9. Классификация интегрированных систем на российском рынке.

Термин «интегрированные системы управления предприятием» (ИСУП) в начале нынешнего десятилетия ввела в обиход аналитическая компания IDC вместо ранее использовавшегося в подобных исследованиях понятия ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия). В основе ИСУП лежит принцип создания единого хранилища данных (репозитария), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения бизнеса, в частности финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, и любые другие данные. Наличие репозитария избавляет от необходимости передавать данные от приложения к приложению. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.

Концепция ИСУП нашла широкое применение, поскольку планирование ресурсов позволяло сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Все это позволило объединить все ресурсы предприятия и повысить эффективность управления ими. Исторически концепция ИСУП стала развитием более простых концепций MRP (Material Requirement Planning — планирование материальных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning — планирование производственных ресурсов). Используемый в ИСУП программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.

10. Локальные интегрированные системы. Назначение. Особенности использования и внедрения. Примеры таких систем. Сравнительный анализ.

11. Крупные интегрированные системы. Назначение. Особенности использования и внедрения. Примеры таких систем. Сравнительный анализ.

12. Средние интегрированные системы. Назначение. Особенности использования и внедрения. Примеры таких систем. Сравнительный анализ

В разрезе информационных технологий ИСУП представляет собой набор определенного программного обеспечения (ПО) и технологий, позволяющих автоматизировать и совершенствовать бизнес процессы в таких областях, как: управление кадрами, расчет и выплата зарплаты, табельный учет и документооборот.

Данное ПО не только позволяет координировать действия различных департаментов, но и координировать работу различных каналов взаимодействия между персоналом и руководством: личное взаимодействие, телефон, Интернет. Кроме того, данное ПО дает работникам отдела персонала доступ к полной информации о работнике, необходимой для наилучшего планирования и контроля бюджетов по зарплате, обучению, командировкам и т. д.

В таблице 1. Приведена классификация ИСУП.

Локальные	Средние интегрированные	Крупные интегрированные*
1С:Зарплата и кадры БЭСТ. Зарплата АиТ:\ Управление персоналом** ИНФИН. Зарплата Инфософт.  Зарплата Клуб КапиталOrakl-Кадры	Robertson & Blums Corporation. Управление персоналом и зарплата. БОСС-Кадровик Парус. Персонал Scala. Зарплата Монолит-Инфо. Кадры, зарплата Галактика. Персонал Navision Axapta. Персонал Exact. Payroll PeopleSoft****	SAP R/3. Персонал JD Edwards. Управление персоналом.Предствитель в РФ -Robertson & Blums Oracle Applications:Управление персоналом Baan HR & Payroll.***

предложенная классификация позволяет оценить эффективность применения систем по критериям цены и качества управления.

Оценка эффекта внедрения системы автоматизации управления существенно зависит от сектора экономики и конкретного предприятия. Для издержек внедрения можно использовать оценки затрат времени и средств, показанные в следующей таблице.

	Локальные системы	Малые интегрированные системы	Средние интегрированные системы	Крупные интегрированные системы
Внедрение	Простое; "коробочный вариант"	Поэтапное или "коробочный вариант", более 4 мес.	Только  поэтапное, более 6-9 мес.	Поэтапное сложное, более 9-12 мес.
Фукциональность	Учетные системы	Комплексный  учет и управление финансами	Комплексный учет, управление снабжением,  производством,  сбытом, финансами, овладение стратегиями развития.
Соотношение затрат на: лицензию внедрение оборудование	1/ 0.5/ 2	1/ 1/ 1	1/ 2/ 1	1/ 1-5/ 1
Примерная стоимость	$5,000 - $5,0000	$50,000- $300,000	$200,000 -$500,000	$500,000 и более