1.11 Заключение о текущем состоянии предприятия. Предложения для повышения эффективности работы предприятия.

На основании проведенного анализа в данном разделе можно сделать вывод о том, что ОАО «Богородский машиностроительный завод» не является финансово-устойчивым и платежеспособным предприятием. В течение периода 2009-2010г., финансовое состояние предприятия не улучшилось по всем основным показателям деятельности. По моему мнению, предприятию следует:

• Так как уменьшение спроса связано с экономическим кризисом в мире. В первой половине 2009 года обороты у предприятия были небольшие, хотя во второй половине Общество смогло поправить ситуацию. Значит, ему необходимо продать оборудование, которое простаивает, следовательно, сократится себестоимость продукции и увеличится прибыль от реализации.

• Уменьшить длительность оборота оборотных средств, тем самым увеличить коэффициент оборачиваемости;

• Увеличивать рентабельность с помощью:

  • Увеличение объемов и улучшение структуры продаж, то есть реализация более рентабельной продукции. Реализации более рентабельной продукции увеличивает прибыль, увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие увеличения прибыли увеличивается рентабельность;

  • Снижение себестоимости также значительно может увеличить прибыль. Понизить себестоимость можно за счет увеличения объемов продаж, более слаженной работы всех отделов предприятия, использование скидок от поставщиков;

  • Увеличение объема продаж приведет к увеличению выручки от реализации, в результате повышается оборачиваемость активов и капитала, что ведет к увеличению их рентабельности.

Раздел 2. 1 расчет данных для системы Директ-Костинг ( «карта критических соотношений») для гипотетического предприятия

2.2 Сущность директ-костинга

Наименование «директ-костинг», или «директ-кост», введенное в 1936 г. американцем Д. Харрисом в его работе, означает «учет прямых затрат». Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней — организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing — «учет переменных затрат».Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».

Необходимо рассчитать:

• Производительность труда

• Среднемесячную з/п персонала

• Балансовую прибыль

• Рентабельность производства

• Критический объем реализации продукции

• Запас финансовой прочности

• Построить карту критических соотношений

• Дать предположение для повышения эффективности предприятия

Таблица 6.Исходные данные:

Исходные данные	Первоначально	С учетом коэффициента	Единицы измерения
Выручка от реализации	88409	132613,50	тыс. руб.
Среднесписочная численность работников основной деятельности	1842	3039,30	чел.
объем производства	852	1278	тыс. тонн
себестоимость 1 тонны продукции	80,53	108,72	руб
в том числе:
Материалы	30,25	40,84	руб.
Расходы на оплату труда основных рабочих	23,86	32,21	руб.
Социальные отчисления	9,54	12,88	руб.
Амортизация	6,59	8,90	руб.
Прочие условно- постоянные расходы	10,29	13,89	руб.

Решение:

Переме́нные затраты (англ. variable costs) — виды расходов, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции. Противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Основным признаком, по которому можно определить, являются ли затраты переменными, является их исчезновение при остановке производства.

Переменные затраты предприятия на единицу продукции=материалы+ Расходы на оплату труда основных рабочих+ Социальные отчисления=40,84+32,21+12,88=85,93 руб.

Переменные затраты предприятия=85,93 руб.* 1278тыс.тонн=109818540руб.

Постоя́нные затра́ты (англ. total fixed costs) — элемент модели точки безубыточности, представляющий собой затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска, противопоставляемые переменным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Увеличение объёмов производства приводит к уменьшению постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, что повышает прибыль с единицы продукции за счёт положительного эффекта масштаба.

Постоянные затраты предприятия на единицу продукции=Амортизация+ Прочие условно- постоянные расходы=8,90+13,89=22,79 руб

Постоянные затраты предприятия=22,79 тыс. руб*1278тыс.тонн=29125620руб.

Сонятие «среднемесячная заработная плата» указано в разделе 1.

Среднемесячная заработная плата персонала= фонд оплаты труда/численность=32,21руб*1278тыс.тонн/3039чел=13545руб/год=1128,78руб/месс

Производи́тельность труда́ — эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время.

Производительность труда= Объем производства /Среднесписочная численность работников=1278тыс.тонн/3039чел=420,53 тонн/чел

Цена — количество денег, в обмен на которое продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить (купить) единицу товара. По сути, цена является коэффициентом обмена конкретного товара на деньги. Величину соотношений при обмене товаров определяет их стоимость.

Цена=Выручка/объем производства=132613,50тыс.руб./ 1278 тыс. тонн=103,77 руб/тонна

Балансовая прибыль - общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе.

Балансовая прибыль=Выручка- сумма затрат на производство продукции=

132613,50тыс.руб.- 108,72руб.* 1278тыс.тонн=-6330660руб.

Понятие «Рентабельность» указано в разделе 1.

Рентабельность производства= балансовая прибыль/ себестоимость продукции=-6330660 руб./ 108,72руб.* 1278тыс.тонн=-0,046

Точка критического объема производства -уровень продаж, объема производства, при котором общие затраты равны совокупной выручке от продаж; именно начиная с этого уровня, компания начинает получать доход.

N кр=постоянные затраты /(цена за ед. продукции- переменные издержки на ед.пр.)= 29125620руб /(103,77 руб/тонна-85,93руб)= 1632602,02руб=15732,9тонн

Запас финансовой прочности-зто разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Часто рассчитывают процентное отношение запаса финансовой прочности к фактическому объему. Эта величина показывает на сколько процентов может снизиться объем реализации, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

Запас финансовой прочности=(1-N кр)/объем производства=-0,01

Сведем все показатели в таблицу 7:

Производительность труда	420,53	тонн/чел.
среднемесячная заработная плата персонала	1128,78	руб.
балансовая прибыль	-6330660	руб.
рентабельность производства	-0,046
n крит	15732,9	т.
запас финансовой прочности	-0,01

Из полученных данных строим «карту критических соотношений»: рисунок 1.