1 8 0,8 - 5 0,5 3 10 1,0 1 1 0,1

2.Полезный эф-т 0,1 8 0,8 7 0,7 10 1,0 1 0,1

3. 0,1 2 0,2 10 1,0 4 0,4 5 0,5

4. 0,05 10 0,5 1 0,05 7 0,35 3 0,15

5. 0,05 9 0,45 4 0,2 10 0,5 5 0,25 6. 0,05 9 0,45 4 0,2 10 0,5 5 0,25

7. 0,1 5 0,5 10 1,0 7 0,7 3 0,3

8. 0,35 5 1,75 10 3,5 3 1,05 1 0,35

9. 0,15 5 0,75 7 1,05 10 1,5 1 0,15

Общая оценка 1,0 61 6,2 58 8,2 71 7,0 25 2,1

По результатам абсолютной и взвешенной оценки устанавливается прочность конкурентной позиции конкурентов. Взвешенная оценка связана с различным влиянием факторов успеха на конкурентоспособность организации на рынке.

Задания к практической работе «Оценка прочности конкурентной позиции».