- •3. Отдельные фундаменты мелкого заложения. Основные конструктивные решения и применяемые материалы.
- •4. Изложите технологическую последовательность установки элементов покрытия в проектное положение для типовых ячеек в первом и во втором пролётах.
- •5. Каково понятие материально - технической базы строительства ? Виды предприятий и хозяйств материально - технической базы.
- •1. По степени специализации :
- •2. По виду специализации :
- •Структура материально – технической базы строительства.
- •1 Звено.
- •2 Звено.
- •3 Звено.
- •6.Что такое сметная стоимость материала. Приведите формулу ее расчета и дайте необходимые пояснения по определению ее составляющих.
- •7. Жизненный цикл проекта.
6.Что такое сметная стоимость материала. Приведите формулу ее расчета и дайте необходимые пояснения по определению ее составляющих.
В стоимость материала входит : оплата материалов по отпускным ценам промышленности, расходы при транспортировке их до стройплощадки, погрузочно-разгрузочные работы, затраты на тару, упаковку, а также снабженческо-изготовительские расходы.
Сметная цена на материалы :
Где:
- стоимость материала по оптовым ценам
–наценки снабженцев и сбытовых организаций
ТУ – стоимость тары и упаковки
- затраты по доставке
ЗС – заготовительно-складские расходы.
7. Жизненный цикл проекта.
Проект- комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течении заданного промежутка времени при установленном бюджете поставленных целей.
Управление проектом- искусство руководства и координации людей и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества работ.
Жизненный цикл проекта- промежуток времени между моментом появления проекта и его ликвидации. Фазы проекта- основные этапы жизненного цикла проекта. Руководитель проекта- юридическое лицо, которое заказчик и инвестор делегируют полномочиями по руководству работами по осуществлению проекта. (менеджер проекта). Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных.