- •Министерство образования и науки рф
- •Чита 2012
- •1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.1. Цели изучения дисциплины «Теория менеджмента»
- •1.2. Задачи изучения дисциплины «Теория менеджмента»
- •2. Программа курса «Теория менеджмента»
- •Тема 2.5. Технология в системе управления
- •III. Управление персоналом тема 3.1. Роль человеческого фактора в управлении
- •Тема 3.2. Групповая динамика и руководство
- •Тема 3.3. Мотивация и проектирование работы
- •IV. Обеспечение эффективности деятельности организации
- •Тема 4.1. Эффективность менеджмента
- •3. Тематический план по дисциплине «Теория менеджмента» для студентов 2 курса заочной формы обучения по направлению бакалавр «Менеджмент организации»
- •4. Вопросы и задания к практическим занятиям (семинарам)
- •Самостоятельная работа студентов
- •6. Методические указания по написанию курсовой работы
- •6.1. Цели и задачи написания курсовой работы
- •6.2. Выбор темы курсовой работы
- •6.3.Содержание и структура курсовой работы
- •6.4.Объем и оформление курсовой работы
- •6.5. Тематика курсовых работ
- •7. Вопросы к экзамену
- •8. Перечень литературы и источников
- •8.1. Основная литература
- •8.2. Дополнительная литература
- •9. Категориальный аппарат теории менеджмента
- •10. Схемы, таблицы и тесты к лекционным и практическим занятиям по “Теории менеджмента”
- •Мотивация
- •Объект управления:
- •Управленческие работники
- •Целеполагание
- •Культура
- •Тест «Групповые роли»
Ценности Отношения ПоведениеКультура
Схема 9. Влияние культуры на поведение
Соотношение и взаимовлияние культур различных уровней
Национальная культура
Организационная культура
Рабочая культура
Культура команды
Схема 10. Ценности организационной культуры преуспевающих компаний
Параметры культуры |
Варианты ценностных ориентации | ||
Восприятие личности |
Человек хороший |
В человеке есть хорошее и плохое |
Человек плохой |
Восприятие мира |
Человек доминирует над природой |
гармония |
Подчинение природе |
Отношения между людьми |
Строятся индивидуально |
Групповые |
В группе по иерархии |
Способ деятельности |
Делать (важен результат) |
Контролировать (важен процесс) |
Существовать |
Тест «Психологический климат»
Ситуация |
нет |
иногда |
да |
|
|
|
|
Поставьте любой знак в одной из колонок справа.
Тест «Групповые роли»
Что, по вашему мнению, вы можете привнести в групповую работу:
А. Я быстро нахожу новые возможности.
Б. Я могу хорошо работать со множеством людей.
В. У меня много новых идей.
Г. Я помогаю другим людям выдвигать их идеи.
Д. Я способен очень эффективно работать и мне нравится интенсивная работа.
Е. Я согласен быть непопулярным, если в итоге это приведет к хорошим результатам.
Ж. В привычной обстановке я работаю быстро.
З. У меня нет предубеждений, поэтому я всегда даю возможность альтернативного действия.
У меня есть недостатки в групповой работе, возможно, это потому, что:
А. Я очень напряжен, пока мероприятие не продумано, не проконтролировано, не проверено.
Б. Я даю слишком большую свободу людям, чью точку зрения я считаю обоснованной.
В. У меня есть слабость много говорить самому.
Г. Мой собственный взгляд на вещи мешает мне немедленно разделять энтузиазм коллег.
Д. Если мне нужно чего-то достичь, я бываю авторитарен.
Е. Мне трудно поставить себя в позицию руководителя, так как я боюсь разрушить атмосферу сотрудничества в группе.
Ж. Я сильно увлекаюсь собственными идеями и теряю нить происходящего в группе.
З. Мои коллеги считают, что я слишком беспокоюсь о несущественных деталях и переживаю, что ничего не получится.
Когда я включен в работу с другими:
А. Я влияю на людей, не подавляя их.
Б. Я очень внимателен, так что ошибок из-за небрежности быть не может.
В. Я готов настаивать на каких-то действиях, чтобы не потерять время и не упустить из виду главную цель.
Г. У меня всегда есть оригинальные идеи.
Д. Я всегда готов поддержать хорошее предложение в общих интересах.
Е. Я очень внимательно отношусь к новым идеям и предложениям.
Ж. Окружающим нравится моя холодная рассудительность.
З. Мне можно доверить проследить, чтобы вся основная работа была выполнена.
В групповой работе для меня характерно, что:
А. Я очень заинтересован, хорошо знать своих коллег.
Б. Я спокойно разделяю взгляды окружающих или придерживаюсь взглядов меньшинства.
В. У меня всегда найдутся хорошие аргументы, чтобы опровергнуть ошибочные предложения.
Г. Я думаю, что у меня есть дар выполнить работу, как только ее план нужно приводить в действие.
Д. У меня есть склонность избегать очевидного, предлагая что-то неожиданное.
Е. Все, что я делаю, я стараюсь довести до совершенства.
Ж. Я готов устанавливать контакты и вне группы.
З. Хотя меня интересуют все точки зрения, я, не колеблясь, могу принять решение собственное, если это необходимо.
Я получаю удовольствие от своей работы, потому, что:
А. Мне нравится анализировать ситуации и искать правильный выбор.
Б. Мне нравится находить практические решения проблемы.
В. Мне нравится чувствовать, что я влияю на установление хороших взаимоотношений.
Г. Мне приятно оказывать сильное влияние при принятии решений.
Д. У меня есть возможность встречаться с людьми, которые могут предложить что-то новое.
Е. Я могу добиться согласия людей по поводу хода выполнения работы.
Ж. Мне нравится сосредотачивать собственное внимание на выполнении поставленных задач.
З. Мне нравится работать в области, где я могу применять свое воображение и творческие способности.
Если я неожиданно получил трудное задание, которое надо выполнить в ограниченное время и с незнакомыми людьми:
А. Я буду чувствовать себя загнанным в угол, пока не найду выход из тупика и не выработаю свою линию поведения.
Б. Я буду работать с тем, у кого окажется наилучшее решение, даже если он мне не симпатичен.
В. Я попытаюсь найти людей, между которыми я смогу разделить это задание, уменьшив объем работ.
Г. Мое врожденное чувство времени не позволит мне отстать от графика.
Д. Я верю, что буду спокойно, на пределе своих способностей идти прямо к цели.
Е. Я буду добиваться намеченной цели вопреки любым затруднительным ситуациям.
Ж. Я готов взять осуществление работы на себя, если увижу, что группа не справляется.
З. Я устрою обсуждение, чтобы стимулировать людей высказывать новые идеи и искать возможности продвижения к цели.
Что касается проблем, которые у меня возникают, когда я работаю в группе:
А. Я всегда показываю нетерпение, если кто-то тормозит процесс.
Б. Некоторые люди критикуют меня за то, что я слишком аналитичен и мне не хватает интуиции.
В. Мое желание убедиться, что работа выполняется на самом высоком уровне, вызывает недовольство.
Г. Мне очень быстро все надоедает и я надеюсь только на одного-двух человек, которые могут меня воодушевить.
Д. Мне трудно начать работу, если я четко не представляю своей цели.
Е. Иногда мне бывает трудно объяснить другим какие-либо сложные вещи, которые приходят мне на ум.
Ж. Я понимаю, что я требую от других сделать то, что сам сделать не могу.
З. Если я наталкиваюсь на реальное сопротивление, то мне трудно четко изложить мою точку зрения.
Таблица ответов
Вопрос |
А |
Б |
В |
Г |
Д |
Е |
Ж |
З |
1 2 3 4 5 6 7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
«Образец – ключ»
Роль Вопрос |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 2 3 4 5 6 7 |
Г Б А З Е В ж |
Е Д В Б Г Ж А
|
В Ж Г Д З А Е
|
З Г Ж В А Д Б
|
Ж А З Г Б Е Д
|
Б Е Д А В Б З
|
А В Е Ж Д З Г
|
Д З Б Е Ж Г В |
Сумма |
|
|
|
|
|
|
|
|
Председатель 2- организатор
-
Управленческая команда
генератор идей 4- контролер-критик
5- трудоголики 6- координатор
7- исследователь ресурсов 8- завершитель
Характеристика ролей в управленческой команде
Тест для самоконтроля
Попробуйте описать свой стиль руководства, пользуясь языком теорий «Х» и «Y». Стремитесь при этом к максимальной точности. Отметьте свое положение на шкале:
Тип Х Тип Y
0……………10………..….20…………30……….….40…………….50
Оцените следующие заявления, обводя соответствующие цифры:
если вы в целом согласны
если вы частично согласны
если вы не знаете
если вы частично не согласны
если вы в целом не согласны
Я тщательно слежу за работой своих сотрудников с тем, чтобы добиться от них лучших результатов.
Я ставлю перед своими работниками цели и задачи и убеждаю их в достоинствах моих планов.
Я устанавливаю контроль с тем, чтобы гарантировать выполнение моими работниками их обязанностей.
Я поощряю своих работников к тому, чтобы они ставили свои собственные цели и задачи.
Я стараюсь убедиться в том, что работа моих сотрудников распланирована.
Каждый день я проверяю, не нужна ли моим сотрудникам какая-нибудь помощь.
Я включаюсь в работу, если чувствую, что она начинает срываться.
Я заставляю своих людей действовать по расписанию, если это необходимо.
Я часто устраиваю совещания, чтобы быть в курсе происходящего.
Я позволяю моим работникам принимать важные решения.
Запишите свои оценки для вопросов 4 и 10 наоборот (т.е. 1 становится 5, 2 становится 4 и наоборот). После этого сложите все оценки. В результате Вы получите число между 10 и 50. Теперь отметьте это число на шкале и сравните его с предыдущим.