- •Министерство образования и науки рф
- •Чита 2012
- •1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.1. Цели изучения дисциплины «Теория менеджмента»
- •1.2. Задачи изучения дисциплины «Теория менеджмента»
- •2. Программа курса «Теория менеджмента»
- •Тема 2.5. Технология в системе управления
- •III. Управление персоналом тема 3.1. Роль человеческого фактора в управлении
- •Тема 3.2. Групповая динамика и руководство
- •Тема 3.3. Мотивация и проектирование работы
- •IV. Обеспечение эффективности деятельности организации
- •Тема 4.1. Эффективность менеджмента
- •3. Тематический план по дисциплине «Теория менеджмента» для студентов 2 курса заочной формы обучения по направлению бакалавр «Менеджмент организации»
- •4. Вопросы и задания к практическим занятиям (семинарам)
- •Самостоятельная работа студентов
- •6. Методические указания по написанию курсовой работы
- •6.1. Цели и задачи написания курсовой работы
- •6.2. Выбор темы курсовой работы
- •6.3.Содержание и структура курсовой работы
- •6.4.Объем и оформление курсовой работы
- •6.5. Тематика курсовых работ
- •7. Вопросы к экзамену
- •8. Перечень литературы и источников
- •8.1. Основная литература
- •8.2. Дополнительная литература
- •9. Категориальный аппарат теории менеджмента
- •10. Схемы, таблицы и тесты к лекционным и практическим занятиям по “Теории менеджмента”
- •Мотивация
- •Объект управления:
- •Управленческие работники
- •Целеполагание
- •Культура
- •Тест «Групповые роли»
6.5. Тематика курсовых работ
Применение математических методов в организации и управлении предприятием и его подразделениями.
Совершенствование системы планирования деятельности предприятия (организации).
Повышение эффективности системы управления производством.
Повышение эффективности системы управления персоналом.
Структура управления и процесс принятия управленческих решений, их проектирование.
Социальное развитие коллектива предприятия, взаимосвязь с конечными результатами его деятельности.
Система и методы организации функциональных служб на предприятии.
Современные формы организации и стимулирования труда в условиях экономических преобразований.
Контроль как фактор укрепления исполнительской дисциплины персонала предприятия (организации).
Формирование модели профессионально-компетентного работника аппарата управления.
Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия.
Деятельность руководителя и его ролевые функции.
Автоматизированные системы управления и проблемы повышения эффективности их использования.
Роль социально-производственной среды в активизации человеческого фактора.
Стратегическая ориентация конкурентоспособных систем управления производством.
Проблемы и перспективы развития экологического менеджмента субъектов рынка.
Резервы повышения эффективности рыночного потенциала предприятия.
Факторы информационного обеспечения промышленных предприятий в рыночных условиях.
Влияние культуры на организационное поведение.
Системно-нормативный подход в системе современного менеджмента.
Мотивация в системе основных функций менеджмента.
Программно-целевой подход в современной практике менеджмента.
Миссия и цели управления организацией, проблема формирования и согласования.
Современные технологии управления и проблемы их совершенствования.
Система подготовки руководителей в современной России.
Корпоративная культура: сущность, структура, проблемы повышения ее уровня.
Стратегическое и ситуационное управление.
Искусство воздействия руководителя на коллектив.
Принципы и методы построения современных организационных структур.
Центры принятия решения и управленческие зоны.
Организация как совокупность управленческих зон: принципы и содержание зонального управления.
Демократизация управления: возможные направления развития в России.
Проблемы сбалансированности интересов государства, частных инвесторов и менеджмента организаций.
7. Вопросы к экзамену
Управленческий труд и его специфика.
Классификация управленческих работников и содержание труда руководителей.
Сущность и содержание понятия «менеджмент».
Эволюция управленческой мысли, вклад в современную науку различных школ.
Эволюция управленческой мысли, основные подходы к управлению.
Контроль. Определение, его место в управленческом цикле.
Социальная ответственность и этика в управлении.
Основные этапы управленческого цикла: сущность и особенности.
Коммуникация. Определение и общая классификация.
Люди. Характеристика факторов, влияющих на индивидуальное поведение деятельность человека,
Процессуальные и содержательные теории мотивации.
Лидерство. Определение и классификация стилей лидерства с позиций поведенческого подхода.
Развитие теорий лидерства. Теории «X» и «У».
Модель внутренних и внешних переменных.
Организация. Сущность и классификация.
Структура. Определение и классификация
Параметры организационных структур. Определение и классификация.
Технология. Определение и классификация.
Взаимосвязь параметров структур и технологии.
Целеполагание. Классификация целей.
Количественные показатели, характеризующие процесс принятия решения.
Функции менеджмента. Определение и классификация.
Конфликты. Сущность и особенности. Основные типы конфликтов.
Определение стилей выхода из конфликтной ситуации. Сетка Томаса-Килмена. Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.
Управленческие решения: определение и классификация. Алгоритм принятия решений.
Маркетинг. Концепции управления маркетингом.
Методы принятия решений.
Организационные структуры. Классическая (аппаратная) бюрократия.
Организационные структуры. Адаптивные структуры: преимущества и недостатки.
Организационные структуры. Дивизиональные структуры, их характеристика.
Системы: понятие и классификация.
Экономический механизм менеджмента: сущность, принципы, функции и методы.
Управленческие решения. Основные модели принятия решений.
Сетевые модели: основные элементы, определение критического пути. Правила построения сетевого графика. Расчет вероятной оценки продолжительности выполнения работ. Метод ПЕРТ.
Пять ценностей Таллиннской школы менеджеров; принципы ведения дел в России.
Стратегическое планирование. Анализ моделей стратегического маркетингового планирования.
Критерии и показатели эффективности управления.
Этапы развития стратегического планирования фирмы.
Матрица Бостонской консультативной группы.
Методы управления: определение и классификация.
Система качеств, которыми должен обладать менеджер.
Стратегическое планирование. Особенности стратегии роста малых, средних и крупных фирм.
Инновационный потенциал современной организации. Инновационная программа менеджмента.
Эффективность управленческой деятельности. Пути повышения эффективности управления.
Система совместного труда управленческих работников.
Разделение управленческого труда: сущность и видовое разнообразие.
Организационная культура: сущность и классификация.
Современные концепции лидерства (атрибутивное, харизматическое, преобразующее).
Развитие взглядов на менеджмент: «одномерные» и «синтетические» учения об управлении.
Групповая динамика и руководство. Типология команд.