Назначение накладных расходов. Их состав. В чем состоит принципиальное отличие определения размера накладных расходов для монтажа металлических конструкций.
Под НР понимают затраты связанные с управлением производством строит. работ относящихся к деятельности строит. организаций.
НР включают:
1 - административные расходы предусматривающие оплату труда хоз. персонала, отчисления на соц. нужды (пенсионный фонд, фонд занятости, страховые фонды), содержание канцелярии, командировки.
2 - затраты на обслуживание работников строительства, включающие расходы на подготовку и переподготовку кадров, издержки на охрану труда и технику безопасности.
3- расходы на организацию работ на стройплощадках включая издержки связанные с износом и ремонтом малоценных и быстроизнашиваемых предметов, расходы на проектирование производственных работ и т. д.
4 - издержки не учитываемые в нормах НР, но относимые на их счет: пособие в связи с потерей трудоспособности из-за производственных травм, налоги на использование дорог, плата за землю и др.
Размер НР определяется по нормативам: для общестроительных работ – 18% от ПЗ, для монтажа металлоконструкций 8.6% от ПЗ, для сантехнических и электромонтажных работ – 85% от основной зарплаты.
Организационная структура строительных предприятий.
Работники аппарата управления:
Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.
Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствующих функций.
Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, или линейно-штабная, и комбинированная.
Линейная структура управления
линейная структура.
Недостатки - из-за ступенчатости время передачи информации увеличивается, что соответственно снижает оперативность управления.
Преимущества - быстрое решение несложных задач, когда число задач невелико.
Функциональная структура управления
Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям.
Преимущества - эффективность управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления.
Недостатки - затрудняется координация работ из-за усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения.
Линейно-функциональная структура управления
линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего уровня также с участием штаба.
Принимаемые решения в такой структуре обычно являются квалифицированными, но сам процесс выработки и принятия решений оказывается длительным, так как требует согласования и увязки между различными звеньями. По линейно-функциональной структуре построены практически такие органы управления строительством, как СУ, трест, комбинат.
Матричная структура управления
В матричных структурах управления основанных на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. Эту увязку осуществляет специально создаваемый орган или должностное лицо. Так, в проектных организациях главные архитекторы проекта (ГАП) и главные инженеры проекта (ГИП) руководят и отвечают за реализацию проекта, координируя работу различных отделов института по порученному им объекту. Такое управление не изменяет сложившейся системы, но в структуре управления появляется дополнительное звено управления, координирующее по горизонтали вертикальные связи между звеньями.